Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis: Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer (DUV Wirtschaftswissenschaft) (German Edition)

Aus nationaler und internationaler Perspektive sehen sich Management und Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung vor vielfältige neue Aufgaben gestellt. Der Sammelband präsentiert Beiträge aus Theorie und Praxis, die sich mit folgenden Themen auseinandersetzen: - Anforderungen an Managementaufgaben vor dem Hintergrund der Internationalisierung, - Methoden zur Umsetzung von Managementanforderungen, - Beispiele zur interdisziplinären Lösung von Managementaufgaben in der Praxis und - Möglichkeiten zum Transfer neuerer Projektmanagementmethodik in internationalen Anwendungsfeldern. Front Matter....Pages I-3 Die Gestaltung innovativer Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis Eine Einführung....Pages 4-19 Front Matter....Pages 21-21 Ein Beitrag über die Entwicklung und Gestaltung des Projektmanagements....Pages 23-27 Prospektive Trends in der Disziplin Projektmanagement - Eine Analyse zum Anpassungsbedarf....Pages 28-46 Kanonisierung des Projektmanagements und Harmonisierung internationaler Entwicklungen....Pages 47-72 Standards im Projektmanagement für projektorientierte Organisationen und Gesellschaften....Pages 73-97 Zertifizierung von Projektmanagementkompetenz im globalen Rahmen....Pages 98-119 Ausbildung und Karrierepfade des Projektmanagers — ein Blick in die Zukunft....Pages 120-127 Selbstregulierungsinstrumente in der globalen Wirtschaft....Pages 128-137 Front Matter....Pages 139-139 Wissensmanagement und dessen Bedeutung für ein Nachhaltiges Wirtschaften....Pages 141-156 Wertmanagement und Projekte....Pages 157-180 Dimensions of International Technology Management....Pages 181-193 Patent-Portfolios als Hilfsmittel zur Steuerung unternehmerischer FuE-Aktivitäten - Ein kritischer Vergleich zwischen vier Ansätzen....Pages 194-208 Computational Intelligence und Modernes Management....Pages 209-225 Electronic Governance: Ein Rahmen für Electronic Government....Pages 226-239 Geschäftsprozessanalyse Anwendungserfahrungen in der hessischen Landesverwaltung....Pages 240-257 Eine Strategie für die Realisierung ganzheitlicher Reformprozesse in der öffentlichen Verwaltung....Pages 258-282 Reduzierung von Fehlzeiten durch Organisationsentwicklung....Pages 283-296 Top-Performance in Project Teams — how to evaluate the “soft side” of a project by hard facts....Pages 297-312 Front Matter....Pages 313-313 Organisationsübergreifendes IT-Management im Bildungsbereich....Pages 315-335 Personalbemessung im IT-Bereich - am Beispiel der landwirtschaftlichen Sozialversicherungsträger....Pages 336-352 Front Matter....Pages 313-313 Internet als Arbeitsplattform für virtuelle Projektteams....Pages 353-385 Stellflächenplanung im Rahmen des Fahrzeugimportes über ein Seehafenterminal....Pages 386-405 Die Bedeutung der Information für ein nutzerorientiertes Projekt-Controlling in der FuE....Pages 406-418 Projekt-Controlling und Risikomanagement in einem Unternehmen des Stahl- und Anlagenbaus....Pages 419-435 Strategien für ein effizientes Controlling in Bauunternehmen....Pages 436-449 „Troubleshooting” zur Sanierung von Projekten....Pages 450-465 Front Matter....Pages 467-467 Anforderungen an das PM in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des europäischen Binnenmarktes....Pages 469-477 Management einer internationalen Joint Venture-Gründung für kleine und mittlere Unternehmen....Pages 478-495 Risk Management support system for successful Joint Venture Projects of foreign co-operation execution in Russia....Pages 496-508 Development of the Ukrainian Project Management Capacity....Pages 509-518 Initiierung, Aufbau und Tätigkeitsprofil eines nationalen PM-Fachverbandes....Pages 519-527 Handlungsrahmen für die Umstellung auf projektorientiertes Lernen und Handeln in arabischen Schwellenländern....Pages 528-542 Project management and the art of possibility: A psychological perspective....Pages 543-554 Aspekte der Projektarbeit aus dem Blickwinkel der betrieblichen Interessenvertretung — Dargestellt am Beispiel von OE-Projekten....Pages 555-567 Der Einfluss von Linienhierarchie auf die Projektarbeit in der öffentlichen Verwaltung....Pages 568-579 Projektmanagement — Qualifikation für Führungskräfte im Reformprozess der öffentlichen Verwaltung in Bremen....Pages 580-591 Back Matter....Pages 593-621 Henning Scherf Es ist guter universitärer Brauch, den verdienten Wissenschaftler, den ge­ schätzten Kollegen und beliebten Hochschullehrer aus besonderem Anlass mit einer Festschrift zu ehren. Sebastian Dworatschek wird am 26. November 2001 sechzig Jahre alt. Er kann in diesem Jahr aber auch auf eine fünfundzwanzigjährige Tätigkeit als Hochschullehrer an der Universität Bremen zurückblicken. Es gilt also ein Doppeljubiläum zu feiern; doppelter Grund daher auch, mich mit einem Geleitwort an dieser Festschrift gerne zu beteiligen. Als Dworatschek 1976 zum Professor für Betriebswirtschaft berufen wurde, kam mit ihm ein Mann der Praxis an eine eher theorielastige Universität, die sich in den ersten fünf Jahren ihres Bestehens den Ruf einer'roten Kader­ schmiede'erworben hatte, der ihr und ihren Absolventen noch lange das Leben schwer machen sollte. Dworatschek, der nie im Elfenbeinsturm gesessen hatte, konzipierte den betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt im Studiengang Wirtschaftswissen­ schaft mit einem Verständnis von akademischer Ausbildung, die sich an den Erfordernissen einer beruflichen Praxis orientieren sollte und deshalb die interdisziplinäre Verbindung von Wissenschaft, Ausbildung und dieser Pra­ xis anstrebte. Aus nationaler und internationaler Perspektive sehen sich Management und Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung vor vielfaltige neue Aufgaben gestellt. Der Sammelband prasentiert Beitrage aus Theorie und Praxis.