Innovation In Erfolgreichen Familienunternehmen: Untersuchung Der Frühen Phase Von Innovationen In Der Chemischen Industrie (schriften Zum Europäischen Management) (german Edition)

Innovationen sind für Unternehmen überlebensnotwenig – sie sind jedoch gleichzeitig mit hohen Risiken verbunden. Erfolgskritisch ist insbesondere die Informationsnutzung zu Beginn des Innovationsprozesses. Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der frühen Phase des Innovationsprozesses. Hier zeigen sich eine stärkere Risikoaversion von FU bei gleichzeitiger Langfrist-Orientierung sowie auch deutliche Unterschiede in der Relevanz von strukturierten Prozessen. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu: In FU dient sie als Orientierungshilfe, in Nicht-FU ist sie die einzig zu verfolgende Richtung. Aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben sich sowohl für FU als auch für Nicht-FU konkrete Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Innovationen sind für Unternehmen überlebensnotwenig {u2013} sie sind jedoch gleichzeitig mit hohen Risiken verbunden. Erfolgskritisch ist insbesondere die Informationsnutzung zu Beginn des Innovationsprozesses. Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der frühen Phase des Innovationsprozesses. Hier zeigen sich eine stärkere Risikoaversion von FU bei gleichzeitiger Langfrist-Orientierung sowie auch deutliche Unterschiede in der Relevanz von strukturierten Prozessen. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu: In FU dient sie als Orientierungshilfe, in Nicht-FU ist sie die einzig zu verfolgende Richtung. Aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben sich sowohl für FU als auch für Nicht-FU konkrete Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Der Inhalt Frühe Phase von Innovation (FEI) Entwicklung eines Modells der Informationsnutzung in der frühen Phase Empirischer Vergleich von FU und Nicht-FU Handlungsempfehlungen für Familienunternehmen, Nicht-Familienunternehmen, Großunternehmen und kleinere Unternehmen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovations- und Familienunternehmensforschung F&E- und Innovationsmanager, Geschäftsführer aus Familienunternehmen Der Autor Dr. Andreas Binder promovierte bei Prof. Dr. Reinhard Prügl am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF) an der Zeppelin Universität Innovationen sind für Unternehmen überlebensnotwenig - sie sind jedoch gleichzeitig mit hohen Risiken verbunden. Erfolgskritisch ist insbesondere die Informationsnutzung zu Beginn des Innovationsprozesses. Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der frühen Phase des Innovationsprozesses. Hier zeigen sich eine stärkere Risikoaversion von FU bei gleichzeitiger Langfrist-Orientierung sowie auch deutliche Unterschiede in der Relevanz von strukturierten Prozessen. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu: In FU dient sie als Orientierungshilfe, in Nicht-FU ist sie die einzig zu verfolgende Richtung. Aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben sich sowohl für FU als auch für Nicht-FU konkrete Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Der Inhalt Frühe Phase von Innovation (FEI) Entwicklung eines Modells der Informationsnutzung in der frühen Phase Empirischer Vergleich von FU und Nicht-FU Handlungsempfehlungen für Familienunternehmen, Nicht-Familienunternehmen, Großunternehmen und kleinere Unternehmen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovations- und Familienunternehmensforschung F & E- und Innovationsmanager, Geschäftsführer aus Familienunternehmen Der Autor Dr. Andreas Binder promovierte bei Prof. Dr. Reinhard Prügl am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF) an der Zeppelin Universität 2.3.7 Zielsetzungen und Forschungsfragen der Arbeit3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN UND MODELLENTWICKLUNG; 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen der