Handbuch Diversity Kompetenz Band 1 Perspektiven und Anwendungsfelder : mit 83 Abbildungen und 24 Tabellen / Petia Genkova, Tobias Ringeisen, Herausgeber

Das Handbuch liefert in zwei Bänden einen Überblick über den Diskussionsstand zum Thema Diversity Kompetenz und bündelt dabei Wissen aus Theorie, Forschung und Praxis. Im vorliegenden ersten Band werden konzeptuelle sowie gesellschaftliche Grundlagen aufgearbeitet und ausgewählte Anwendungsfelder näher betrachtet. Das Handbuch ist interdisziplinär aufgebaut und vereint Beiträge aus Psychologie, Kulturwissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Pädagogik, Soziologie, Sexualwissenschaft, Sozialer Arbeit, Medizin, Theologie, Politikwissenschaft und Rechtswissenschaft. Front Matter....Pages i-xviii Front Matter....Pages 1-1 Diversity, Social Identity und Diversitätsüberzeugungen....Pages 3-15 Viel Lärm um nichts? Diversity im beruflichen Kontext....Pages 17-28 Diversitätsaffine Konzepte einer globalen Bürgergesellschaft: Einblicke, Reflexionen und Perspektiven....Pages 29-46 Diversity erfassen: Statistische Diversitätsindizes....Pages 47-60 Konzept Diversity Management – Definition, Abgrenzung und Beurteilung....Pages 61-73 Diversitätsmanagementkonzepte im sozialwissenschaftlichen Diskurs....Pages 75-88 Diversity Management – Definition, Konzept und Verständnis im Human Resource Management....Pages 89-104 Multiple Differenzierung und Diversity Management im Business Life....Pages 105-118 Umgang mit kultureller Vielfalt als Aufgabe des Diversity Management....Pages 119-137 Zur Bedeutung von Resilienz im Diversity-Handeln....Pages 139-152 Front Matter....Pages 153-153 Demografischer Wandel und Migration in Deutschland....Pages 155-172 Diversity Kompetenz und demografischer Wandel aus arbeitsökonomischer Perspektive....Pages 173-185 Diversity Kompetenz und der Einfluss des demografischen Wandels auf die Arbeitswelt....Pages 187-203 Diversity, ethnisch-kulturelle Vielfalt und Integrationspolitik....Pages 205-219 Diversity Kompetenz und Migration: Kommunikationswissenschaftliche Aspekte....Pages 221-234 Paradigmenwechsel in der Gesellschaft: Wie schützt Diversity Kompetenz vor Diskriminierung?....Pages 235-249 Diversity Management und Antidiskriminierungsrecht....Pages 251-264 Front Matter....Pages 265-265 Diversity Kompetenz und Diversity Management: Volkswirtschaftliche Grundlagen....Pages 267-279 Diversity Management – Hype oder Werttreiber?....Pages 281-294 Diversity Kompetenz und Wirtschaftlichkeit....Pages 295-305 Front Matter....Pages 265-265 Diversity Management: Chancen für deutsche Unternehmen....Pages 307-319 Diversität des Konsums....Pages 321-334 Front Matter....Pages 335-335 Diversity Kompetenz trainieren....Pages 337-349 Die Entwicklung von Diversity Kompetenz als Veränderungsprozess....Pages 351-369 Kompetenzerfordernisse im Diversity Management: zwischen Selbsterkenntnis und Fachwissen....Pages 371-378 Diversity Management und Kompetenzentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)....Pages 379-393 Förderung von Diversity auf Basis persönlichkeitsorientierter Kompetenzdiagnostik....Pages 395-409 Front Matter....Pages 411-411 Diversity Management – Fluch oder Segen für Unternehmen?....Pages 413-435 Potenziale der kulturellen Diversität in Unternehmen....Pages 437-449 Die Relevanz von Diversity Management aus Unternehmensperspektive....Pages 451-466 Die Umsetzung von Diversity Management in deutschen Unternehmen....Pages 467-481 Diversity Management in der betrieblichen Praxis....Pages 483-506 Kriterien zur Bewertung und Entwicklung von Diversity Management in Organisationen....Pages 507-525 Diversity