Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen : 25 Tipps für die praktische Umsetzung

Diese Anleitung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement im Mittelstand enthält 25 pointierte Tipps für die praktische Anwendung. Die Bandbreite reicht vom klassischen Management in Veränderungsprozessen bis hin zu neuesten Erkenntnissen aus der Hirnforschung, die die Umsetzung von Innovationen erleichtern oder beschleunigen. Alle Tipps werden wirtschaftspsychologisch beleuchtet, manchmal provokant erläutert und an konkreten Unternehmensbeispielen veranschaulicht. Der besondere Reiz dieses Buches liegt in der Verbindung von Innovationsmanagement-Tipps und wirtschaftspsychologischer Betrachtung. Empfehlenswert nicht nur für Geschäftsführer und Leiter von F&E- Abteilungen, sondern auch für Führungskräfte in Marketing- und Vertrieb. Front Matter....Pages I-X Tipp 1: Psychologische Hürden im Innovationsmanagement rechtzeitig erkennen....Pages 1-8 Tipp 2: Die unternehmensspezifische Innovationspersönlichkeit beschreiben und verändern....Pages 9-21 Tipp 3: Eine nutzenorientierte Innovationsbilanz erstellen....Pages 23-30 Tipp 4: Ein individuelles Innovationsmanagement entwickeln....Pages 31-39 Tipp 5: Intelligentes und nachhaltiges Wachstum realisieren....Pages 41-48 Tipp 6: Innovative Ansätze in Blauen Ozeanen suchen....Pages 49-58 Tipp 7: Keine Angst vor Open-Innovation-Ansätzen....Pages 59-65 Tipp 8: Nutzenorientierte Innovationsstrategien richtig entwickeln....Pages 67-74 Tipp 9: Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens prüfen....Pages 75-84 Tipp 10: Wie man zum prägenden Innovator wird....Pages 85-92 Tipp 11: Führungskräfte zu digitalen Innovationscoaches machen....Pages 93-100 Tipp 12: Zeittreiber in Innovationsprojekten beseitigen....Pages 101-109 Tipp 13: Die richtige Stimmung für eine innovative Führung schaffen....Pages 111-118 Tipp 14: Innovationsteams richtig zusammenstellen....Pages 119-126 Tipp 15: Die Trägheit im Denken und Handeln überwinden....Pages 127-136 Tipp 16: Lernen, das Richtige zu tun – die Psychologie der Entscheidungen....Pages 137-146 Tipp 17: Netzwerke für Ideen und Querdenker schaffen....Pages 147-151 Tipp 18: Motivation für Innovationen im Generationswechsel neu gestalten....Pages 153-158 Tipp 19: Konflikte beseitigen, um Innovationen freien Raum zu geben....Pages 159-166 Tipp 20: Performance Improvement Agents als Innovationstreiber etablieren....Pages 167-174 Tipp 21: Innovationsmanager – ja oder nein?....Pages 175-181 Tipp 22: Irrtümer und Psychofallen bei Innovationen beseitigen....Pages 183-190 Tipp 23: Ein professionelles Ideenmanagement einführen....Pages 191-200 Tipp 24: Erfolgversprechende Innovationsstrategien entwickeln....Pages 201-208 Tipp 25: Tradition und Innovation miteinander verbinden....Pages 209-215 Back Matter....Pages 216-217 Diese Anleitung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement im Mittelstand enthält 25 pointierte Tipps für die praktische Anwendung. Die Bandbreite reicht vom klassischen Management in Veränderungsprozessen bis hin zu neuesten Erkenntnissen aus der Hirnforschung, die die Umsetzung von Innovationen erleichtern oder beschleunigen. Alle Tipps werden wirtschaftspsychologisch beleuchtet, manchmal provokant erläutert und an konkreten Unternehmensbeispielen veranschaulicht. Der besondere Reiz dieses Buches liegt in der Verbindung von Innovationsmanagement-Tipps und wirtschaftspsychologischer Betrachtung. Empfehlenswert nicht nur für Geschäftsführer und Leiter von F & E- Abteilungen, sondern auch für Führungskräfte in Marketing- und Vertrieb. Der Inhalt Bilanzieren Sie Ihre Innovationskraft Überdenken Sie Ihre aktuelle Wachstumsphilosophie Nutzen Sie die Chancen der Innovationspsychologie Innovationen brauchen professionelle Führung Eine zielorientierte Innovationskultur entwickeln Innovationsfallen erkennen und eliminieren Der Autor Winfried Neun ist Gründer und Geschäftsführer der K.O.M.® Kommunikations- und Managementberatung GmbH. