Innovationsstrategien: Von Produkten und Dienstleistungen zu Geschäftsmodellinnovationen (German Edition)

Jede Innovation beginnt mit einer Idee. Die menschliche Kreativität und Schaffenskraft ist dafür unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Es hängt aber vielfach vom Reifegrad der Organisationsstruktur und vor allem von der Unternehmenskultur ab, inwieweit die vorhandenen Kreativitätspotenziale wirksam werden. Innovation erfordert je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie. Eine Innovationsstrategie umfasst beispielsweise Teilbereiche wie Markt, Produkt, Dienstleistung, Technologie, Forschung und Entwicklung oder Geschäftsmodell. Die einzelnen Teilbereiche erfordern für sich wieder strategische Leitlinien, welche dann in Form einer Technologieroadmap oder einem spezifischen Geschäftsmodell schriftlich festgehalten werden. Die Innovationsstrategie als Überbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Veränderungsgrad der strategischen Ausrichtung können auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafür wären neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des Entwicklungsprozesses oder Implementierung von Innovationsmethoden. Das vorliegende Buch umfasst die aktuellen Ansätze, Konzepte und Methoden zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Zur Veranschaulichung werden auch Best Practice Beispiele aus Unternehmen beschrieben. Innovationsstrategien Jede Innovation beginnt mit einer Idee. Die menschliche Kreativität ist dafür unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Innovationen erfordern je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie. Das vorliegende Buch umfasst die aktuellen Ansätze, Konzepte und Methoden zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Zur Veranschaulichung werden Best-Practice-Beispiele von konkreten Unternehmen beschrieben. Der Inhalt Strategie und Positionierung Business Development und Service Engineering Geschäftsmodelle und Innovationssysteme Strategie- und Technologieinnovation Die Zielgruppe Für Innovationsaktivitäten und Entwicklungsprozesse verantwortliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen aller Branchen. Die Herausgeber Dr. Peter Granig ist seit 2005 Professor für Innovationsmanagement an der FH Kärnten sowie Initiator und wissenschaftlicher Leiter von Europas bedeutendstem Innovationskongress. Er berät ausgewählte Unternehmen in den Bereichen Strategie und Innovation. Dr. Erich Hartlieb ist seit 2009 Professor für Innovations- und Technologiemanagement an der Fachhochschule Kärnten und leitet den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen. Strategie und Innovation sind auch die Kernthemen seiner Forschungs- und Industrieprojekte. Dr. Hans Lercher ist Studiengangsleiter Innovationsmanagement an der FH CAMPUS 02, Graz. Zudem ist er Gründer und Geschäftsführer der IMG-Innovation Management Group GmbH - ein auf Innovationsmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen Front Matter....Pages 1-12 Front Matter....Pages 13-13 Prozess der Strategieentwicklung....Pages 15-34 Strategisches Innovationsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen....Pages 35-42 Positionierung von Innovationen....Pages 43-52 Front Matter....Pages 53-53 Erfolgsfaktoren des strategischen Innovationsmanagements....Pages 55-69 Radikale Innovationspotenziale mit dem Flughöhenmodell entdecken....Pages 71-92 Business Development bei Greiner....Pages 93-102 Strategiebasiertes und Agiles Service Engineering....Pages 103-115 Front Matter....Pages 117-117 Auf dem Weg zur systematischen Geschäftsmodellinnovation....Pages 119-136 Erlösmodell als Gestaltungselement bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen....Pages 137-146 Woran Geschäftsmodellinnovationen scheitern....Pages 147-159 Innovation System Design Modell....Pages 161-197 Front Matter....Pages 199-199 Technologiemanagement....Pages 201-215 Technologie-Roadmapping für ein mittelständisches Produktionsunternehmen....Pages 217-227 Produktion in der Wolke: Vom 3DDrucker zum „4th party production provider”....Pages 229-239 Back Matter....Pages 241-257 Die menschliche Kreativitat und Schaffenskraft ist dafur unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Innovation erfordert je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie.