Integrierte Unternehmungsführung: Festschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Claus Steinle

Auf der Basis des integrativen Managementkonzepts von Steinle werden das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management behandelt. Jedes Themenfeld wird dabei sowohl aus aktueller Forschungsperspektive als auch aus der Sicht der Unternehmungspraxis im Sinne aktueller „Best Practice“ durch Beiträge von Autoren aus Wissenschaft und Unternehmungspraxis bearbeitet. Front Matter....Pages I-XI Front Matter....Pages 1-1 Ganzheitliches Management: eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung....Pages 3-13 Front Matter....Pages 15-15 Normative Grundpositionierung von Unternehmungen....Pages 17-27 Schafft unsere Konzernebene einen Mehrwert? Ein Plädoyer für eine verantwortungsvolle Diversifikation....Pages 29-38 Diskursgeprägte Problemlösungsmethodik als praxisorientiertes Anwendungsbeispiel des normativen Managements....Pages 39-48 Front Matter....Pages 49-49 Projektcontrolling im ganzheitlichen Managementansatz....Pages 51-65 Anforderungen an die Kundenintegrationskompetenz als Grundlage einer Erfolg versprechenden Kundenintegration in Innovationsprozesse – Erste Skizzen zu einem theoretischen Bezugsrahmen....Pages 67-81 Integratives Management am Beispiel des Zentralprojektes TKV fit der Schlüterschen Verlagsgesellschaft mbH & Co.KG....Pages 83-94 Front Matter....Pages 95-95 Target Organizing – Eine kostenorientierte Umkehr klassischer Organisationsprinzipien dargestellt am Beispiel der Reorganisation einer ITUnternehmung....Pages 97-107 Formen und Folgen virtueller Interaktion (Collaboration)....Pages 109-126 Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses....Pages 127-133 Front Matter....Pages 135-135 Führung – quo vadis? Auf dem Weg zu einem „Sustainable Leadership“....Pages 137-149 Fokus Followership: Führungsbeziehungen als quasi gleichberechtigter Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Geführten....Pages 151-160 Integriertes Personalmanagement bei den VGH Versicherungen....Pages 161-172 Front Matter....Pages 173-173 Change Management: Gesteuerter Wandel für eine vitale Unternehmung....Pages 175-190 Erfolgsorientiertes Change Management: Excellence und Resilience als Leitbilder für Change Management-Ansätze....Pages 191-200 Erfolgsfaktoren in Change-Prozessen am Beispiel der Industrialisierung in Sparkassen....Pages 201-209 Front Matter....Pages 211-211 Integrierte Unternehmungsführung – quo vadis?....Pages 213-221 Back Matter....Pages 223-250 Das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus Sicht der Unternehmungspraxis durch Beiträge von Autoren bearbeitet. Das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Fuhrung und Change Management werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus Sicht der Unternehmungspraxis durch Beitrage von Autoren bearbeitet.