Kompetenz im Krankenhaus für Migranten als Patienten und Mitarbeiter....Pages 527-544 Diversity Kompetenz in der betrieblichen Gesundheitsförderung....Pages 545-555 Diversität und Polizei. Eine polizeiwissenschaftliche Perspektive....Pages 557-578 Front Matter....Pages 579-579 Diversity Kompetenz und Führung – alter Wein in neuen Schläuchen?....Pages 581-597 Diversity Kompetenz, soziale Verantwortung und Führungspersönlichkeit....Pages 599-616 Führungskräfte mit Diversity Kompetenz als Treiber für eine starke Marke....Pages 617-631 Einführung einer Diversity-and-Inclusion-Kultur....Pages 633-647 Front Matter....Pages 579-579 Diversity Kompetenz: Führung von und in (interkulturellen) Teams....Pages 649-662 Diversity in Teams: Was macht diverse Teams erfolgreich?....Pages 663-677 Diversity-gerechte Personalauswahl....Pages 679-692 Die Wirkung kulturbezogener Informationslücken im Rahmen von Personalauswahlprozessen....Pages 693-707 Bewerberansprache im Rahmen der interkulturellen Öffnung der Verwaltung....Pages 709-719 Front Matter....Pages 721-721 Kulturelle Diversität in Bildungssettings....Pages 723-742 Diversity Management in „diversen“ Bildungskontexten in Deutschland und Europa....Pages 743-764 Diversity Management in der luxemburgischen Bildungslandschaft....Pages 765-784 Diversity Management im Schulsystem....Pages 785-801 Diversity Management an Hochschulen....Pages 803-817 Diversity nicht ohne Intersektionalität....Pages 819-837 Standards für Interkulturelle Trainings mit Schüler*innen als Umsetzung von Cultural Diversity Management....Pages 839-852 Das Handbuch liefert in zwei Bänden einen Überblick über den Diskussionsstand zum Thema Diversity Kompetenz und bündelt dabei Wissen aus Theorie, Forschung und Praxis. Im vorliegenden ersten Band werden konzeptuelle sowie gesellschaftliche Grundlagen aufgearbeitet und ausgewählte Anwendungsfelder näher betrachtet. Das Handbuch ist interdisziplinär aufgebaut und vereint Beiträge aus Psychologie, Kulturwissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Pädagogik, Soziologie, Sexualwissenschaft, Sozialer Arbeit, Medizin, Theologie, Politikwissenschaft und Rechtswissenschaft. Der Inhalt Theorien, Konzeptualisierung und Messbarkeit Bedeutung von Diversity Kompetenz für Politik und Gesellschaft Die (volks)wirtschaftliche Bedeutung von Diversity Förderung von Diversity Kompetenz Diversity Kompetenz in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung Diversity Kompetenz bei Führung und Personalauswahl Diversity Kompetenz in Bildungssettings Die Zielgruppen PraktikerInnen und Forschende sowie Lehrkräfte und Studierende, insbesondere aus der Psychologie und verwandten Fachbereichen Führungskräfte, PersonalmanagerInnen, BeraterInnen Alle, die sich für Diversity Kompetenz interessieren Die HerausgeberInnen Prof. Dr. habil. Petia Genkova ist derzeit an der Hochschule Osnabrück Professorin für Wirtschaftspsychologie. Zu ihren Forschungs- und Lehrschwerpunkten zählen Kulturvergleichende und Interkulturelle Psychologie, u.a. die psychologischen Grundlagen für Erziehung und Bildung sowie Diversity und Gender Mainstream. Prof. Dr. Tobias Ringeisen ist Inhaber der Professur für Schlüsselqualifikationen und Kompetenzentwicklung an der Hochschule Merseburg. Seine Arbeits- und Forschungsschwerpunkte umfassen die Förderung überfachlicher Kompetenzen, Emotionen und Selbstregulation im Lern- und Arbeitskontext sowie den Umgang mit Diversity, insbesondere Interkulturalität und Gender. Das Handbuch liefert in zwei Banden einen UEberblick uber den Diskussionsstand zum Thema Diversity Kompetenz und bundelt dabei Wissen aus Theorie, Forschung und Praxis.