Integrität in der Führung : Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte

**Integrität der Führungspersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmens- und Mitarbeiterführung** Mitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen. Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lang bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell. Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann. **Aus dem Inhalt** * Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten * Der Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und Wertschätzung * Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung * Integre Führungskommunikation * Integre Führung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen * Konkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung Vorwort: Die zentralen Bereiche von Führung 5 Literatur 8 Danksagung 9 Inhaltsverzeichnis 10 Abbildungsverzeichnis 12 Tabellenverzeichnis 14 1: Warum sich Führung ändern muss 15 Literatur 25 2: Führung heute 26 2.1 Führungskonzepte klassisch und modern 27 2.2 Führungsdefinitionen und Menschenbilder 28 2.3 Management 35 2.4 Aufgaben wirksamer Führung 38 2.5 Exkurs: Gibt es eigentlich christliche Führung? 39 Zusammenfassung: Christliche Mitarbeiterführung 43 Literatur 43 Weiterführende Literatur 44 3: Das Konzept der integren Führung 45 Zusammenfassung 49 Literatur 49 4: Die integre Führungskraft 50 4.1 Anspruch und Auftrag 50 4.2 Werte, Haltungen und Tugenden 57 4.2.1 Gerechtigkeit 72 4.2.2 Tapferkeit/Mut 85 4.2.3 Maßhalten/Mäßigung 88 4.2.4 Weisheit 92 4.2.5 Vertrauenswürdigkeit 99 Literatur 105 Weiterführende Literatur 106 5: Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung 107 5.1 Situatives Führen 108 5.2 Teamführung und Teamentwicklung 112 5.3 Motivationstechniken 114 5.4 Konfliktmanagement, Kritik- und Korrekturgespräche 123 5.5 Coaching 138 5.6 Führung von Remote Teams 141 5.7 Techniken der Unternehmensführung 143 Literatur 146 Weiterführende Literatur 147 6: Integre Unternehmensführung 148 6.1 Vision und Mission 148 6.2 Produkte/Dienstleistung/Aufgabe 150 6.3 Gemeinwohl 150 6.4 Profitabilität und Nachhaltigkeit 152 6.5 Transparenz und Rechenschaft 152 Literatur 153 Weiterführende Literatur 153 7: Integre Mitarbeiterführung 155 7.1 Personalität als Prinzip 159 7.2 Wertschätzung 160 7.3 Adäquater Umgang 161 7.4 Sozialität und Interaktion 162 Literatur 162 8: Integre Führungskommunikation 163 8.1 Kommunikationsmodelle 164 8.2 Elemente effektiver Kommunikation 166 8.3 Storytelling 171 8.4 Redundanz 172 8.5 Druck- und Zugstile in der Überzeugungskommunikation 173 8.6 Transaktionsanalyse 174 Literatur 177 Weiterführende Literatur 177 9: Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen 178 9.1 Status quo 179 9.2 Ziele 179 9.3 Veränderungsmanagement 183 9.4 Subsidiarität und Beteiligung 191 9.5 Wachsen dürfen 191 9.6 Kulturfragen sind Chefsache 193 9.7 Widerstände gegen Veränderungen 194 Literatur 200 Weiterführende Literatur 200 10: Integre Führung – konkret 202 Literatur 206 11: Führungskosten 207 Literatur 212 Weiterführende Literatur 212 12: Integre Führung kann man lernen 213 Literatur 216 Weiterführende Literatur 216 Mitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen. Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lange bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell. Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann. Aus dem Inhalt - Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten - Der Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und Wertschätzung - Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung - Integre Führungskommunikation - Integre Führung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen - Konkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung Die Autoren Dr. Peter Hügelmeyer war viele Jahre Mitarbeiter, Führungskraft und Vice President in Industrieunternehmen. Seit 2004 ist er Geschäftsführer der Business School für Management & Vertrieb München BSM GmbH. Er arbeitet als Führungskräftetrainer sowie als Referent, Autor und Unternehmensberater. Seine Ausbildung absolvierte er in Bonn mit einer Promotion in Zellbiologie und an der Domschule Würzburg in Katholischer Theologie. Dr. Anne Glöggler war Führungskraft in Marketing-, Vertriebs- und Mediz Front Matter ....Pages I-XV Warum sich Führung ändern muss (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 1-11 Führung heute (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 13-31 Das Konzept der integren Führung (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 33-37 Die integre Führungskraft (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 39-95 Integre Techniken der Mitarbeiter- und Unternehmensführung (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 97-137 Integre Unternehmensführung (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 139-145 Integre Mitarbeiterführung (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 147-154 Integre Führungskommunikation (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 155-169 Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 171-194 Integre Führung – konkret (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 195-199 Führungskosten (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 201-206 Integre Führung kann man lernen (Peter Hügelmeyer, Anne Glöggler)....Pages 207-211 Anne Glöggler war Führungskraft in Marketing-, Vertriebs- und Medizinfunktionen pharmazeutischer Unternehmen. Danach war sie viele Jahre Geschäftsführerin eines medizinischen Fachverlages. Sie arbeitet als Moderatorin, Journalistin und Trainerin primär im Gesundheitsbereich. Sie ist promovierte Naturwissenschaftlerin und hat einen Abschluss der Freien Journalistenschule Berlin