Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung : Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen

Immaterielles Vermögen wird zunehmend zum entscheidenden Wertpotenzial für die Zukunft von Unternehmen. In den Jahresabschlüssen tauchen "Intangible Assets" nur sehr eingeschränkt auf. Sie sind schlecht messbar und gehorchen anderen Gesetzen als materielle Vermögenswerte. Neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle sind erforderlich. Dieter Becker behandelt diese Ansätze. Dabei erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets und entwickelt daraus ein Modell für Intangible Assets. Am Beispiel des F&E-Managements kombiniert er verschiedene Elemente aus der externen Rechnungslegung und der internen Berichterstattung. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet der Autor Ursache-Wirkungsbeziehungen für erfolgreiches Human Capital-Management. Ein Self-Assessment ermöglicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu prüfen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Vermögenswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden für alle, die sich einen Überblick über gängige Verfahren und Methoden verschaffen wollen. Immaterielles Vermögen wird zunehmend zum entscheidenden Wertpotenzial für die Zukunft von Unternehmen. In den Jahresabschlüssen tauchen "Intangible Assets" nur sehr eingeschränkt auf. Sie sind schlecht messbar und gehorchen anderen Gesetzen als materielle Vermögenswerte. Neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle sind erforderlich. Dieter Becker behandelt diese Ansätze. Dabei erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets und entwickelt daraus ein Modell für Intangible Assets. Am Beispiel des F & E-Managements kombiniert er verschiedene Elemente aus der externen Rechnungslegung und der internen Berichterstattung. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet der Autor Ursache-Wirkungsbeziehungen für erfolgreiches Human Capital-Management. Ein Self-Assessment ermöglicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu prüfen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Vermögenswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden für alle, die sich einen Überblick über gängige Verfahren und Methoden verschaffen wollen Front Matter....Pages 1-16 Ausgangssituation und Begriffsklärung....Pages 17-71 Empirische Analyse von DAX 30-Unternehmen 2000 – 2004....Pages 73-101 Managementkonzept für Intangible Values....Pages 103-142 Praktische Relevanz des Human Capital Managements....Pages 143-176 Schlussbemerkung....Pages 177-180 Back Matter....Pages 181-208 Intangible assets und ihre Bedeutung in Unternehmens-Bilanzen Detailanalyse der Einzelkomponenten Aufbau von Ursache- Wirkungsbeziehungen zu anderen Assets im Unternehmen Praxisbeispiel HR-Controlling Self-Assessment Erfolgreiches Steuern unter Berücksichtigung von "Tangible und intangible assets" Ein mit diesem Ansatz einzigartiges Buch, das Intangibles in den Zusammenhang der Unternehmenssteuerung mit Tangibles stellt und hilft, auch diese Instrumente aktiv zu managen.