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen (Generationswechsel), insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Strategie und Personal/Organisation. Sein Buch "Nach dem Crash ist vor dem Crash" ist ebenfalls bei Springer Gabler erschienen Laut aktueller Studien scheitern rund drei Viertel aller Innovationsprojekte an Widerständen und Hemmnissen in den Unternehmen. Wer es schafft, diese zu überwinden, sorgt letztendlich für Erfolg. In diesem Buch erhält der Leser 39 pointierte Tipps und Hinweise für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Die Bandbreite reicht vom klassischen Management in Veränderungsprozessen bis hin zu neuesten Erkenntnissen aus der Hirnforschung, die die Umsetzung von Innovationen erleichtern bzw. deren Beschleunigung ermöglichen. Alle Tipps werden wirtschaftspsychologisch beleuchtet, manchmal provokant erläutert und deren Umsetzung in den Unternehmen praktisch veranschaulicht. 2. Neudenken der Nutzenkurve des UnternehmensTipp 4: Ein individuelles Innovationsmanagement entwickeln; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; Quelle; Tipp 5: Intelligentes und nachhaltiges Wachstum realisieren; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problembeschreibung; Problemlösung; Schritt 1: Wachstumskultur neu definieren; Schritt 2: Innovationen mit Tradition verbinden; Schritt 3: Querdenken als Wachstumsmotor verstehen; Schritt 4: Belohnungsmaßstäbe neu definieren; Quelle; Tipp 6: Innovative Ansätze in Blauen Ozeanen suchen; Situationsbeschreibung am Beispiel 2. Detaillierte Prozesstauglichkeitsprüfung durchführen, diskutieren und optimieren3. Innovationsstrategie entwickeln, diskutieren und implementieren; Tipp 10: Wie man zum prägenden Innovator wird; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; 1. Gezieltes Vorgehen mit Masterplan; 2. Changemanagement als echtes Führungsinstrument eingesetzt ; 3. Belohnungsmaßstäbe anpassen und ergänzen; Tipp 11: Führungskräfte zu digitalen Innovationscoaches machen; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; 1. "Wissensproduzent"; 2. "Überblicksproduzent." 1. Unkenntnis über die eigene Kernkompetenz2. Angst vor Veränderung in der Background Personality; 3. Fehlende Netzwerke für den Strategieneustart; Problemdiagnose; 1. Geringe Auseinandersetzung mit der eigenen Kernkompetenz im Spiegel der Nutzenanforderung in den Märkten; 2. Systematik der Blauen Ozeanstrategien ist immer noch nicht überall ein gebührlicher Anteil des Strategieprozesses; 3. Gelassenheit als Basis für erfolgreiche Strategiearbeit; Problemlösung; Quelle; Tipp 7: Keine Angst vor Open-Innovation-Ansätzen; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tipp 1: Psychologische Hürden im Innovationsmanagement rechtzeitig erkennen; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; Tipp 2: Die unternehmensspezifische Innovationspersönlichkeit beschreiben und verändern; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; Phase 1: Unfreezing; Phase 2: Change; Phase 3: Refreezing; Quellen; Tipp 3: Eine nutzenorientierte Innovationsbilanz erstellen; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; 1. Schaffung innovativer Rahmenbedingungen 1. Wissen verschafft Vorsprung - mehr Wissen verschafft mehr Erfolge2. Die Kunst des Loslassen ist eine schwierige Disziplin; 3. Einblick in aktuelle Unternehmenszahlen ist nicht notwendig; Problemlösung; Tipp 8: Nutzenorientierte Innovationsstrategien richtig entwickeln; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; Tipp 9: Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens prüfen; Situationsbeschreibung am Beispiel; Problemdiagnose; Problemlösung; 1. Innovations-EKG erstellen, analysieren und diskutieren Laut aktueller Studien scheitern rund drei Viertel aller Innovationsprojekte an Widerstanden und Hemmnissen in den Unternehmen. Die Bandbreite reicht vom klassischen Management in Veranderungsprozessen bis hin zu neuesten Erkenntnissen aus der Hirnforschung, die die Umsetzung von Innovationen erleichtern bzw.