HR-Analytics: Was HR-Verantwortliche und Führungskräfte wissen und können müssen (essentials) (German Edition)

Die Bedeutung von Daten im betrieblichen Kontext nimmt auch im HR-Bereich in der jüngsten Vergangenheit deutlich zu. Begrifflichkeiten wie „HR-Analytics“ oder „People Analytics“ finden sich vermehrt auf HR-Blogs und Trendbarometern. Gleichzeitig werden sie aber immer wieder mit Unsicherheit und offenen Fragen in der Anwendung begleitet. Das Ziel dieses essentials ist es, mittels einer systematischen Analyse aufzuzeigen, welchen Herausforderungen HR-Verantwortliche und Führungskräfte durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen und welche neuen Anforderungen sich daraus ergeben, um eine effektive Implementierung im HR-Bereich zu gewährleisten. Die Bedeutung von Daten im betrieblichen Kontext nimmt auch im HR-Bereich in der jüngsten Vergangenheit deutlich zu. Begrifflichkeiten wie "HR-Analytics" oder "People Analytics" finden sich vermehrt auf HR-Blogs und Trendbarometern. Gleichzeitig werden sie aber immer wieder mit Unsicherheit und offenen Fragen in der Anwendung begleitet. Das Ziel dieses essentials ist es, mittels einer systematischen Analyse aufzuzeigen, welchen Herausforderungen HR-Verantwortliche und Führungskräfte durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen und welche neuen Anforderungen sich daraus ergeben, um eine effektive Implementierung im HR-Bereich zu gewährleisten. Der Inhalt Grundlegende Aspekte von HR-Analytics HR-Analytics in der Praxis Anforderungen und Herausforderungen an und für HR-Verantwortliche Handlungsempfehlungen für den Einsatz von HR-Analytics Die Zielgruppen Führungskräfte sowie Entscheidungsträger im Bereich Human Resources Dozierende und Studierende der Wirtschafswissenschaften mit Schwerpunkt Management, Human Resources und an der Schnittstelle zur Wirtschaftsinformatik Die Autorinnen und der Autor M.Sc. Felix Wirges ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalwirtschaft & Business Governance an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Marlene Ahlbrecht ist Bachelorstudentin der Betriebswirtschaftslehre an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer ist Professorin für Personalwirtschaft und Business Governance an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Front Matter ....Pages I-IX HR und Daten? Passt das? (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 1-3 Was ist HR-Analytics? (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 5-8 HR-Analytics in der Praxis (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 9-11 Anforderungen und Herausforderungen an und für HR-Verantwortliche (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 13-21 Handlungsempfehlungen für den Einsatz von HR-Analytics (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 23-31 HR-Analytics – ein Ausblick (Felix Wirges, Marlene Ahlbrecht, Anne-Katrin Neyer)....Pages 33-34 Back Matter ....Pages 35-40 Das Ziel dieses essentials ist es, mittels einer systematischen Analyse aufzuzeigen, welchen Herausforderungen HR-Verantwortliche und Fuhrungskrafte durch die Einfuhrung von HR-Analytics gegenuberstehen und welche neuen Anforderungen sich daraus ergeben, um eine effektive Implementierung im HR-Bereich zu gewahrleisten.