Individuelle Persönlichkeitsentwicklung: Growing by Transformation: Quick Finder ― Die wichtigsten Tools im Business Coaching (German Edition)

Coachingmethoden auf einen Blick – Dieser Quick Finder bietet Ihnen eine inspirierende Zusammenstellung gangbarer Wege für die individuelle Arbeit mit Ihren Klienten (Mitarbeiter, Coachees etc.) und sich selbst mit Blick auf die Auseinandersetzung und Verwirklichung von Zielen und Visionen. Welcher Weg für welche Person jeweils der richtige ist, hängt bekanntlich ab von deren individuellen Fähigkeiten, Bedürfnissen und Zielen. Die Autoren zeigen Ihnen mit diesem praktischen Leitfaden, wie Sie am besten vermitteln, dass in jeder Veränderung Chancen liegen und wie Sie Rat Suchende an ihr volles Potenzial heranführen. So verhelfen Sie sich selbst und Ihren Klienten schnell zu mehr Transparenz, Stabilität und Selbstvertrauen – und gewinnen somit die nötige Energie, die Sie befähigt, die eigene Zukunft aktiver zu gestalten. Coachingmethoden auf einen Blick - Dieser Quick Finder bietet Ihnen eine inspirierende Zusammenstellung gangbarer Wege für die individuelle Arbeit mit Ihren Klienten (Mitarbeiter, Coachees etc.) und sich selbst mit Blick auf die Auseinandersetzung und Verwirklichung von Zielen und Visionen. Welcher Weg für welche Person jeweils der richtige ist, hängt bekanntlich ab von deren individuellen Fähigkeiten, Bedürfnissen und Zielen. Die Autoren zeigen Ihnen mit diesem praktischen Leitfaden, wie Sie am besten vermitteln, dass in jeder Veränderung Chancen liegen und wie Sie Rat Suchende an ihr volles Potenzial heranführen. So verhelfen Sie sich selbst und Ihren Klienten schnell zu mehr Transparenz, Stabilität und Selbstvertrauen - und gewinnen somit die nötige Energie, die Sie befähigt, die eigene Zukunft aktiver zu gestalten. Der Inhalt Wege aus der Komfortzone für Ihre Klienten und Sie selbst Standort bestimmen: Was ist Ihnen wirklich wichtig? Was sind Ihre Werte? Was erwarten Sie? Wo wollen Sie hin? Ziele erreichen: Was ist Ihre Motivation? Was sind Ihre Fähigkeiten, Talente und Ressourcen? Wie sieht der Weg aus hin zum Ziel? Neugierig sein - die Perspektive wechseln: Wie werden aus Veränderungen Chancen? Wie werden Sie befähigt, Ihre Komfortzone zu verlassen? Zusammenarbeiten: Wie können Sie Kommunikation besser gestalten? Die Autoren Britta Eremit ist Inhaberin von BEC2 Coaching & Consulting und Mitbegründerin von The Change Team - Institute for Innovative Leadership, das bundesweit der einzige Anbieter des Stärken-basierten Trainings aus dem Blickwinkel der positiven Psychologie nach der Methode der Strengths Strategy Inc., USA ist. In mehr als 20 Jahren in unter-schiedlichen Positionen in der internationalen Finanz- und Immobilienbranche hat sie erfahren, wo die Herausforderungen als Führungskraft, für Teams und Mitarbeiter liegen. Als Certified Strategic Strengths Coach liegt ihr Trainingsschwerpunkt im Aufbau einer wertschätzenden Ko Intro -- Vorwort -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Die Autoren -- Abbildungsverzeichnis -- Kapitel-1 -- Einleitung -- Kapitel-2 -- NLP Dilts - die logischen Ebenen -- 2.2 Ursprung