Instandhaltungsmanagemenglisht in Neuenglish Organisationsformenglish

Wie organisieren erfolgreiche, neu strukturierte Unternehmen ihre Instandhaltung? Wie erfolgt die Auftragsplanung und -steuerung der Instandhaltung in dezentralen Produktionsstrukturen? Wie wird die Informations- und Weitergabe realisiert? Diese und ähnliche Fragen beantworten die Autoren praxisnah. Sie erläutern, wie die Auftragsplanung und -steuerung optimiert wird und gehen auf Instandhaltungskosten und Verfügbarkeitsplanung ein. Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt des Buches ist der Blick auf technologische Trends für die Überwachung und Diagnose komplexer Systeme. Dazu gehören Telediagnose und Teleservice. Mit Praxisbeispielen aus der Automobil- und Fertigungsindustrie. Front Matter....Pages I-XI Instandhaltung im turbulenten Unternehmensumfeld....Pages 1-10 Zukünftige Organisationsformen....Pages 11-31 Von TPM bis zur DAPV - die Instandhaltungsorganisation im Spannungsfeld sich neu ausrichtender Unternehmen....Pages 33-63 Wissensmanagement - ein Überblick Ansätze für die Instandhaltung....Pages 65-79 Auftragsplanung und -steuerung der Instandhaltung in dezentralen Produktionsstrukturen....Pages 81-120 Technologische Trends für die Überwachung und Diagnose komplexer Systeme....Pages 121-141 Dezentrale Anlagen- und Prozeßverantwortung in der Praxis....Pages 143-180 Back Matter....Pages 181-186 In einem sich ändernden Umfeld und neuen Organisationsstrukturen besteht für produzierende Unternehmen die Notwendigkeit, Kosten zu senken, gleichbleibendes Qualitätsniveau und konstante Produktionsmengen in einem definierten Zeitraum zu realisieren. Voraussetzung ist, daß die eigene Produktion optimiert wird. Wie müssen die Instandhaltungsmaßnahmen organisiert werden, damit dies erreicht werden kann? Zu berücksichtigen ist, daß die Fragen der Anwendung von Anlagen und der Instandhaltung aus Produzentenübersicht sich immer stärker verquicken. Dazu müssen die Mitarbeiter neu und optimal organisiert werden. In einem sich andernden Umfeld und neuen Organisationsstrukturen besteht fur produzierende Unternehmen die Notwendigkeit, Kosten zu senken, gleichbleibendes Qualitatsniveau und konstante Produktionsmengen in einem definierten Zeitraum zu realisieren.