Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus: Identifikation, Bewertung und Strategien (German Edition)

Um den zukünftigen ökonomischen Zwängen im Gesundheitswesen zu begegnen und um somit wettbewerbsfähig zu bleiben, sind in jeder Klinik Innovationen unerlässlich. Gerade im Gesundheitsbereich müssen alle Beteiligten den Risiken, die Innovationen in sich bergen, besondere Beachtung schenken, da es unmittelbar um das Wohlergehen und das Leben von Patienten geht. Mit diesem Buch erhalten die Verantwortlichen in den Krankenhäusern erprobte Konzepte zur Bewertung und Steuerung von Risiken. Mit ihrer Hilfe können neue Prozesse und Produkte präventiv beurteilt und ausgerichtet werden, sodass ein Höchstmaß von Sicherheit für Patienten und Personal gewährleistet ist. Inhaltsverzeichnis 5 Abkürzungsverzeichnis 8 Kurzfassung 12 1 Einleitung 13 1.1 Ausgangslage 13 1.2 Problemstellung 14 1.3 Zielsetzung 15 1.4 Aufbau der Arbeit 16 2 Grundlagen des Innovationsmanagements 18 2.1 Innovation 18 2.1.1 Innovationsarten 20 2.1.2 Innovationsziele 26 2.2 Innovationsprozess 27 2.2.1 Analyse der Ausgangssituation 29 2.2.2 Ideen finden 39 2.2.3 Ideen akzeptieren, bewerten und realisieren 49 2.3 Innovationsmanagement 50 2.3.1 Forschungs- und Entwicklungsmanagement 51 2.3.2 Technologiemanagement 52 2.4 Problemfelder des Innovationsmanagements 53 2.4.1 Widerstände auf organisationaler und planerischer Ebene 54 2.4.2 Widerstände auf personeller und institutioneller Ebene 56 2.4.3 Allgemeine Innovationsprobleme 57 2.4.4 Überwindung von Widerständen gegen Innovationen 58 2.5 Organisationsarten des Innovationsmanagements 61 2.5.1 Übernahme von Innovationen 61 2.5.2 Ausgliederung der Innovationsfunktion 63 2.5.3 Innerbetriebliche Innovationen 66 2.5.4 Open Innovation 67 2.6 Bewertung von Innovationen im Krankenhaus 69 2.6.1 Ziele und Aufgaben 69 2.6.2 Besonderheiten und Anforderungen 70 2.6.3 Ablauf 71 2.6.4 Tools zur Ideenbewertung und -auswahl 73 2.6.5 Besonderheiten der Innovationsbewertung im Krankenhaus 80 3 Innovationsrisiken im Krankenhaus 84 3.1 Grundlagen des Risikos und Risikomanagements 84 3.1.1 Produzenten, Produkte und Dienstleistungen 84 3.1.2 Ungewissheit, Unsicherheit und Risiko 86 3.1.3 Risikomanagement 89 3.1.4 Risikomanagementprozess 93 3.1.5 Innovationsrisikomanagement 96 3.2 Bedeutung von Innovationen für Krankenhäuser 98 3.2.1 Rahmenbedingungen 98 3.2.2 Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit 101 3.2.3 Innovationen im Krankenhaus 104 3.2.4 Innovationsrisiken und Innovationschancen im Krankenhaus 106 4 Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus 115 4.1 Prozessmodelle als Basis der Innovationsrisikobewertung 115 4.1.1 Auswahlkriterien für Prozessmodelle 115 4.1.2 Sequentielle Prozessmodelle 116 4.1.3 Weitere Prozessmodelle 118 4.1.4 Innovationsrisikomanagementprozess 121 4.2 Die Planungsphase 122 4.2.1 Bestimmung einer Innovationsrisikostrategie 124 4.2.2 Risikoidentifikation 125 4.2.3 Innovationsrisikoanalyse und -bewertung 133 5 Resümee 148 5.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse 148 5.2 Kritische Würdigung 150 5.3 Ausblick und zusätzlicher Forschungsbedarf 151 Literaturverzeichnis 152 Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus Um den zukünftigen ökonomischen Zwängen im Gesundheitswesen zu begegnen und um somit wettbewerbsfähig zu bleiben, sind in jeder Klinik Innovationen unerlässlich. Gerade im Gesundheitsbereich müssen alle Beteiligten den Risiken, die Innovationen in sich bergen, besondere Beachtung schenken, da es unmittelbar um das Wohlergehen und das Leben von Patienten geht. Mit diesem Buch erhalten die Verantwortlichen in den Krankenhäusern erprobte Konzepte zur Bewertung und Steuerung von Risiken. Mit ihrer Hilfe können neue Prozesse und Produkte präventiv beurteilt und ausgerichtet werden, sodass ein Höchstmaß von Sicherheit für Patienten und Personal bei gleichzeitigem wirtschaftlichen Erfolg gewährleistet ist. Der Inhalt Grundlagen des Innovationsmanagements Innovationsrisiken im Krankenhaus Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus Werkzeuge für das Risikomanagement Die Autoren Peter Granig ist seit 2006 Professor für Betriebswirtschaft und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Kärnten. Zuvor war er viele Jahre in internationalen Unternehmen in den Bereichen Business Development und Innovationsmanagement tätig. Sandra Perusch studierte Gesundheits- und Pflegemanagement und ist derzeit stellvertretende Leiterin Marketing und PR an der Fachhochschule Kärnten Um den zukunftigen oekonomischen Zwangen im Gesundheitswesen zu begegnen und um somit wettbewerbsfahig zu bleiben, sind in jeder Klinik Innovationen unerlasslich. Mit ihrer Hilfe koennen neue Prozesse und Produkte praventiv beurteilt und ausgerichtet werden, sodass ein Hoechstmass von Sicherheit fur Patienten und Personal gewahrleistet ist. Front Matter....Pages 1-1 Einleitung....Pages 15-19 Grundlagen des Innovationsmanagements....Pages 21-86 Innovationsrisiken im Krankenhaus....Pages 87-117 Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus....Pages 119-151 Resümee....Pages 153-156 Back Matter....Pages 141-141