Handbuch Wertmanagement in Banken und Versicherungen (German Edition)

Intensiver Wettbewerb, Deregulierung und Globalisierung verschärfen den Trend zur Konsolidierung für Finanzdienstleistungsunternehmen. Banken und Versicherungen implementieren daher Maßnahmen zur Wertsicherung und Wertsteigerung. Nur Unternehmen, die nachhaltig Renditen über den Kapitalkosten erwirtschaften, können die Interessen der Anteilseigner, Kunden und Mitarbeiter langfristig erfüllen. Mehr als 40 Experten aus international tätigen Finanzdienstleistungsunternehmen, Beratungsunternehmen und der Wissenschaft äußern sich zu den institutionellen und strukturellen Rahmenbedingungen für Wertmanagement, zu Wertsteigerung durch Fusionen & Akquisitionen, Outsourcing, Integration und Kooperation sowie zu Wertorientierung in Steuerung, Controlling, Kundenbeziehungs- und Produktmanagement. Front Matter....Pages I-XX Front Matter....Pages 1-1 Wertmanagement als Herausforderung für europäische Finanzdienstleistungsunternehmen....Pages 3-16 Front Matter....Pages 17-17 Strukturveränderungen im Finanzsektor aus Sicht der Deutschen Bundesbank....Pages 19-33 Value Creation of $350 Billion in an Era of Financial Services Consolidation....Pages 35-54 Vielfalt sichert Wettbewerb — Deutsche Bankenstruktur hat sich bewährt....Pages 55-64 From the creation of financial value to the management of substantial value in French banks....Pages 65-84 Front Matter....Pages 85-85 Valuation of Banks — both Art and Science....Pages 87-103 Grenzüberschreitende europäische Fusionen im Finanzsektor — Chancen, Schwierigkeiten und mögliche Geschäftsmodelle....Pages 105-127 Zentrale Stellhebel zur Wertsteigerung und ihre Analyse anhand von drei M&A-Fallbeispielen im Bankensektor....Pages 129-149 Wertsteigerung oder Wertvernichtung durch Mergers & Acquisitions — Eine Untersuchung europäischer Banken-M&As in den Jahren 1985 bis 2000....Pages 151-162 Fusionen und notwendige Größe im Wettbewerb aus Sicht einer Landesbank....Pages 163-174 Wertsteigerung durch Fusion am Beispiel der Sparkasse Hannover....Pages 175-184 Wertsteigerung durch Restrukturierungs- und Konsolidierungsansätze im Landesbankensektor....Pages 185-199 Öffentlich-rechtliche Rahmenbedingungen und Umstrukturierungsmodelle für Landesbanken und Sparkassen....Pages 201-214 Die Chancen von Fusionen zwischen Sparkassen als Handlungsalternative aus Sicht der Sparkasse Nürnberg....Pages 215-226 Resources and Limitations for Value Management through Mergers & Acquisitions....Pages 227-244 Front Matter....Pages 245-245 Value Management-basiertes Konzerncontrolling....Pages 247-262 Wertorientierte Gesamtbanksteuerung — ein integrierter Ansatz....Pages 263-279 Der Einsatz von Kennzahlen zur strategischen Unternehmenssteuerung....Pages 281-301 Management von Wertsteigerungspotenzialen über Key Performance Indicators....Pages 303-315 EVA — Economic Value Added als Steuerungsinstrument bei Finanzdienstleistungsunternehmen....Pages 317-333 Front Matter....Pages 245-245 Wertorientierte Steuerung des Geschäftsfeldportfolios in Banken....Pages 335-354 Finanzkennzahlenanalyse bei Banken — zwischen Erkenntnis und Illusion....Pages 355-387 Front Matter....Pages 389-389 Effizienzerhöhung durch Outsourcing: Das Beispiel WGZ-Bank und Regionaler FinanzVerbund....Pages 391-407 Kooperation und Outsourcing als Instrumente zur Kostensenkung — dargestellt am Beispiel einer Retail Bank....Pages 409-431 Wertsteigerung durch Integration von Bank- und Versicherungsprodukten im Vertrieb....Pages 433-450 Integrierte Finanzdienstleistung — mehr als nur Allfinanz....Pages 451-472 Increasing Value of an Integrated Financial Services Company through a Multi-Channel Strategy: The Delta Lloyd Group Case Study....Pages 473-491 Front Matter....Pages 493-493 Erfolgsfaktoren für Wertsteigerungsmaßnahmen im Geschäftsmodell einer Regionalbank....Pages 495-508 Cross-Selling im Finanzdienstleistungssektor — Erfolgsbedingungen für wertorientiertes Kundenbeziehungsmanagement....Pages 509-520 Wertsteigerungspotenziale bei institutionellen Asset Managern — das Beispiel der betrieblichen Altersvorsorge....Pages 521-535 Private Equity — Added Value für innovative Mittelstandsfinanzierung....Pages 537-552 Wertsteigerung durch den Einsatz von Business Intelligence im Kundenbeziehungs- und Risikomanagement von Banken....Pages 553-569 Back Matter....Pages 571-577 Nur mit langfristiger Wertsteigerung und -sicherung erfüllen Finanzdienstleistungsunternehmen nachhaltig die Interessen von Kunden und Anteilseignern. 40 Topmanager beschreiben institutionelle und strukturelle Rahmenbedingungen für das Wertmanagement, Wertsteigerung durch Fusionen & Akquisitionen, Outsourcing, Integration und Kooperation sowie die Wertorientierung in Steuerung, Controlling, Kundenbeziehungs- und Produktmanagement. Das Handbuch enthält Beiträge unter anderem von: W. Böhnke - Vorstandsvors. WGZ-Bank, A. Dombret - Co-Sprecher Geschäftsleitung von Rothschild/Deutschland, Th. Graba