der Methode (psychologischer/wissenschaftlicher Hintergrund) [1] -- 2.3 Ablauf und Struktur der Methode ([2], S. 196) -- 2.3.1 Zugehörigkeit/Spiritualität: Wer noch? Warum noch? Wofür noch? Was ist meine Aufgabe? -- 2.3.2 Identität: Wer bin ich? Mit wem identifiziere ich mich? -- 2.3.3 Glaube/Werte/Motive (16 Lebensmotive): Wofür? Was ist wichtig? Warum? Was denke ich über? Was ist mir wirklich wichtig? -- 2.3.4 Fähigkeiten: Wie? Was kann ich? -- 2.3.5 Verhalten: Was tue ich konkret? -- 2.3.6 Umgebung: Wo? Wann? Wer noch? Was ist außerhalb von mir? -- 2.3.7 Analyse der Gegenwart (von unten nach oben) -- 2.3.8 Switch in die Zukunft (von oben nach unten) -- 2.4 Einsatzgebiet (der Methode) und weiterführende Methoden -- Literatur -- Kapitel-3 -- SWOT-Analyse -- 3.1 Leitsatz der Methode -- 3.2 Ursprung der Methode (psychologischer/wissenschaftlicher Hintergrund) -- 3.3 Ablauf und Struktur der Methode [1, 2] -- 3.4 Einsatzgebiet (der Methode) und weiterführende Methoden -- Literatur -- Kapitel-4 -- NLP-Meta-Ziel -- 4.1 Leitsatz der Methode -- 4.2 Ursprung der Methode (psychologischer/wissenschaftlicher Hintergrund) -- 4.3 Ablauf und Struktur der Methode ([5], S. 198) -- 4.4 Einsatzgebiet (der Methode) und weiterführende Methoden -- Literatur -- Kapitel-5 -- Aspektbezogene Emotionale Kommunikation (AEK) inklusive Inneres Team -- 5.1 Leitsatz der Methode -- 5.2 Ursprung der Methode (psychologischer/wissenschaftlicher Hintergrund) -- 5.3 Ablauf und Struktur der Methode ([9], S. 172, [1, 7, 11]) (Abb. 5.1) -- 5.4 Einsatzgebiet (der Methode) und weiterführende Methoden -- Literatur -- Kapitel-6 -- Johari-Fenster -- 6.1 Leitsatz der Methode Front Matter....Pages I-XVIII Einleitung....Pages 1-5 NLP Dilts – die logischen Ebenen....Pages 7-15 SWOT-Analyse....Pages 17-21 NLP-Meta-Ziel....Pages 23-27 Aspektbezogene Emotionale Kommunikation (AEK) inklusive Inneres Team....Pages 29-35 Johari-Fenster....Pages 37-42 Rubikon-Modell....Pages 43-46 Die fünf Säulen der Identität....Pages 47-52 Systemisches Gespräch – systemisches Coaching....Pages 53-57 RAFAEL-Methode....Pages 59-62 Neun Stufen der Konflikteskalation....Pages 63-70 Harvard-Methode....Pages 71-75 Zirkuläres Interview....Pages 77-80 Gewaltfreie Kommunikation – Feedback geben....Pages 81-86 „Goal Setting“ – vielfältige Varianten für das Erreichen von Zielen!....Pages 87-91 S.M.A.R.T.-Methode – Specific Measurable Accepted Realistic Timely....Pages 93-99 Walt-Disney-Strategie....Pages 101-106 Target Coaching....Pages 107-112 Lösungsorientierte Kurzzeitberatung....Pages 113-116 Sechs Stufen der Veränderung....Pages 117-124 Kompetenzkarte....Pages 125-128 Moment of Excellence....Pages 129-133 Ressourcenanalyse – Ressourcenarbeit (Coping)....Pages 135-139 Motivatorenanalyse....Pages 141-146 Biografie-Arbeit....Pages 147-150 Lebenszeituhr/Lebensstrahl....Pages 151-154 Coachingmethoden auf einen Blick - Dieser Quick Finder bietet Ihnen eine inspirierende Zusammenstellung gangbarer Wege fur die individuelle Arbeit mit Ihren Klienten (Mitarbeiter, Coachees etc.) und sich selbst mit Blick auf die Auseinandersetzung und Verwirklichung von Zielen und Visionen.