Dissertation; 3.1.1 Resource-based view als wichtiger theoretischer Bezugsrahmen in FU; 3.1.2 Knowledge-based view als wichtige Erweiterung des resource-based view; 3.2 Entwicklung eines Modells der Informationsnutzung in der frühen Phase; 3.2.1 Grundlagen des Modells; 3.2.2 Dimensionen des Modells; 3.2.3 Aufbau eines Modells der Informationsnutzung in der FEI; 4 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG; 4.1 Entwicklung des Designs der empirischen Untersuchung ?Innovationen sind fur Unternehmen uberlebensnotwenig? sie sind jedoch gleichzeitig mit hohen Risiken verbunden. Erfolgskritisch ist insbesondere die Informationsnutzung zu Beginn des Innovationsprozesses. Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der fruhen Phase des Innovationsprozesses. Hier zeigen sich eine starkere Risikoaversion von FU bei gleichzeitiger Langfrist-Orientierung sowie auch deutliche Unterschiede in der Relevanz von strukturierten Prozessen. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu 4.4.1 Datenauswertung durch Codierung4.4.2 Vertiefte Datenauswertung durch qualitatives Vorgehen; 5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG; 5.1 Ergebnisse der Fallstudienuntersuchung; 5.1.1 Ergebnisse zu großen Familienunternehmen; 5.1.2 Ergebnisse zu großen Nicht-Familienunternehmen; 5.1.3 Ergebnisse zu kleineren Familienunternehmen; 5.2 Struktur der Ergebnisdarstellung entlang der Untersuchungsdimensionen; 5.3 Ergebnisse der qualitativen Analyse für Familienunternehmen; 5.3.1 Informationsnutzung in der FEI in Familienunternehmen; 5.3.2 Nutzung des Informationstyps Strategieinformation Danke!; Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Zusammenfassung; 1 EINLEITUNG; 1.1 Problemstellung und Motivation; 1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG; 2.1 Begriffliche Grundlagen im Kontext Innovation; 2.1.1 Der Innovationsbegriff; 2.1.2 Der Innovationsprozess; 2.1.3 Das Innovationsmanagement; 2.2 Stand der Forschung zur frühen Phase von Innovation; 2.2.1 Charakterisierung, Abgrenzung und Bedeutung der frühen Innovationsphase 4.1.1 Fallstudien als Instrument empirischer Forschung4.1.2 Qualitätssichernde Maßnahmen in der empirischen Forschung; 4.1.3 Festlegung des Forschungsdesigns; 4.2 Ausgestaltung der empirischen Untersuchung; 4.2.1 Festlegung des Teilnehmerkreises auf die Chemieindustrie in Deutschland; 4.2.2 Konkrete Auswahl von Unternehmen der Chemieindustrie in Deutschland; 4.3 Durchführung der empirischen Untersuchung; 4.3.1 Vorbereitung der Datenerhebung; 4.3.2 Durchführung der Datenerhebung; 4.3.3 Nachbereitung der Datenerhebung; 4.4 Auswertung der empirischen Untersuchung 2.2.2 Lineare Innovationsprozessmodelle der frühen Phase2.2.3 Iterative Innovationsprozessmodelle der frühen Phase; 2.2.4 Ungerichtet-zufällige Innovationsprozessmodelle der frühen Phase; 2.3 Stand der Forschung zu Innovation in Familienunternehmen; 2.3.1 Der Begriff Familienunternehmen; 2.3.2 Die Relevanz von Familienunternehmen; 2.3.3 Wesentliche Forschungsgebiete zu Familienunternehmen; 2.3.4 Wesentliche Unterschiede von Familien- und Nicht-Familienunternehmen; 2.3.5 Die Forschung zu Innovation in Familienunternehmen; 2.3.6 Bestehende Forschungslücke Front Matter....Pages I-XXV Einleitung....Pages 1-4 Begriffliche Grundlagen und Stand der Forschung....Pages 5-58 Theoretischer Bezugsrahmen und Modellentwicklung....Pages 59-83 Methodik der empirischen Untersuchung....Pages 84-134 Ergebnisse der empirischen Untersuchung....Pages 135-258 Diskussion der Ergebnisse....Pages 259-320 Fazit und Handlungsempfehlungen....Pages 321-331 Back Matter....Pages 332-386 Der Autor untersucht die Informationsnutzung in Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (Nicht-FU) in der fruhen Phase des Innovationsprozesses. Ebenso kommt der Strategie eine unterschiedliche Rolle zu: In FU dient sie als Orientierungshilfe, in Nicht-FU ist sie die einzig zu verfolgende Richtung.