Guide du leadership - Progresser vers la fonction de dirigeant: Progresser vers la fonction de dirigeant (Stratégies et management) (French Edition)

Si le leadership est un sujet à la mode, il reste cependant en France un concept flou et hermétique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des décisions, porteurs d'une vision pour eux-mêmes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualité et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de dépasser les stéréotypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une définition concrète de la fonction. Pour ce faire, il présente dans une première partie des repères pour progresser : de la fonction de chef d'une petite équipe à celle plus politique de dirigeant d'entreprise. La seconde partie offre une analyse critique des modèles existants et tire des paradoxes de la pratique conseils et techniques applicables pour un leadership de proximité efficace. Remerciements Pour bien lire Avant-propos Introduction Présentation Grâce aux leaders, tout sera résolu 2. L'itinéraire du leader 3. Le leadership en individuel 4. Le leadership en collectif : la culture du « co » 5. Le leadership stratégique et politique 6. L'utilisation des attracteurs pour un projet de gestion industrielle 7. Le leadership en mode créatif 8. Commentaires sur la première partie Présentation 9. Le journal de bord du leader 10. Les entretiens d'embauche : quelle stratégie pour convaincre ? 11. La stratégie comme élément du leadership 12. Les limites de la motivation par la fixation d'objectifs 13. Le coaching de leaders 14. La métaphore sportive 15. Les techniques thérapeutiques ou les psychopapouilles dans l'entreprise 16. La gestion des priorités 17. Savoir dire non 18. La délégation Conclusion à la seconde partie Conclusion généraleBibliographie Table des Matières......Page 14 Remerciements......Page 6 Pour bien lire......Page 8 Avant-propos......Page 10 Introduction......Page 18 1 Grâce aux leaders, tout sera résolu......Page 28 Jack Welch et Stefen Covey, des modèles décontextués......Page 29 La pensée systémique de Peter Senge......Page 31 Quels modèles proposer ?......Page 32 2 L'itinéraire du leader......Page 34 Évolution dans la fonction de cadre......Page 35 Les forces et les contraintes à la progression des leaders......Page 37 Cartographie du leadership......Page 50 Premier repérage de l'itinéraire du leader......Page 52 Deuxième repérage de l'itinéraire du leader......Page 84 Quelques paradoxes sur les organisations......Page 85 Les conséquences pour le leader......Page 92 Mettre en place des structures de coopération aux niveaux hiérarchiques supérieurs......Page 93 Créer le leadership de l'équipe......Page 95 5 Le leadership stratégique et politique......Page 102 Qu'est-ce qu'un dirigeant?......Page 103 L'attracteur écologique ou contexte......Page 107 L'attracteur téléologique......Page 112 L'attracteur technologique......Page 116 L'attracteur sociologique......Page 118 Utilisation des attracteurs du leadership......Page 125 6 L'utilisation des attracteurs pour un projet de gestion industrielle......Page 128 Quatrième repérage de l'itinéraire du leader......Page 136 Les freins à l'innovation dans l'entreprise......Page 137 Quelques pistes pour le leader......Page 140 Travailler en équipe créatrice......Page 152 Un itinéraire constitué d'étapes......Page 154 Quelle est la durée de la progression ?......Page 158 Généralités et principes d'utilisation......Page 162 Ne pas se « vendre », mais rassurer......Page 168 Conclusion......Page 171 L'ambiguïté de la stratégie......Page 172 L'objectif comme moyen de motivation......Page 178 Le processus de formulation des objectifs......Page 183 Les limites de la fixation d'objectifs......Page 185 Le coach ou le cocher ? Étymologie......Page 190 Le coaching, une suite de phénomènes isolés......Page 193 Le coaching est- il si récent que cela ?......Page 200 14 La métaphore sportive......Page 208 Le sport comme instrument de formation des dirigeants......Page 209 Le sport fait vendre......Page 212 La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)......Page 214 Les techniques thérapeutiques dans la pratique......Page 217 Utilisation d'un modèle de référence......Page 222 Quelques pistes pour gagner......Page 225 Le modèle DPO en action......Page 234 Savoir dire non est souvent lié à des problèmes d'organisation......Page 239 La délégation, un contrat en continuelle construction......Page 242 La délégation est un enrichissement personnel......Page 248 Conclusion à la seconde partie......Page 250 Conclusion générale......Page 252 Bibliographie......Page 258