Handbuch Stabsarbeit Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen, Behörden und Unternehmen ; mit 10 Tabellen

Dieser Herausgeberband gibt einen anwenderorientierten Überblick über die Arbeit von Führungs- und Krisenstäben, ihre Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen. Ein interdisziplinäres Autorenteam stellt neben Grundlagen (Konzepte, Formen, Historie, Ethik) wichtige Prozesse und Strategien der Stabsarbeit zur Bewältigung komplexer Schadenslagen oder Einsatzsituationen in den Bereichen Militär, Polizei, Feuerwehr, Katastrophenabwehr, Störfall- & Prozessindustrie, Verwaltung, Unternehmen und Politik vor: Planung und Kontrolle, Lagebesprechungen, Entscheidungen, Stress, Kommunikation und Informationsflüsse, Personalauswahl, Ausbildung und Training sowie Konzepte zur Gestaltung von Stabsräumen. - Ein umfassendes Handbuch für Stabsmitglieder und Entscheider an der Spitze eines Stabes, Personalleitungen und Führungskräfte. Front Matter....Pages I-XXV Front Matter....Pages 1-2 Stabsarbeit – Konzept und Formen der Umsetzung....Pages 3-9 Historie von Stäben....Pages 11-16 Die Kunst der Stabsarbeit – Ein Essay....Pages 17-22 Ethische Dimensionen der Stabsarbeit....Pages 23-29 Front Matter....Pages 31-32 Militärische Stäbe in der Bundeswehr....Pages 33-37 Führungsstäbe der Polizei....Pages 39-44 Führungsstäbe der Feuerwehr....Pages 45-48 Einbindung bayerischer Rettungsdienste in die Stabsarbeit....Pages 49-53 Stäbe in der Katastrophenabwehr der Freien und Hansestadt Hamburg....Pages 55-59 Aufgaben und Struktur eines Verwaltungsstabes am Beispiel Nordrhein-Westfalen....Pages 61-64 Politische Stäbe am Beispiel des Krisenstabes des Landes Hessen....Pages 65-67 Krisenbewältigungsstrukturen in der chemischen Industrie: Das Instrument betriebliche Notfall- und Krisenstäbe....Pages 69-73 Krisenstäbe in Wirtschaftsunternehmen....Pages 75-78 Front Matter....Pages 79-80 Planung und Kontrolle von Lagen mit Zeitstrahl in Abhängigkeit von Führungsphilosophien in Führungsstäben....Pages 81-87 Grundsätze und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben....Pages 89-95 Lagebewertung in Führungsstäben der Feuerwehr....Pages 97-102 Lagebesprechungen und gemeinsame mentale Modelle....Pages 103-108 Programmierte Entscheidungen und Entscheidungshilfen in der Stabsarbeit....Pages 109-115 Sind Bauchentscheidungen (intuitive Entscheidungen) in der Stabsarbeit möglich?....Pages 117-121 Flexible Stäbe durch Berücksichtigung der Handlungsfelder Planung und Einsatz....Pages 123-128 Front Matter....Pages 79-80 Einfluss individueller Human Factors auf Stabsarbeit....Pages 129-133 Stress und Stressbewältigung im Stab....Pages 135-142 Front Matter....Pages 143-144 Mobile und abgesetzte Befehlsstellen am Beispiel eines Spezialeinsatzkommandos....Pages 145-152 Praxisbeitrag: Planung und Gestaltung von Stabsräumen am Beispiel zweier Hamburger Katastrophenschutzstäbe....Pages 153-158 Praxisbeitrag: Krisenstabsräume für Verwaltungen....Pages 159-162 Praxisbeitrag: Lagezentrum des Industrieparks Höchst....Pages 163-166 Entstehung eines Stabsraummodells....Pages 167-170 Praxisbeitrag: Relevanz der Sitzposition für die Informationsaufnahme in Stabsräumen....Pages 171-174 Übertragbarkeit von Architekturkonzepten auf Stabsräume....Pages 175-180 Front Matter....Pages 181-182 Informationsmanagement im Krisenstab....Pages 183-190 Belegfluss im polizeilichen Führungsstab....Pages 191-197 Praxisbeitrag: Kommunikationsmittel im Verwaltungsstab....Pages 199-203 Visualisierung im Stab....Pages 205-210 Software zum Informations- und Kommunikationsmanagement in Stäben....Pages 211-217 Sprachliche Kommunikation im Stab – Grundsätze des Sprechens und Schreibens....Pages 219-224 Praxisbeitrag: Reden ist Gold – Bedeutung und Funktion der Krisenkommunikation im Krisenmanagement....Pages 225-231 Front Matter....Pages 233-234 Ausbildung und Training von Stäben....Pages 235-242 Stabsrahmenübungen für Krisenstäbe....Pages 243-249 „Trainieren ohne zu frustrieren“ – Coaching-Übungen mit Stäben am Beispiel der Hamburger Katastrophenschutzstäbe....Pages 251-256 Front Matter....Pages 257-261 Wer führen will, muss üben – Die LÜKEX-Übungsserie....Pages 233-234 Evaluation von Übungen....Pages 263-269 Praxisbeitrag: Personalauswahl für Stäbe....Pages 271-276 Front Matter....Pages 277-280 Praxisbeitrag: Schnittstelle Notfallstäbe – Krisenstäbe....Pages 281-282 Vernetzte Operationsführung zur Unterstützung militärischer Stäbe....Pages 283-289 Fachberater der Psychosozialen Notfallversorgung in Stäben – Hintergründe und praktische Erfahrungen....Pages 291-295 Praxisbeitrag: Was können Unternehmensstäbe von Polizeistäben lernen?....Pages 297-301 Praxisbeitrag: Krisenstabsarbeit zwischen Methodik und Pragmatik – Praxisbeobachtungen und Empfehlungen....Pages 303-308 Back Matter....Pages 309-315 ....Pages 317-321 Stabsarbeit effektiv und effizient gestalten! Dieser Herausgeberband gibt einen anwenderorientierten Überblick über die Arbeit von Führungs- und Krisenstäben, ihre Voraussetzungen und Erfolgsbedingungen. Ein interdisziplinäres Autorenteam stellt neben Grundlagen (Konzepte, Formen, Historie, Ethik) wichtige Prozesse und Strategien der Stabsarbeit zur Bewältigung komplexer Schadenslagen oder Einsatzsituationen in den Bereichen Militär, Polizei, Feuerwehr, Katastrophenabwehr, Störfall- & Prozessindustrie, Verwaltung, Unternehmen und Politik vor: Planung und Kontrolle, Lagebesprechungen, Entscheidungen, Stress, Kommunikation und Informationsflüsse, Personalauswahl, Ausbildung und Training sowie Konzepte zur Gestaltung von Stabsräumen. Die Zielgruppen Stabsmitglieder und Entscheider an der Spitze eines Stabes, Personalleitungen, Führungskräfte, Verantwortliche im Katastrophenschutz, Notfall- und Krisenmanagement Die Herausgeber Dr. Gesine Hofinger ist Diplom-Psychologin, Partnerin von Team HF - Human Factors Forschung Beratung Training sowie wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Jena. Sie ist an der Durchführung und Beobachtung von Stabsübungen aktiv beteiligt und hält Seminare zu Human Factors-Themen für Führungs-, Notfall- und Krisenstäbe. Rudi Heimann ist Polizeidirektor, Polizeiführer und Leiter eines Abteilungsstabes in der hessischen Polizei. Er lehrt Kriminologie, Führungslehre und polizeiliches Einsatzmanagement an der Fachhochschule der Polizei in Hessen, ist als Gastdozent u. a. an der Deutschen Hochschule der Polizei tätig und spezialisiert auf Entscheidungsfindung und Stabsarbeit Polizei, Feuerwehr und Militär sind perfekt auf Krisen vorbereitet. Auch wenn Notfälle, die uns im Büro begegnen, eher selten lebensbedrohlich sind: Warum sollten Unternehmen nicht von den Erfahrungen der Krisenprofis profitieren? Dieses Handbuch liefert die Grundlage dafür: In 48 Beiträgen beleuchten Fachleute, Wissenschaftler und Lehrende das Thema Stabsarbeit - von der Aufstellung eines Krisenstabs über die Führung eines solchen bis hin zur Gestaltung von Stabsräumen und Krisenkommunikation. Die Kapitel sind kurz und bündig und beleuchten immer wieder neue, nicht offensichtliche Aspekte. Nützlich wäre eine Schritt-für-Schritt-Checkliste für den Krisenfall gewesen. Das Buch erleichtert den Aufbau einer eigenen Liste leider nicht, weil sich die Informationen zu bestimmten Prozessschritten in unterschiedlichen Kapiteln wiederfinden. Wer lange genug sucht, wird in diesem umfassenden Handbuch aber fündig. getAbstract empfiehlt es allen (Krisen-)Managern und Kommunikationsverantwortlichen in großen Unternehmen