Handbuch Management : Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft

Zielgruppe Studenten Wissenschaftler Führungskräfte Schwer vorhersehbare Ereignisse, plötzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen für ständige Überraschungen in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche Veränderungen erschweren eine syste matische, vorausschauende Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen Bedingungen des Wandels überhaupt noch sinnvoll strategisch geplant, langfristig organisiert und einheitlich geführt werden kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische Führung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine permanente Lern- und Änderungsbereitschaft der Unter nehmung zu erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die eine zeitgemäße Führung von Unternehmungen an Manager und Managerinnen stellen, von auf den jeweils an gesprochenen Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto rinnen diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers, des Organisators und Managementrollen des Führenden. Andere sind dagegen noch stark im Fluß und lassen noch kein klares Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Visionärs, des Vernet zers, des Moderators, des Mikropolitikers oder des Emotionsarbeiters. Die in diesem Handbuch vorgestellten Managementrollen bieten keineswegs eine erschöpfende Auflistung; sie können und sollen dies auch nicht, denn nichts ist innovationsfeindlicher als das Festschreiben von starren Verhaltensmustern. Schon in der nächsten Auflage werden andere, neue Rollen hinzukommen. Insofern bie tet das Handbuch einen Überblick über das heutige Spektrum der Managementrol len - wie ich es sehe Front Matter....Pages 1-8 Front Matter....Pages 9-9 Einführung in die Managementforschung und in das Konzept des Handbuches....Pages 11-23 Front Matter....Pages 25-25 Managementrolle: Arbeitgeber....Pages 27-44 Managementrolle: Intrapreneur....Pages 45-62 Managementrolle: Kultureller „Pragmatiker“ oder „Purist”?....Pages 63-84 Front Matter....Pages 85-85 Managementrolle: Visionär....Pages 87-98 Managementrolle: Stratege....Pages 99-119 Managementrolle: Planer....Pages 121-146 Managementrolle: Organisator....Pages 147-165 Managementrolle: Controller....Pages 167-186 Managementrolle: Vernetzer....Pages 187-207 Managementrolle: Krisenbewältiger....Pages 209-223 Managementrolle: Innovator....Pages 225-239 Front Matter....Pages 241-241 Managementrolle: Alleinentscheider....Pages 243-261 Managementrolle: Gruppenmitglied und Moderator....Pages 263-283 Managementrolle: Mikropolitiker....Pages 285-300 Managementrolle: Technikkenner....Pages 301-321 Managementrolle: Lernender....Pages 323-339 Managementrolle: Theoretiker....Pages 341-359 Front Matter....Pages 361-361 Managementrolle: Führender....Pages 363-382 Managementrolle: Geführter....Pages 383-410 Front Matter....Pages 361-361 Managementrolle: Emotionsarbeiter....Pages 411-445 Managementrolle: Schlichter/Konfliktlöser....Pages 447-472 Managementrolle: Wissensvermittler....Pages 473-482 Managementrolle: Klient im Beratungsprozeß....Pages 483-503 Managementrolle: Verantwortungsvoller Bürger....Pages 505-525 Back Matter....Pages 527-535