Hybride Wettbewerbsstrategien : Zur Synthese von Kosten- und Differenzierungsvorteilen

Seit Porter 1980 in seinem Buch "Competitive Strategy" die These vom "stuck in the middle" vorgelegt hat, was auf Deutsch meist mit "zwischen den Stühlen sitzen" übersetzt wird, scheint es insbesondere in der Praxis des strategischen Managements klar zu sein, daß Unternehmen entweder Kostenfiihrerschaft anstreben oder eine Differenzierungsstrategie betreiben sollten. Eine Mischung beider Strategien dagegen sei gefiihrlich und fUhre zum Mißerfolg. An dieser populären Sicht ist vielfach Kritik geübt worden. Nicht zuletzt zeigen verschiedene empirische Beispiele, daß einige erfolgreiche Unternehmen mit "hybriden Strategien" beachtliche Erfolge zu erwirtschaften vermögen. Die Technologieentwicklung der jüngeren Zeit scheint den Trend zu hybriden Strategien zu fördern, weil mit ihrer Hilfe der alte Gegensatz zwischen Flexibilität und Produktivität zugunsten einer sowohl flexiblen als auch hochproduktiven Marktversorgung in manchen Branchen offensichtlich überwunden werden konnte. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit hat sich die Aufgabe gestellt, die Entstehungs- und Überlebensbedingungen von hybriden Wettbewerbsstrategien - verstanden als Synthese zwischen Kosten- und Differenzierungsvorteilen - in grundsätzlicher Weise zu untersuchen. In einer sehr gründlichen Auseinandersetzung, in die zahlreiche theoretische und empirische Forschungserkenntnisse systematisch einfließen, gelingt ihm der, wie mir scheint, überzeugende Nachweis, daß hybride Strategien sehr wohl erfolgreich und überlegen sein können, ja daß in ihnen möglicherweise fUr die UnternehmensfUhrung mehr Zukunft liegt als in der traditionellen Dichotomie zwischen Kostenfiihrerschaft und Differenzierung. Die Ergebnisse werden sowohl durch mikroökonomische und industrieökonomische Erkenntnisse als auch durch die sorgfältige Analyse neuerer Managementkonzepte (v. a. Qualitäts-, Zeit-, Komplexitäts- und Flexibilitätsmanagement) fundiert Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-5 Hybride Strategien im Konzept der generischen Strategien Porters — Theoretische und empirische Ansätze zur Erklärung ihrer Existenz....Pages 7-58 Zur theoretischen Fundierung der Funktionsweise hybrider Strategien....Pages 59-155 Ansätze zur Implementierung hybrider Strategien....Pages 157-202 Hybride Strategien in der Retrospektive und das Ikarus-Paradoxon....Pages 203-207 Back Matter....Pages 209-249