Inside the Box: Warum die besten Innovationen im Geschäftsleben direkt vor Ihren Füßen liegen (German Edition)

**Kreative Ideen entwickeln – mit diesem Buch über Innovationstechniken** Das Erstellen innovativer Konzepte fällt Ihnen schwer? Sie haben Probleme bei der Ideenfindung? Dann kann Ihnen dieses Buch mit verschiedenen Kreativitätstechniken weiterhelfen. Praxisnah und problembezogen vermittelt es Techniken und Prinzipien mit deren Hilfe jeder Mensch kreativ sein kann. **Die Inhalte des Sachbuchs im Überblick** Betrachten Sie das Buch als Innovationsworkshop, mit dem Sie die folgenden Kreativitätstechniken und Innovationsmethoden lernen: • Subtraktion• Division • Multiplikation • Task Unification • Attribute Dependency Hier findet jeder seinen persönlichen Favoriten, den er bequem im Alltag anwenden kann. **Kreativität kann man lernen** Kreativität ist eine Fähigkeit, die jeder Mensch erlernen und meistern kann. Denn Ideen und Innovationen entstehen nicht durch spontane Einfälle und Geistesblitze, sondern dadurch dass Kreativitätstechniken systematisch und methodisch erarbeitet werden. Es verdeutlicht an zahlreichen Beispielen aus der Praxis, welche kraftvollen Werkzeuge es gibt, um gezielt revolutionäre Ideen zu entwickeln. Die vorgestellte Innovationsmethode sowie die Prinzipien sind verständlich, nachvollziehbar und und vor allem in jedem Bereich leicht anwendbar. Vergessen Sie klassische Methoden wie das Brainstorming, denn sie regen lediglich Ihre Kreativität an. Sie werden wesentlich effektiver arbeiten, wenn Sie systematisch vorgehen. Sie werden die Welt der Innovation mit neuen Augen sehen. Vorwort 6 Danksagung 9 Inhaltsverzeichnis 15 Über die Autoren 21 Abbildungsverzeichnis 22 Tabellenverzeichnis 24 1 Einleitung 25 Zusammenfassung 25 Eine Methode zur Förderung von Innovationen 26 Warum Vorlagen und Muster wichtig sind 30 Die Closed World 34 Function follows form 35 Eine Begegnung der Denkweisen: die Weisheit der Straße und die Wissenschaft 36 Literatur 40 2 Die Kreativität versteckt sich Inside the box 41 Zusammenfassung 41 Die Closed World 44 Das Neun-Punkte-Rätsel 46 Die Closed World nutzen, um Räume für die Kreativität zu öffnen 48 Die Reifenpanne 49 Mehr zur Closed World 52 Der Marker am Whiteboard (Jacobs Geschichte) 54 Warum Brainstorming zu weniger Ideen und zu Ideen geringerer Qualität führt 57 Warum die Closed World viel größer ist als die Welt da draußen 59 Die Closed World und die Rally-WM (Jacobs Geschichte) 60 Problem 1: Der Felsbrocken im Fluss 61 Problem 2: Die defekte Belüftung 61 Problem 3: Das Leck im Kühler 62 Problem 4: Die schleifende Kupplung 62 Nicht alle Lösungen aus der Closed World sind kreativ (Jacobs Geschichte) 63 Literatur 64 3 Wenn weniger mehr wird: die Technik der Subtraktion 65 Zusammenfassung 65 Ein Experiment in Sachen Innovation (Drews Geschichte) 65 Geblendet durch Fixierung 72 Sie wollen was entfernen? 74 Geben Sie ein Ei dazu! 76 Suchen Sie den Ersatz „direkt vor Ihrer Nase“ 77 Ein Schritt zurück nach vorn 81 Was ist ein „wesentlicher“ Bestandteil? 83 „Das hat Suchtpotential!“ [5] 84 Subtrahieren Sie das bisschen, was Sie haben 85 Die aufgezwungene Subtraktion 88 Dank der Subtraktion erscheint das Problem in einem anderen Licht 90 „Lasst uns alle feuern!“ (Drews Geschichte) 91 Zur Anwendung der Subtraktion 93 Wie man Schwierigkeiten bei der Anwendung der Subtraktion vermeidet 95 Literatur 97 4 Teile und erobere: die Technik der Division 99 Zusammenfassung 99 Die Division in der Closed World 101 Wie die Division-Technik funktioniert 102 Funktionale Teilung 104 Physische Teilung 106 Teilen und bewahren 107 Die Anwendung der Division bei Dienstleistungen und anderen „nicht greifbaren Werten“ 108 Die Division-Technik im echten Leben 109 Am meisten lernt man aus Erfahrung (Drews Geschichte) 110 Munter verteilte Freundschaften 115 Die Neuerfindung des Versicherungsformulars 118 Die Neuerfindung des Schulungsprozesses 121 Zur Anwendung der Division-Technik 124 Wie man Schwierigkeiten bei der Anwendung der Division-Technik vermeidet 125 Teile und erobere 126 Literatur 127 5 Seid fruchtbar und vermehrt euch: die Technik der Multiplication 128 Zusammenfassung 128 Das große Rasierklingenrennen 134 Wie die Multiplication-Technik