Interim Management: Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte (German Edition)

Interim Management, ein vorübergehender Einsatz von Führungskräften in Unternehmen, wird im Zuge der Flexibilisierung der Arbeitsbeziehungen zunehmend eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen ein effizientes Arrangement darstellt. Auf der Basis von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher Interim Manager lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus. Front Matter....Pages I-XI Einleitung....Pages 1-11 Interim Management – eine atypische Beschäftigung in Managementpositionen....Pages 13-22 Unternehmensspezifität der Managementaufgaben....Pages 23-39 Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben....Pages 41-58 Spezifizierung der Fragestellung und Richtlinien für die empirische Untersuchung....Pages 59-62 Qualitative Studie....Pages 63-99 Quantitative Studie....Pages 101-117 Zusammenfassende Diskussion....Pages 119-135 Back Matter....Pages 137-164 Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern das Interim Management - eine marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen in Form von Externalisierung - ein effizientes Arrangement darstellt.