Implementierungsmanagement: Über die Kunst, Reengineeringkonzepte erfolgreich umzusetzen (German Edition)

Manche Menschen, manche Untemehmen, manche Politiker freuen sich, wenn alles Bestand hat, alles beim Alten bleibt, alles an seinem Ort ist - so bleiben auch sie stehen, wo sie sind. Fortschritt macht Wande! notwendig. Wande! ist Erneuerung. In der Natur sichert der Wandel das Oberleben von Arten, in der Wirtschaftswe!t Erfolg gegenuber Mitkonkurrenten. Untemehmerischer Wandel beziehungsweise organisatorische Ver?n derungsprozesse sind aber nicht einfach, manchmal schmerzlich, denn sie sind mit der Abkehr von ehemals uberlegenen oder zumindest ad?quaten Strukturen und Verhaltensweisen verbunden. Sie setzen einen LemprozeB voraus. Sie basieren auf der eigenen und der Oberzeugung anderer. Sie durchlaufen Stadien des Experimentierens und schrittweisen U msetzens. Die Initiierung und Durchfiihrung von organisatorischen Ver?nde rungsprozessen ist zudem immer mit Risiken verbunden. Dem Risiko, daB die neuen Strukturen und Verhaltensweisen sich als nicht erfolg reicher erweisen als die bekannten, erlernten und verinnerlichten. Dem Risiko, daB sie zwar eine Verbesserung bringen, aber immer noch nicht ausreichend sind und daher ebenfalls uberwunden werden miissen. Dem Risiko, daB die Beharrungskr?fte des Untemehmens, der Organisation, des Wirtschaftssystems dominieren und es zu keiner Ver?nderung kommt. Dem Risiko, daB sich die Befiirworter der Ver?nderung gegenuber den Bewahrem des Status quo exponie ren, ausgegrenzt werden und mit Sanktionen zu rechnen haben Front Matter....Pages 1-10 Implementierungsmanagement — effektiv und effizient....Pages 11-17 Front Matter....Pages 19-19 Erfolgsfaktoren organisatorischer Veränderungsprozesse in Unternehmen....Pages 21-57 Von planmäßiger zu eigendynamischer organisatorischer Veränderung....Pages 59-78 Front Matter....Pages 79-79 Implementierungsmanagement im Zeichen von Moden und Mythen des Organisierens....Pages 81-102 Merkmale und Problemfelder aktueller Organisationskonzepte....Pages 103-131 Unternehmungskultur und Implementierungsstrategien....Pages 133-154 Ideenrealisierung in Innovationsprozessen....Pages 155-166 Kompetenzprofile für die Einführung telekooperativer Technik....Pages 167-185 Front Matter....Pages 187-187 Neue Beratungsanforderungen bei der Implementierung von Reengineeringkonzepten....Pages 189-200 Business Process Reengineering bei der Süddeutschen Klassenlotterie....Pages 201-220 Anwendung von Wertkettenkonzept und Conjoint-Analyse beim Reengineering öffentlicher Unternehmen....Pages 221-242 Die Konzeptphase als kritischer Erfolgsfaktor organisatorischer Veränderungen in der öffentlichen Verwaltung....Pages 243-259 Wie Sie Projekte zum Scheitern bringen....Pages 261-274 Back Matter....Pages 275-280