Innovative Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft : Herausforderungen und Gestaltungserfordernisse

Unternehmen in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, die auch angesichts der Entwicklung ihrer Rahmenbedingungen nachhaltig erfolgreich sein wollen, müssen sich auf neue Art mit "Innovation" auseinandersetzen. Dieser Band zeigt die Gründe hierfür auf und informiert handlungsrelevant über die von den Unternehmen zu schaffenden strategischen, organisatorischen, personellen und finanziellen Voraussetzungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit und der Innovationskraft. Ergänzend verdeutlichen Praxisberichte, wie vielfältig die Absatzpunkte für Innovationen geworden sind und welche Erfahrungen mit Umsetzungsprozessen Unternehmen machen konnten. Der Inhalt • Empirische Befunde, Konzeptionen, Gestaltungsansätze, Methoden • Praxisberichte Die Zielgruppen Führungskräfte in Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft und in deren Verbänden; feldnahe Beratungsorganisationen, Hochschulen und Forschungsinstitute Die Herausgeber Dr. Berthold Becher nach langjähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft nun als Berater und Publizist in diesen Wirtschaftssektoren aktiv. Ingrid Hastedt ist seit 1997 Vorstandsvorsitzende des Baden-Württembergischen Wohlfahrtswerks Front Matter ....Pages I-XX Front Matter ....Pages 1-1 „Innovationen“ in der Sozialwirtschaft (Berthold Becher, Ingrid Hastedt)....Pages 3-53 Front Matter ....Pages 55-55 Wann ist ein Unternehmen „innovativ“? (Oliver Som)....Pages 57-84 Innovationsprozesse in Sozialunternehmen: Entfalten von Paradoxien (Roland Schöttler)....Pages 85-96 Human Resource Management in NPOs (Hans-Gerd Ridder, Alina M Baluch)....Pages 97-115 Warum bedarf es einer Stelle für das Innovations- und Change Management im Krankenhaus? (Carsten Schultz, Martina Oldhafer, Bettina Zippel-Schultz)....Pages 117-142 Eine Methode zur Innovationsförderung in der Sozialwirtschaft (Andreas Schröer, Björn Schmitz)....Pages 143-170 Der Nutzwert der Szenario-Methode für Innovationen (Bärbel Held)....Pages 171-187 Nicht immer, aber immer öfter (Joachim Rock)....Pages 189-207 Soziale Innovationen in der Sozialund Gesundheitswirtschaft (Martina Kauffeld-Monz, Miriam Kreibich, Monika Huber)....Pages 209-250 Front Matter ....Pages 251-251 Ein innovative Sozialunternehmen (Markus Horneber)....Pages 253-268 Die Sache mit der Innovation (Berthold Broll)....Pages 269-284 Front Matter ....Pages 285-285 Moderne Unternehmenssteuerung stärkt die Innovationsfähigkeit von sozialen Unternehmen (Bernd Schubert)....Pages 287-304 „Hospital Engineering“ (Nina Kloster, Verena Sagante, Wolfgang Deiters)....Pages 305-322 Von der Vision zur Innovation (Franz Josef Stoffer)....Pages 323-341 Prozess der Entwicklung und Einführung von Servicerobotik (Andrea Rößner, Michaela Friedrich)....Pages 343-365 Mit InnovationsCoaches die freigemeinnützigen sozialwirtschaftlichen Unternehmen stärken (Hanswalter Bohlander, Reinhard Müller)....Pages 367-382 Leistungsgewandelte Mitarbeiter (Bernd Halfar, Markus Micken)....Pages 383-404 Das strategische Personalmanagement bei der Diakonie Michaelshoven und der Umgang mit Arbeitgeberbewertungsportalen (Anette Hild-Berg)....Pages 405-413 Steigerung der Innovationskraft durch Unternehmenskooperation (Berthold Becher, Alexander Künzel)....Pages 415-428 Innovation durch Kooperation (Patrick Hofmacher)....Pages 429-436 Erhöhung der Wertschöpfungsbeiträge durch neue Sektor übergreifende Leistungsbeziehungen (Jochen Walter, Thomas Heymel)....Pages 437-443 Innovationsfähigkeit und Innovationen (Marlene Hennicke)....Pages 445-471