Innovation mit System: Erneuerungsstrategien für mittelständische Unternehmen (German Edition)

Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterbau, sondern in der Versorgung der Märkte mit Gütern und Dienstleistungen. Viele Führungskräfte haben erkannt, daß nach Lean Production und Business Reengineering die wirkliche Herausforderung noch bevorsteht: Das Unternehmen muß gezielt seine Innovationsfähigkeit stärken, um im zukünftigen Wettbewerb zu bestehen. Gefordert ist deshalb ein systematischer Ansatz des Innovationsmanagements in allen Sektoren. Geschäftsführung, Controlling, Produktentwicklung, Marketing, Verkauf etc. brauchen ein Gedankengerüst und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Das Buch zeigt Wege zur Stärkung der Marktposition durch neue Produkte ebenso wie durch neue Prozesse. Ein Buch besonders für Führungskräafte außerhalb der klassischen forschungsintensiven High-Tech-Bereiche. Front Matter....Pages I-VIII Einführung: Innovation mit System....Pages 1-4 Front Matter....Pages 5-5 Die Unternehmung als Kreativitätssystem....Pages 7-32 Innovation in der Dienstleistung — strategische Optionen....Pages 33-54 Innovationsprozesse in mittelständischen Unternehmungen — Wider die Hemmnisse....Pages 55-75 Front Matter....Pages 77-77 Die Sieben Kreativitätswerkzeuge (K7): Innovationsfähigkeit stärken....Pages 79-103 Produktentwicklungsmethodik und Innovation....Pages 105-122 Front Matter....Pages 123-123 Suchfeldanalyse und Punktbewertungsverfahren als Entscheidungskriterien innovativer Produktpolitik....Pages 125-133 Target Design — Produktinnovation nach Kundenwunsch....Pages 135-153 Front Matter....Pages 155-155 Innovationsmanagement im Zahlungsverkehr bei Banken....Pages 157-164 Entwicklung und Einführung eines neuen Vertriebsweges — eine organisatorische Innovation....Pages 165-174 Innovatives Qualitätsmanagement im Steinkohlenbergbau....Pages 175-191 Führung mit System — K3F: Entwicklung und Einführung eines innovativen Führungskonzeptes....Pages 193-202 Back Matter....Pages 203-213 Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterabbau, sondern in der Versorgung der Märkte mit Gütern und Dienstleistungen. Viele Führungskräfte haben erkannt: Das Unternehmen muß gezielt seine Innovationsfähigkeit stärken, um im zukünftigen Wettbewerb zu bestehen. Gefordert ist deshalb ein systematischer Ansatz des Innovationsmanagements in allen Sektoren. Geschäftsführung, Controlling, Produktentwicklung, Marketing, Verkauf etc. brauchen ein Gedankengerüst und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Das Buch zeigt Lösungsansätze zur Stärkung der Marktposition durch neue Produkte sowie durch neue Prozesse. Ein Buch besonders für Führungskräfte außerhalb der klassischen High-Tech-Bereiche. Das Ziel eines Unternehmens besteht nicht in Kostensenkung und Mitarbeiterabbau, sondern in der Versorgung der Markte mit Gutern und Dienstleistungen. brauchen ein Gedankengerust und einen methodischen Werkzeugkasten, um Innovation in Gang zu setzen und zu steuern. Ein Buch besonders fur Fuhrungskrafte ausserhalb der klassischen High-Tech-Bereiche.