Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen : Das Deutsche Rote Kreuz im Modernisierungsprozeß

Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, daß es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, daß es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozeß sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat. Front Matter....Pages I-XIII Einleitung und Überblick....Pages 1-5 Wohlfahrtsverbände unter Reformdruck....Pages 6-35 Reformdiskussion und Nonprofit-Organisationen — Stand der Forschung....Pages 36-83 Zentrale Fragestellung, methodisches Vorgehen und Forschungsansatz....Pages 84-101 Am Markt bestehen oder untergehen? Eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Reformen beim Deutschen Roten Kreuz — Landesverband Nordrhein e.V.....Pages 102-144 Organisationsreform in Nonprofit-Organisationen. Neo-institutionalistische Analyse der empirischen Ergebnisse....Pages 145-211 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 212-215 Back Matter....Pages 217-254