funktioniert 135 Wie die Multiplikation die Entwicklung einer ganzen Branche voranbrachte 137 Werkzeuge von Kapro und die „schiefe Lotrechte“ 140 Sie haben ein Problem mit Tsetsefliegen? Multiplizieren Sie sie solange, bis sie weg sind 144 So wertvoll sind Null-Punkte-Fragen 146 Die perfekte Kloschüssel 148 Mit der Multiplikation macht man auf sich aufmerksam 151 Zur Anwendung der Multiplikation 154 Wie man Schwierigkeiten beim Einsatz der Multiplikation vermeidet 156 Schauen Sie sich in Ihrer unmittelbaren Umgebung nach Möglichkeiten der Multiplikation um 158 Literatur 159 6 Neue Tricks für alte Hunde: die Technik der Task Unification 161 Zusammenfassung 161 Sie haben für die New York Times gearbeitet, ohne es zu wissen 164 „Mache die Dinge so einfach wie möglich – aber nicht einfacher“ 167 Wie die Task Unification funktioniert 168 Drei Arten, die Task Unification anzuwenden 169 Task-Unification-Anwendung 1: Outsourcing oder Dafür gibt es eine App 169 Task-Unification-Anwendung 2: Das Beste aus Ihren vorhandenen internen Ressourcen machen 172 Task-Unification-Anwendung 3: verkehrt herum 173 Die Task Unification und Innovationen bei „nicht greifbaren Werten“ 175 Die PlayPump 180 Das Great Sunflower Project 182 Die Innovation, die auf den Fersen folgt 187 Zur Anwendung der Task Unification 189 Wie man Schwierigkeiten bei der Anwendung der Task-Unification-Technik vermeidet 190 Task Unification: Wiederverwendung und Recycling von Dingen und Ideen 191 Literatur 192 7 Klug gestaltete Korrelationen: die Technik der Attribute Dependency 194 Zusammenfassung 194 Der Abhängigkeit einen Sinn verleihen: eine wesentliche Eigenschaft der Attribute Dependency 196 Attribute Dependency: verantwortlich für mehr als ein Drittel aller Innovationen 199 Die Abhängigkeit definieren: In jedem Einstein steckt eine Marilyn Monroe 200 Candle in the Wind 203 Begünstigt der Zufall wirklich den vorbereiteten Geist? 206 „Ich will nicht der Kapitän des Schiffes sein, dessen Hafen der Gerichtssaal ist“ 207 Die Attribute Dependency und die Preisgestaltung 209 Wie man mithilfe der Attribute-Dependency-Technik Fixierungen durchbricht 212 Zur Anwendung der Attribute-Dependency-Technik 214 Schritt 1: Machen Sie eine Liste mit den Variablen 216 Schritt 2: Variablen in Spalten und Reihen einordnen 216 Schritt 3: Füllen Sie die Tabelle mit Blick auf die aktuelle Marktlage aus 217 Schritt 4: Füllen Sie die Tabelle mit Blick auf mögliche Abhängigkeiten aus 217 Schritt 5: Führen Sie sich die neuen Abhängigkeiten vor Augen und fragen Sie nach den möglichen Vorteilen 219 Schritt 6: Ist das umsetzbar? 219 Haben Sie das Prinzip verstanden? 220 Die Möglichkeiten ausloten 221 Wie man den Prozess der Attribute Dependency verwaltet 221 Wie man Schwierigkeiten bei der Anwendung der Attribute-Dependency-Technik vermeidet 222 Schlussbemerkung 224 Literatur 224 8 Der Widerspruch: ein Weg zur Kreativität 225 Zusammenfassung 225 Zusammenhänge, implizite Annahmen und „schwache Verbindungen“ in falschen Widersprüchen erkennen 228 Echte Widersprüche von falschen unterscheiden 230 „Zusammenhänge“ in Widersprüchen erkennen 231 Die Gefahr von impliziten Annahmen 232 Wie man eine „schwache Verbindung“ erkennt, durchbricht und eine Lösung findet, ohne Kompromisse einzugehen 233 Die Suche nach ET 234 Der wundersame Leuchtturm von Alexandria 236 Die Antenne im Schnee 239 Das Eis abschmelzen, sobald es sich bildet 240 Das Eis mit Hilfe von Vibration abschütteln 241 Die Ablagerung von Eis und Schnee auf der Antenne vermeiden 241 Die Antenne abdecken 242 Die Stange loswerden 242 Falsche Widersprüche bei Verhandlungen 246 Verhandlungsstrategien (Jacobs Geschichte) 246 Der Bürgermeister von Pageville und Townsend Oil 248 Das neue Gehaltssystem einer Versicherungsagentur [6] 249 Raumkriege [7] 251 Freundliche Übernahme [8] 252 Die „Keine Kompromisse!