Holistische Strategiearbeit : Ganzheitliche Strategien effektiv umsetzen

Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell für Koordination, Fokussierung und Motivation. Leider ist das Schaffen und Erhalten dieser strategischen Ausrichtung bei steigender Komplexität und Dynamik eine ernsthafte Herausforderung. Das Unvermögen, auf Kontextveränderungen schnell und effektiv zu reagieren, inkonsistente Pläne und die Lücken zwischen Strategie und Umsetzung (Implementierungsproblem) zeigen nicht nur in Krisenzeiten drastische Auswirkungen. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und umsetzbar? Welche Managementaufgaben schaffen Konsistenz und was bedeutet das für lernfähige und nachhaltige Strategiearbeit? Markus Messerer beantwortet diese Fragen und zeigt daraus Implikationen für gelebte Strategieprozesse auf. Dabei findet er einen Kompromiss zwischen theoretischen Erklärungsmodellen und praktischer Anwendbarkeit, angereichert durch eine eigene empirische Untersuchung und zahlreiche Erkenntnisse anderer Studien und realer Beispiele. Der Leser erhält durch dieses Buch eine neue Perspektive auf strategisches Management und die verwendeten Werkzeuge sowie eine Aufbereitung jener zentraler Managementaufgaben, die in ihrer Gesamtheit effektive Strategiearbeit ausmachen.​ -- Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell für Koordination, Fokussierung und Motivation. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und umsetzbar? Wie wird Konsistenz sichergestellt und was bedeutet das für nachhaltige Strategiearbeit? Markus Messerer zeigt die Implikationen für gelebte Strategieprozesse auf. Dabei findet er einen Kompromiss zwischen theoretischen Erklärungsmodellen und praktischer Anwendbarkeit, angereichert durch eine eigene empirische Untersuchung und zahlreiche Erkenntnisse anderer Studien und realer Beispiele. Der Autor eröffnet eine neue Perspektive auf strategisches Management und die verwendeten Werkzeuge und bietet eine Aufbereitung jener zentraler Managementaufgaben, die in ihrer Gesamtheit effektive Strategiearbeit ausmachen Front Matter....Pages I-XI Einleitung und Begriffsdefinition....Pages 1-8 Historische Entwicklung....Pages 9-29 Inhärente Grundannahmen des strategischen Managements....Pages 31-38 Theoretische Grundlagen der holistischen Sichtweise....Pages 39-58 Kritische Würdigung der traditionellen Grundannahmen....Pages 59-75 Holistische Perspektive des strategischen Managements....Pages 77-101 Aufgaben des strategischen Managements....Pages 103-131 Praktische Instrumente des strategischen Managements....Pages 133-147 Empirische Überprüfung....Pages 149-167 Conclusio....Pages 169-172 Back Matter....Pages 173-186 Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell f r Koordination, Fokussierung und Motivation. Leider ist das Schaffen und Erhalten dieser strategischen Ausrichtung bei steigender Komplexit t und Dynamik eine ernsthafte Herausforderung. Das Unverm gen, auf Kontextver nderungen schnell und effektiv zu reagieren, inkonsistente Pl ne und die L cken zwischen Strategie und Umsetzung (Implementierungsproblem) zeigen nicht nur in Krisenzeiten drastische Auswirkungen. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und