Instrumente des strategischen Managements: Grundlagen und Anwendung (German Edition)

This book includes detailed presentations of the most important strategic management tools and discusses their history and theoretical background. The advantages and disadvantages of each tool are extensively illustrated. The focus is on precise step-by-step instruction so the reader can immediately apply the tool and avoid typical beginner’s errors in their use and interpretation. * Schritt für Schritt zur richtigen Strategie * Das Buch richtet sich sowohl an Studierende als auch an Dozenten der Wirtschaftswissenschaften * Führungskräfte und Praktiker finden in diesem Buch wertvolle Anregungen Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage Vorwort 1 Strategieinstrumente 1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs 1.2 Entwicklung und Kritik 1.2.1 Entstehung und Verbreitung 1.2.2 Kritik 1.3 Der Nutzen von Strategieinstrumenten 1.4 Die Anwendung von Strategieinstrumenten 1.5 Literatur 2 Der strategische Managementprozess 2.1 Grundlagen des strategischen Managements 2.1.1 Der Begriff des strategischen Managements 2.1.2 Strategisches Management als Teil eines Integrierten Managementkonzepts 2.2 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung 2.2.1 Strategieentwicklung als Planungsprozess 2.2.2 Strategieentwicklung als Erfahrungs-/Lernprozess 2.3 Instrumente als Verbindung zwischen Planung und Lernen 2.4 Literatur 3 Allgemeine Instrumente 3.1 Überblick 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente 3.2.1 Das 7-S-System 3.2.2 EFQM-Modell 3.3 Richtunggebende Instrumente 3.3.1 Die Vision 3.3.2 Leitbild und Mission 3.3.3 Das Geschäftsmodell 3.3.4 Gap- oder Lückenanalyse 3.4 Literatur 4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen 4.1 Überblick 4.2 Die SWOT-Instrumente 4.2.1 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation (SWOT) 4.2.2 SWOT-Normstrategien (TOWS-Matrix) 4.2.3 Quantitative Strategische Planungs-Matrix (QSPM) 4.3 Literatur 5 Analyse der Unternehmensumwelt 5.1 Überblick 5.2 Externe Instrumente 5.2.1 Die PEST-Analyse 5.2.2 Der Stakeholder-Kompass 5.2.3 Das 5-Kräfte-Modell 5.2.4 Strategische Gruppen 5.2.5 Profit Pools 5.2.6 Die Industriekostenkurve 5.2.7 Der Industrielebenszyklus 5.2.8 Benchmarking 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren 5.3 Literatur 6 Analyse des Unternehmens 6.1 Überblick 6.2 Interne Instrumente 6.2.1 Der VRIO-Rahmen 6.2.2 Das Ressourcen- und Fähigkeits-Portfolio 6.2.3 Die Wertkette 6.3 Literatur 7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl 7.1 Überblick 7.2 Unternehmensstrategien 7.2.1 Strategische Segmentierung 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix) 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix) 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix) 7.2.5 Restrukturierungshexagon 7.2.6 Realoptionen 7.2.7 Szenarioanalyse 7.3 Geschäftsfeldstrategien 7.3.1 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix) 7.3.2 Generische Strategietypen 7.3.3 Die Erfahrungskurve 7.3.4 Blue-Ocean-Strategien und Wertkurven 7.3.5 Die Spieltheorie 7.4 Literatur 8 Instrumente zur Strategieumsetzung 8.1 Überblick 8.2 Umsetzungsinstrumente 8.2.1 Balanced Scorecard 8.2.2 Six-Sigma-Modell 8.2.3 Phasenmodell für das Change Management 8.3 Literatur Register

Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet.
Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert.

Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet. Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert. Biographical note: Prof. Dr. Herbert Paul (Fachhochschule Mainz); Prof. Dr. Vollrad Wollny (Fachhochschule Mainz)