“-Regel bei kreativen Problemlösungen 253 Der Gartenmöbelzubehörbehälter 255 Lernen Sie Widersprüche lieben 257 Literatur 257 9 Abschließende Überlegungen 259 Zusammenfassung 259 Ein großer Schritt nach vorn 261 Übung macht den Meister 262 Veränderungen sind gut; seien Sie die oder der Erste 264 Literatur 265 10 Epilog 266 Zusammenfassung 266 "This counterintuitive and powerfully effective approach to creativity demonstrates how every corporation and organization can develop an innovative culture. The traditional attitude toward creativity in the American business world is to "think outside the box"--to brainstorm without restraint in hopes of coming up with a breakthrough idea, often in moments of crisis. Sometimes it works, but it's a problem-specific solution that does nothing to engender creative thinking more generally. Inside the Box demonstrates Systematic Inventive Thinking (SIT), which systemizes creativity as part of the corporate culture. SIT requires thinking inside the box, working in one's familiar world to create new ideas independent of specific problems. Dozens of books discuss how to make creative thinking part of a corporate culture, but none takes the innovative and unconventional approach of Inside the Box. SIT's techniques and principles have instilled creative thinking into such companies as Procter & Gamble, Johnson & Johnson, and other industry leaders. Inside the Box shows how corporations have successfully used SIT in business settings as diverse as medicine, technology, new product development, and food packaging. With "inside the box" thinking, companies of any size can become sufficiently creative to solve problems even before they develop and to innovate on an ongoing basis. It works!"-- "INSIDE THE BOX answers one of the most-asked questions in corporate America: How can our organization be more creative? The authors show how "thinking inside the box" can foster greater creativity and innovation within your company or organization"-- Das Erstellen innovativer Konzepte fällt Ihnen schwer? Sie haben Probleme bei der Ideenfindung? In diesem Buch lernen Sie, mit einer gänzlich anders arbeitenden Kreativitätsmethode einfach und systematisch Ideen zu entwickeln. Damit wird Kreativität eine Fähigkeit, die jeder Mensch erlernen und meistern kann. Ideen und Innovationen entstehen nicht durch spontane Einfälle und Geistesblitze, sondern dadurch dass diese mit Techniken und Prinzipien systematisch und methodisch erarbeitet werden. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis stellen die kraftvollen Werkzeuge der Methode vor, um gezielt revolutionäre Ideen zu gestalten. Sie sind verständlich, nachvollziehbar und vor allem in jedem Bereich anwendbar. Vergessen Sie klassische Techniken wie das Brainstorming, denn sie regen lediglich Ihre Kreativität an. Sie werden wesentlich effektiver arbeiten, wenn Sie bei der Ideenfindung systematisch vorgehen. Die Autoren Drew Boyd war dreißig Jahre lang in großen Wirtschaftsunternehmen tätig. Seitdem er sich 2010 aus dem operativen Geschäft zurückgezogen hat, macht er Schulungen, berät und hält Vorträge in den Bereichen Innovation, persuasive Kommunikation und soziale Netzwerke. Er ist Professor für Marketing und Innovation an der University of Cincinnati. Jacob Goldenberg ist Professor für Marketing am Interdisciplinary Center (IDC) in Herzliya und Gastprofessor an der Columbia University in New York. Er beschäftigt sich mit den Themen Kreativität, Produktentwicklung, Innovation, komplexe Märkte und den Auswirkungen sozialer Netzwerke und sozialer Medien Front Matter ....Pages I-XXVII Einleitung (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 1-16 Die Kreativität versteckt sich Inside the box (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 17-40 Wenn weniger mehr wird: die Technik der Subtraktion (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 41-74 Teile und erobere: die Technik der Division (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 75-103 Seid fruchtbar und vermehrt euch: die Technik der Multiplication (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 105-137 Neue Tricks für alte Hunde: die Technik der Task Unification (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 139-171 Klug gestaltete Korrelationen: die Technik der Attribute Dependency (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 173-203 Der Widerspruch: ein Weg zur Kreativität (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 205-238 Abschließende Überlegungen (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 239-245 Epilog (Drew Boyd, Jacob Goldenberg)....Pages 247-249