Industrielles Standortmanagement : Aufgabenbereiche, Entwicklungstendenzen und problemorientierte Lösungsansätze

Im Rahmen der Globalisierung und damit verbundenen Unternehmenszusammenschlüssen gewinnt die Standortfrage zunehmend an Bedeutung. Standortentscheidungen sind meist in einen komplexen Planungs- und Entscheidungsprozess eingebunden und wirken sich auf alle Güterflüsse in einem umfassenden Supply Network aus. Udo Bankhofer integriert die Standortprobleme industrieller Unternehmen in einen zyklischen Standortmanagementprozess. Er erarbeitet Empfehlungen zu einzelnen Standortproblemen (Standortstilllegungen, -verlagerungen, strukturplanungen) und leitet Modelle zur Lösung ab. Die Planungs- und Kontrollansätze begründen darüber hinaus eigenständige Anwendungsbereiche, die mit dem bisherigen Methodeninstrumentarium nicht erreicht wurden. Front Matter....Pages I-XXV Problemstellung und Überblick....Pages 1-20 Standorttheoretische Grundlagen....Pages 21-51 Stand der empirischen Standortforschung....Pages 53-64 Standortsituation im Industrieunternehmen....Pages 65-83 Standortprobleme im Industrieunternehmen....Pages 85-113 Standortplanung im Industrieunternehmen....Pages 115-187 Standortentschluss im Industrieunternehmen....Pages 189-200 Standortcontrolling im Industrieunternehmen....Pages 201-226 Zusammenfassung....Pages 227-233 Back Matter....Pages 235-273