Integrale Infrastrukturplanung: Facility Management und Prozeßmanagement in Unternehmensinfrastrukturen (German Edition)

Kostensenkung und Ertragssteigerung gelten derzeit als wichtigste Maxime der Unternehmenskultur. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflächen sondern stellt ein herausragendes Potential an Nutzwerten in der Wertschöpfung eines Unternehmens dar. Ausgangspunkt für den Wandel der Immobilienbetrachtung ist eine vernetzte Prozeßgestaltung der immobilienrelevanten Prozesse während ihres gesamten Lebenszyklusses. Über das bereits etablierte Facility Management hinaus bedarf es der stetigen Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesses der Integralen Infrastrukturplanung, so daß prozeßorientierte strategische Nutzungen zu wertschöpfenden Erfolgsfaktoren werden. Dieses Modell der kontinuierlichen Optimierung unterstützt unternehmenspolitische und strategische Ziele mittels einer Synergie aus organisatorischen, wirtschaftlichen, technologischen sowie baulichen Prozessen für einen maximalen Zielerreichungsgrad. Front Matter....Pages I-XVIII Front Matter....Pages 1-2 Vision und Wertsetzung....Pages 3-6 Kritische Betrachtung von Corporate Real Estate Management und Facility Management — zum Verständnis der Immobilienverantwortung in Unternehmen....Pages 7-18 Ergebnis....Pages 19-19 Front Matter....Pages 21-22 Qualität — Kosten — Zeit....Pages 23-26 Total Quality Management — Analyse der Arbeitssysteme und kontinuierliche Verbesserung der Infrastrukturen....Pages 27-32 Organisatorische Veränderungsprozesse — Grundlage für bauliche Reorganisationsmaßnahmen....Pages 33-47 Lean Management — Der Weg zur prozeßorientierten Organisationsform....Pages 48-49 Reengineering — der Weg zur Prozeßorganisation zukünftiger Unternehmen....Pages 50-57 Die Prozeßorganisation....Pages 58-60 Front Matter....Pages 61-62 Ziele der Integralen Infrastrukturplanung....Pages 63-63 Verantwortungsbereiche der Integralen Infrstrukturplanung....Pages 64-65 Prozeßgestaltung zur infrastrukturellen Reorganisation....Pages 66-75 Wertschöpfungsanalyse....Pages 76-94 Front Matter....Pages 95-95 Fallstudie: Räumliche Eingliederung einer Zulieferfirma für Systemkomponenten....Pages 96-96 Das Projekt....Pages 97-106 Exemplarische Projektbeispiele....Pages 107-121 Schlußbemerkung....Pages 122-124 Back Matter....Pages 125-132 Kostensenkung und Ertragssteigerung gelten derzeit als wichtigste Maxime der Unternehmenskultur. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflächen, sondern stellt ein herausragendes Potential an Nutzwerten in der Wertschöpfung eines Unternehmens dar. Über das bereits etablierte Facility Management hinaus, bedarf es der stetigen Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesses der Integralen Infrastrukturplanung, so daß prozeßorientierte strategische Nutzungen zu wertschöpfenden Erfolgsfaktoren während des Lebenszyklusses einer Immobilie werden. Dieses Modell der kontinuierlichen Optimierung unterstützt unternehmenspolitische und strategische Ziele mittels einer Synergie aus organisatorischen, wirtschaftlichen, technologischen sowie baulichen Prozessen für einen maximalen Zielerreichungsgrad. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflachen, sondern stellt ein herausragendes Potential an Nutzwerten in der Wertschoepfung eines Unternehmens dar.