Herausforderung Transformation Theorie und Praxis ; [mit Praxisbeispielen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft

Zunehmende Globalisierung, neue Spielregeln im internationalen Wettbewerb sowie neue, unberechenbare Machtgefüge fordern hohe Anpassungs- und Handlungsfähigkeiten von allen Akteuren. Vor diesem Hintergrund wird es wichtiger denn je, Veränderungsprozesse zu verstehen und diese gezielt und erfolgreich zu gestalten. Herausforderung Transformation eröffnet völlig neue Perspektiven zum Thema. Führungskräfte, Politiker sowie einflussreiche Persönlichkeiten aus Kultur, Wissenschaft und Sport schildern ihre Erkenntnisse und vermitteln ein breit gefächertes Verständnis zur Transformation mit all ihren Facetten. Dabei werden alle wichtigen Aspekte der Transformation wie Initiierung, Führung und Vision, der Mensch im Mittelpunkt oder die nachhaltige Implementierung beleuchtet. Front Matter....Pages i-xvi Einführung....Pages 1-4 Front Matter....Pages 5-5 Triebkräfte und Stimuli für die multipolare Welt....Pages 7-24 Transformation eines Familienunternehmens – Das Traditionsunternehmen Roeckl Handschuhe....Pages 25-33 Von „Made in Germany“ zu „Created in Germany“....Pages 35-40 Trends in einer multipolaren Bildungswelt – Herausforderung für das deutsche Hochschulsystem....Pages 41-51 Front Matter....Pages 53-53 Der Beginn und die Phasen der Transformation....Pages 55-70 Die Kunden, die Kultur und die Kontinuität – Über eine der größten Transformationen in der Telekommunikationsindustrie....Pages 71-84 Die Energiepolitik der EU im Vertrag von Lissabon – DIE Zukunftsaufgabe in einer multipolaren Welt....Pages 85-93 Die Semperoper Dresden auf dem Weg vom DDR-Repräsentationsinstitut zu einem international wettbewerbsfähigen Opernhaus....Pages 95-111 Front Matter....Pages 113-113 Überzeugung durch Handeln....Pages 115-133 Eine globale Welt im Wandel erfordert neue Führungskompetenzen....Pages 135-144 Das Siemens Leadership Excellence Programm....Pages 145-153 Das Klinsmann-Projekt....Pages 155-167 Front Matter....Pages 169-169 Im Spannungsfeld von Individuum und Gemeinschaft....Pages 171-188 Vision der FirstRand-Gruppe von der Black Economic Empowerment (BEE) Transformation innerhalb der Organisation....Pages 189-197 Konstanz im Erfolg basiert auf stetem Wandel....Pages 199-206 Wie viel Change verträgt der Mensch?....Pages 207-212 Front Matter....Pages 213-213 Fortschritt und erfolgreicher Abschluss einer Transformation....Pages 215-234 Zusammenschluss von Siemens COM Carrier und Nokia Siemens Networks....Pages 235-248 Von der Behörde zum Wirtschaftsunternehmen – Die Transformation der DB Netz AG....Pages 249-264 Front Matter....Pages 213-213 Früher, individueller, wirksamer – Die Transformation des Sozialstaates im 21. Jahrhundert....Pages 265-271 Back Matter....Pages 273-296 Transformationsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – besonders in Krisenzeiten Deutschland wird für absehbare Zeit von großen Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik betroffen sein. Instabile Finanzmärkte, steigende Anf- derungen an die Nachhaltigkeit unserer Handlungsweisen und Verschiebungen in der „Balance of Power“ als Folge der fortschreitenden Globalisierung betreffen alle Lebensbereiche. Die Auswirkungen sind für die meisten von uns unmittelbar spürbar. Die Lage für viele Unternehmen ist so ernst wie selten und zwingt zu radikalen Maßn- men. Politik und Gesellschaft müssen Antworten finden auf bisher nicht gekannte Fragestellungen. Wandlungsfähigkeit ist in solchen Zeiten Voraussetzung, um sich den laufend ändernden Gegebenheiten anzupassen. Obwohl nichts vorhersehbar ist, ist konsequentes Handeln erforderlich. Zur ersten Orientierung lohnt ein Blick in die Vergangenheit. Erfahrungen aus der Rezession des Jahres 1990 in den USA zeigen, dass das Verhalten von Unt- nehmen in der wirtschaftlichen Talsohle einen signifikanten Einfluss auf ihre Leistung und Erfolg nach der Krise hat. Eine Studie von Accenture zeigt: Einige Unternehmen erzielten in den sechs Jahren nach der Rezession beträchtliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diesen Vorsprung erarbeiteten sie sich in der Phase, in der die US-Wirtschaft insgesamt am Boden lag. Daraus lässt sich schlussfolgern: Um später wieder erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen gerade die wi- schaftlich schwächeren Zeiten nutzen. Zunehmende Globalisierung, neue Spielregeln im internationalen Wettbewerb sowie unberechenbare Machtgefüge fordern von allen Akteuren hohe Anpassungs- und Handlungsfähigkeiten. Es ist daher heute wichtiger denn je, Veränderungsprozesse zu verstehen und sie erfolgreich zu gestalten. Der Band eröffnet hierzu eine völlig neue Perspektive: Führungskräfte, Politiker sowie einflussreiche Persönlichkeiten aus Kultur, Wissenschaft und Sport schildern ihre Erkenntnisse und vermitteln damit ein breit gefächertes Verständnis von Transformation. Zunehmende Globalisierung, neue Spielregeln im internationalen Wettbewerb sowie unberechenbare Machtgefuge fordern von allen Akteuren hohe Anpassungs- und Handlungsfahigkeiten.