Integrierte Unternehmenskommunikation in international tätigen Unternehmen : Entwicklung eines länderübergreifenden Modells zur prozessorientierten Gestaltung der Integration von Kommunikationsaktivitäten und Kommunikationsmitteln und dessen Anwendung auf

-- Agnes Schipanski entwickelt auf Basis einer umfangreichen Literaturanalyse ein umfassendes Modell der international integrierten Unternehmenskommunikation, das transnational orientiert ist. Dabei spielen Managementfunktionen, die transnationale und transkulturelle Strategie sowie die Prozessorganisation eine zentrale Rolle. Kern des Modells ist ein Reorganisationsprozess, dessen Ergebnis eine transnational modulare Kommunikationsorganisation mit Netzwerkcharakter ist. Sie zeichnet sich durch modulare Organisationseinheiten, die Dezentralisierung von strategischen Entscheidungskompetenzen und ein integriertes Kommunikationsnetzwerk aus. Das Modell wendet die Autorin auf das internationale Landtechnikunternehmen CLAAS in Form einer Feldstudie, Einzelfallanalysen und Vergleichsstudien an Front Matter....Pages I-XXVI Einführung....Pages 1-15 Kommunikationsmanagement in international tätigen Unternehmen....Pages 17-68 Grundlagen der Reorganisation....Pages 69-81 Modell der international integrierten Unternehmenskommunikation – Gestaltung und Etablierung der transnational modularen Kommunikationsorganisation mit Netzwerkcharakter....Pages 83-145 Portrait der CLAAS Gruppe....Pages 147-157 Methoden zur Erfassung des Ist-Zustandes der CLAAS Gruppe im Hinblick auf die international integrierte Kommunikationsorganisation....Pages 159-176 Entwicklung der international integrierten Unternehmenskommunikation für die CLAAS Gruppe....Pages 177-235 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Ausblick....Pages 237-252 Back Matter....Pages 253-314