Intensivtraining Projektmanagement - Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau

Introduction In diesem Übungsbuch werden die Kenntnisse des Projektmanagements zunächst kompakt zusammengefasst. Mit Hilfe von Verständnisfragen kann der Wissensstand dann überprüft und durch praxisnahe Übungsaufgaben mit kommentierten Lösungen vertieft werden, so dass sich das Buch als unmittelbare Vorbereitung auf Klausuren und Prüfungen eignet. In einem umfangreichen Praxisprojekt werden die erworbenen Kompetenzen anschließend zur Lösung der Aufgaben des gesamten PM-Lebenszyklus angewendet. Dies bildet ein anschauliches Vorgehensmuster für das Planen und Steuern von Projekten und ermöglicht so einen nahtlosen Übergang zu eigenen realen Projekten. Der Inhalt Projekte Problemlösung Projektgründung und -organisation Struktur-, Ablauf- und Terminplanung Projektschätzung Risiko-, Kosten- und Qualitätsmanagement Projektsteuerung Der Mensch im Projekt Software-Werkzeuge Verständnisfragen Die Zielgruppen Studierende in technischen und betriebswirtschaftlichen Studiengängen Beteiligte in Entwicklungs-, Forschungs-, Organisations-, Investitions- und IT-Projekten Der Autor Walter Jakoby ist Professor für Automation und Management an der Hochschule Trier. Daneben ist er an der Universität Luxemburg, für die Zentralstelle für Fernstudien (ZFH) und als Projektberater für die Industrie tätig. Er leitete zahlreiche Projekte in den Bereichen Software, Elektronik, Automation und Mechatronik. Für seine Leistungen wurde er mit dem "Lehrpreis des Landes Rheinland-Pfalz" ausgezeichnet. Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Aufgabenverzeichnis 1: Projekte 1.1 Definitionen 1.2 Systeme, Projekte und Prozesse 1.3 Projektmanagement 1.4 Lösungen 2: Problemlösung 2.1 Modelle des Problemlösens 2.2 Problemanalyse 2.3 Erstellung eines Zielsystems 2.4 Lösungssynthese 2.5 Lösungsauswahl 2.6 Lösungen 3: Projektgründung 3.1 Projektinitiierung 3.2 Der Projektauftrag 3.3 Projektkalkulation 3.4 Lösungen 4: Projektorganisation 4.1 Aufbauorganisation 4.2 Ablauforganisation 4.3 Organisation der Informationsflüsse 4.4 Das Projektmanagement-Handbuch 4.5 Lösungen 5: Strukturplanung 5.1 Produktstrukturplanung 5.2 Projektstrukturplanung 5.3 Vorgänge festlegen 5.4 Lösungen 6: Projektschätzung 6.1 Methodische Grundlagen des Schätzens 6.2 Mathematische Grundlagen des Schätzens 6.3 Schätzung der Projektdauer 6.4 Schätzung des Aufwands bei Software-Systemen 6.5 Lösungen 7: Ablauf- und Terminplanung 7.1 Ablaufmodelle 7.2 Planungsmethoden 7.3 Kapazitätsplanung 7.4 Lösungen 8: Risikomanagement 8.1 Projektrisiko 8.2 Der Risikomanagement-Prozess 8.3 Lösungen Literatur 9: Kostenmanagement 9.1 Kosten 9.2 Kostenplanung in Projekten 9.3 Kostencontrolling mittels Earned Value Analyse 9.4 Lösungen 10: Qualitätsmanagement 10.1 Qualität 10.2 Qualitätsmanagementsysteme 10.3 Qualitätsorientierte Managementkonzepte (QoM) 10.4 Qualitätsmanagement in Projekten 10.5 Lösungen Literatur 11: Projektsteuerung 11.1 Projektkontrolle 11.2 Fortschrittssteuerung 11.3 Projektabschluss 11.4 Lösungen 12: Der Mensch im Projekt 12.1 Selbstmanagement 12.2 Projektleiter 12.3 Projektteams 12.4 Lösungen 13: Software-Werkzeuge 13.1 Software-Werkzeuge im Projektmanagement 13.2 Office-Werkzeuge im Projektmanagement 13.3 MS-Project 13.4 Lösungen 14: Verständnisfragen 14.1 Projekte 14.2 Problemlösungsprozesse 14.3 Projektgründung 14.4 Projektorganisation 14.5 Strukturplanung 14.6 Projektschätzung 14.7 Ablauf- und Terminplanung 14.8 Risikomanagement 14.9 Kostenmanagement 14.10 Qualitätsmanagement 14.11 Projektsteuerung 14.12 Der Mensch im Projekt 14.13 Software-Werkzeuge 15: Praxisprojekt 15.1 Projektbeschreibung 15.2 Problemanalyse 15.3 Projektgründung 15.4 Projektorganisation 15.5 Strukturplanung 15.6 Projektschätzung 15.7 Ablauf- und Terminplanung 15.8 Risikomanagement 15.9 Kostenmanagement 15.10 Qualitätsmanagement 15.11 Projektsteuerung 15.12 Der Mensch im Projekt Stichwortverzeichnis