Human Resources Management In Banken: Strategien, Instrumente Und Grundsatzfragen (german Edition)

Die Herausgeber Prof. Dr. Harald Meier und Prof. Ulrich Schindler lehren Personalwesen. Beide greifen auf praktische Erfahrungen im Personalbereich zurück. Die Autoren sind Personalmanager, Unternehmensberater aus der Branche sowie Professoren der Fachrichtung Personalmanagement, die über ihre praktischen und theoretischen Erkenntnisse für zukunftsorientierte Personalarbeit berichten. Front Matter....Pages 1-14 Front Matter....Pages 15-15 Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch....Pages 17-44 Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen....Pages 45-66 Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen....Pages 67-88 Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung....Pages 89-121 Front Matter....Pages 123-123 Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund....Pages 125-144 Managementpotentialanalyse und -prognose....Pages 145-169 Ausbildung in der Stuttgarter Bank — nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck....Pages 171-189 Weiterbildung — ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation....Pages 191-211 Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig....Pages 213-238 Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken....Pages 239-260 Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement....Pages 261-290 Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling....Pages 291-309 Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank....Pages 311-333 Mitarbeitermeinungsumfrage — ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank....Pages 335-352 Front Matter....Pages 353-353 Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA)....Pages 355-371 Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken....Pages 373-393 Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank....Pages 395-421 Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement....Pages 423-437 Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern....Pages 439-467 Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat....Pages 469-471 Back Matter....Pages 495-497 Professionelles Human Resources Management ist die wichtigste Voraussetzung, urn den immensen Anforderungen der sich andernden Markt- und Wettbewerbssituation in der Kreditwirtschaft mit ihren erklarungsbedtirftigen und leicht imitierbaren Produkten ge wachsen zu sein. Ob ein Kunde mit der Bankleistung zufrieden ist, hangt nicht nur von Zinsen, Gebtihren und Laufzeiten ab, sondern immer starker von der erlebten Kompetenz und Motivation aller Bankmitarbeiter. Die Aufsatze in dies em Buch sind flir FUhrungskrafte, Personalmanager und Mitarbeiter vertreter in Banken und Sparkassen geschrieben worden, die als Personalverantwortliche eine Schltisselrolle in einem professionellen Human Resources Management einnehmen. Aile Autoren - Personalmanager, Berater und Hochschullehrer - geben Erfahrungen aus kleinen, mittleren und groBen Bankunternehmen wieder. Sie wei sen in eindrUcklicher Weise auf systemische und methodische Anforderungen in der praktischen Personalarbeit hin, reflektieren in der Unternehmenspraxis erprobte Konzepte und zeigen umsetzbare und konkrete Strategien flir die Zukunft auf. Der Titel Human Resources Management soll die strategische Handlungsorientierung verdeutlichen und Personalarbeit als aktiven Teil eines gesamten Managementprozesses herausstellen. Wir haben uns von dem Gedanken 1eiten lassen, neben Visionen auch bereits Bewahrtes als Anregung flir die Entwicklung unter nehmerischer Personalarbeit in Banken aufzunehmen Was Headhunter immer schon wussten, muss nun endgültig auch zum Credo in den Personalabteilungen der Banken werden. Dieses Buch stellt die Grundsatzfragen und nennt Instrumente, die strategisches Personalmanagement ermöglichen.