Handelscontrolling : Eine wertschöpfungsorientierte Konzeption für den Bekleidungseinzelhandel

Robert Ebner analysiert die Charakteristika mittelständischer Bekleidungseinzelhändler und leitet deren spezielle Anforderungen an ein Handelscontrolling ab, da die existierenden Controlling-Konzeptionen in der Praxis kaum Anwendung finden. Nach einer Überprüfung der gängigen Controlling-Konzeptionen greift der Autor auf die wertschöpfungsorientierte Konzeption von Becker zurück und überträgt diese auf den mittelständischen Bekleidungseinzelhandel. Anschließend überprüft er die erstellte Handelscontrolling-Konzeption mit Hilfe von 14 Fallstudien in der Praxis. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Gegenüberstellung von Theorie und Praxis fasst der Autor in Hypothesen zusammen und schafft dabei einen Mehrwert für die weitere Forschung sowie für Entscheider der betroffenen Unternehmen, da er eine Vielzahl praktischer Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensführung liefert. Robert Ebner analysiert die Charakteristika mittelständischer Bekleidungseinzelhändler und leitet deren spezielle Anforderungen an ein Handelscontrolling ab, da die existierenden Controlling-Konzeptionen in der Praxis kaum Anwendung finden. Nach einer Überprüfung der gängigen Controlling-Konzeptionen greift der Autor auf die wertschöpfungsorientierte Konzeption von Becker zurück und überträgt diese auf den mittelständischen Bekleidungseinzelhandel. Anschließend überprüft er die erstellte Handelscontrolling-Konzeption mit Hilfe von 14 Fallstudien in der Praxis. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Gegenüberstellung von Theorie und Praxis fasst der Autor in Hypothesen zusammen und schafft dabei einen Mehrwert für die weitere Forschung sowie für Entscheider der betroffenen Unternehmen, da er eine Vielzahl praktischer Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensführung liefert. Der Inhalt Controlling-Defizite im Mittelstand Anforderungen an eine Controlling-Konzeption Fallstudien zum Handelscontrolling Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften insb. mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Controlling Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen, insbesondere im Bekleidungseinzelhandel Der Autor Dr. Robert Ebner ist als Unternehmensberater tätig; zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg Front Matter....Pages I-XX Einführung....Pages 1-19 Begriffliche und theoretische Grundlagen....Pages 21-62 Spezifische Anforderungen an eine Controlling-Konzeption....Pages 63-85 Handelscontrolling....Pages 87-101 Wertschöpfungsorientiertes Handelscontrolling – Konzeptualisierung....Pages 103-148 Fallstudien....Pages 149-191 Synopse....Pages 193-241 Fazit....Pages 243-252 Back Matter....Pages 253-323 Robert Ebner analysiert die Charakteristika mittelstandischer Bekleidungseinzelhandler und leitet deren spezielle Anforderungen an ein Handelscontrolling ab, da die existierenden Controlling-Konzeptionen in der Praxis kaum Anwendung finden.