Innovationsportfoliomanagement: Bewertung Von Innovationsprojekten In Kleinen Und Mittelgroßen Unternehmen Der Automobilzulieferindustrie (german Edition)

Innovationen sind für den Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von großer Bedeutung. Marcel Heesen entwickelt daher ein Konzept des Innovationsportfoliomanagements für kleine und mittelgroße Automobilzulieferer. Sämtliche Projekte im Portfolio können erstmals entsprechend ihrer einzelnen Vorteilhaftigkeit und ihrer Auswirkungen auf andere Projekte priorisiert werden. Damit kann eine zielorientierte Fokussierung der knappen Ressourcen erreicht werden. Front Matter....Pages I-XXIII Einleitung....Pages 1-8 Terminologische und konzeptionelle Grundlagen....Pages 9-64 Phasenmodelle des Innovationsprozesses für KMU der Automobilzulieferindustrie....Pages 65-90 Bewertung einzelner Innovationsprojekte....Pages 91-134 Priorisierung und Ressourcenallokation in Innovationsportfolios....Pages 135-166 Darstellung und Weiterentwicklung von Instrumenten zur Bewertung von Interdependenzen....Pages 167-190 Gesamtkonzept für das Portfoliomanagement von Innovationen bei Automobilzulieferern....Pages 191-217 Exemplarische Anwendung des Gesamtkonzepts bei KMU der Automobilzulieferindustrie....Pages 218-252 Resümee....Pages 253-259 Back Matter....Pages 261-303 Marcel Heesen entwickelt ein Konzept des Innovationsportfoliomanagements fur kleine und mittelgrosse Automobilzulieferer. Samtliche Projekte im Portfolio koennen erstmals entsprechend ihrer einzelnen Vorteilhaftigkeit und ihrer Auswirkungen auf andere Projekte priorisiert werden. Auf der Basis von Datensätzen, die durch die Deutsche Bundesbank zur Verfügung gestellt wurden, untersucht Rolf Böve empirisch, ob Branchenkonzentration bzw. Spezialisierung auf bestimmte Branchen im Kreditgeschäft nur Nachteile für eine Bank mit sich bringt.