Intelligente Vergabestrategien bei Großprojekten: Ein Überblick (essentials) (German Edition)

Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunächst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit „in Mode gekommenen“ Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trägt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilität belässt. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitäten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren. Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunächst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit „in Mode gekommenen" Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trägt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilität belässt. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitäten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren. Der Inhalt Risiken der Vergabemodelle Projektstrukturen als Grundlage der Vergabestrategie Beispiele zur erfolgreichen Projektabwicklung Die Zielgruppen Investoren, Kapitalgeber, Projektentwickler, Projekt-/Immobilienmanager, Rechtsanwälte Die Autoren Volkmar Agthe ist als Managing Director bei einem international agierenden Projektentwickler im Bereich Design & Construction tätig. Stefan Löchner arbeitet als Rechtsanwalt und Partner in einer internationalen Anwaltssozietät. Dr.-Ing. Steffen Schmitt ist öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger und als Managing Partner in einem international agierenden Immobilienberatungsunternehmen tätig Was Sie in diesem essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 7 1 Einleitung 9 2 Analyse der Risiken der Beteiligten 11 2.1 Risikobegriff 11 2.2 Risiken des Bauherrn 12 2.3 Risiken der Werkunternehmer 14 2.4 Risiken der Planer 16 2.5 Zwischenfazit 17 3 Analyse der Vergabemodelle 19 3.1 Fachgewerke, Fachlose und Pakete 20 3.2 Einzelvergabe 23 3.3 Generalunternehmer-Vergabe (GU) 25 3.4 Garantierter Maximalpreis (GMP) 29 3.5 Construction Management (CM) 32 3.6 Partnering 35 3.7 Zwischenfazit 37 4 Umsetzung erfolgreicher Vergabestrategien 39 4.1 Marktsituation 39 4.2 Strukturierung eines Bauprojekts 40 4.3 GU-Vergabe 43 4.4 Paketvergabe 44 4.5 Partnering Modell mit zwei Stufen 45 4.6 Paketvergabe mit Zielrichtung GU-Vergabe 46 4.6.1 Vergabepakete 47 4.6.2 Allokation General Conditions und Construction Management 50 4.6.3 Aufbau eines GU und Vertragsmodells 51 5 Schlussfolgerung und Ausblick 54 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 56 Literatur 57 Front Matter....Pages I-VIII Einleitung....Pages 1-2 Analyse der Risiken der Beteiligten....Pages 3-10 Analyse der Vergabemodelle....Pages 11-30 Umsetzung erfolgreicher Vergabestrategien....Pages 31-45 Schlussfolgerung und Ausblick....Pages 47-48 Back Matter....Pages 49-53 Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (grossen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung tragt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilitat belasst.