Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre : Band 2

Krankenhäuser sind komplexe Wirtschaftsbetriebe, die betriebswirtschaftliche Methoden anwenden müssen, um auf den dynamischen Märkten der Gesundheitsdienstleistungen ihre Ziele verwirklichen und solvent bleiben zu können. Eine erfolgreiche Krankenhausführung benötigt hierzu nicht nur einzelne Methoden der Betriebswirtschaftslehre, sondern sie muss das Gesamtsystem verstehen und gestalten. Hierzu entwickelt das Buch ein umfassendes Krankenhausmodell. mit dessen Hilfe alle Teilfunktionen (z.B. Beschaffung, Qualitätsmanagement, Marketing, Finanzierung) in ihren Interdependenzen beschrieben werden können. Das Buch wendet sich an Studierende des Gesundheitsmanagements, der Krankenhausbetriebslehre und des Pflegemanagements; an Betriebswirte, die ihre Kenntnisse im Krankenhaus anwenden möchten, sowie an Ärzte und Pflegekräfte, die ihre Managementerfahrungen grundlegend reflektieren möchten. Die in diesem Band diskutierten Instrumente können nur innerhalb des betriebswirtschaftlichen Rahmens angewendet werden, der in dem Lehrbuch „Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 1“ dargelegt wird. Der Autor hat sich deshalb entschieden, die „Grundzüge der Krankenhaussteuerung“ mit dieser Neuauflage „Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 2“ zu nennen, um die Einheitlichkeit der Krankenhausbetriebslehre zu verdeutlichen. Der erste Band steckt den Rahmen ab und diskutiert den finanz- und leistungswirtschaftlichen Funktionskreis. Der zweite Band betrachtet die Relationen und Steuerungssysteme sowie die Strategie. Ein Krankenhaus erfolgreich managen. Vorworte 1 Management 1.1 Abgrenzung und Überblick 1.2 Planung 1.2.1 Planungsprozess 1.2.2 Entscheidungsproblem 1.2.3 Modellgestützte Planung 1.3 Organisation 1.3.1 Arbeitsteilung und Koordination 1.3.2 Organisationsstrukturen 1.3.3 Abteilungen im Krankenhaus 1.4 Personaleinsatz 1.4.1 Personalbedarf 1.4.2 Personalbeschaffung 1.4.3 Personalzuweisung 1.4.4 Personalentwicklung und -erhaltung 1.4.5 Leistungsbeurteilung 1.4.6 Personalfreisetzung 1.5 Führung 1.5.1 Grundlagen 1.5.1.1 Führungsstile und Machtgrundlagen 1.5.1.2 Persönlichkeit und Führung 1.5.1.3 Persönlichkeitstypologie 1.5.2 Vertikale und horizontale Führung 1.5.2.1 Motivation 1.5.2.2 Delegation und Vertrauen 1.5.2.3 Horizontale Führung 1.5.3 Führungsethik 1.6 Kontrolle 1.7 Managementkonzeptionen 1.8 Ergebnisse 2 Controlling 2.1 Überblick 2.1.1 Geschichte und Herkunft 2.1.2 Instrumente 2.2 Rechnungswesen 2.2.1 Buchhaltung und Jahresabschluss als Grundlage 2.2.1.1 Krankenhausbuchführungsverordnung 2.2.1.2 Abgrenzungsverordnung 2.2.1.3 Bilanz und GuV des Krankenhauses 2.2.2 Kosten- und Leistungsrechnung 2.2.2.1 Grundlagen 2.2.2.2 Klassische Vollkostenrechnung 2.2.2.3 Prozesskostenrechnung 2.2.2.4 Deckungsbeitragsrechnung 2.2.2.5 DRG-Kalkulation 2.3 Budgetierung 2.3.1 Externe Budgetierung 2.3.2 Interne Budgetierung 2.4 Betriebsstatistik 2.5 Ergebnisse 3 Logistik 3.1 Grundlagen 3.1.1 Überblick 3.1.2 Definitionen 3.1.3 Aufgabe der Logistik 3.1.4 Prinzipien und Merkmale der Logistik 3.2 Bereiche der operativen Krankenhauslogistik 3.2.1 OP-Planung 3.2.2 Transporte 3.2.3 Terminplanung 3.3 Lagerlogistik und Lagerbestandsmanagement 3.3.1 Lagerlogistik 3.3.2 Lagerbestandsmanagement 3.3.2.1 Grundlagen 3.3.2.2 Modell von Harris & Andler 3.4 Standortplanung 3.5 Ergebnisse 4 Informationswirtschaft 4.1 Grundlagen 4.2 Krankenhausinformationssystem 4.3 Innovationen der Informationswirtschaft 4.3.1 Elektronische Patientenakte 4.3.2 Telematik 4.4 Ergebnisse 5 Strategische Steuerung 5.1 Theoretische Grundlagen 5.1.1 Theorie dissipativer Systeme 5.1.2 Innovationstheorie 5.1.3 Innovationspolitik 5.1.3.1 Stakeholder 5.1.3.2 Wahrnehmung von Systemmängeln 5.1.3.3 Innovationsneigung 5.1.3.4 Innovationskosten 5.1.3.5 Komplexität 5.1.4 Management von Veränderungsprozessen 5.2 Geschäftsfeld- und Leistungspolitik 5.2.1 Grundlagen 5.2.2 Instrumente 5.2.2.1 Portfolio- und Lebenszyklusanalyse 5.2.2.2 Balanced Scorecard 5.3 Personalpolitik 5.4 Exkurs: Rechtsformen im Wandel 5.4.1 Rechtsformen des Krankenhauses 5.4.2 Dynamik 5.5 Autonomiepolitik 5.5.1 Grundlagen 5.5.2 Innovationen der Zusammenarbeit 5.5.2.1 Zusammenarbeit mit Krankenkassen 5.5.2.2 Vertikale Zusammenarbeit mit anderen Leistungsanbietern 5.5.2.3 Innovationskeimlinge 5.5.3 Betriebswirtschaftliche Bewertung 5.5.3.1 Horizontale Integration 5.5.3.2 Vertikale Integration 5.6 Ergebnisse Ausblick Literatur Hilfreiche Internetquellen Index

Krankenhäuser sind komplexe Wirtschaftsbetriebe, die betriebswirtschaftliche Methoden anwenden müssen, um auf den dynamischen Märkten der Gesundheitsdienstleistungen ihre Ziele verwirklichen und solvent bleiben zu können. Eine erfolgreiche Krankenhausführung benötigt hierzu nicht nur einzelne Methoden der Betriebswirtschaftslehre, sondern sie muss das Gesamtsystem verstehen und gestalten. Hierzu entwickelt das Buch ein umfassendes Krankenhausmodell. mit dessen Hilfe alle Teilfunktionen (z.B. Beschaffung, Qualitätsmanagement, Marketing, Finanzierung) in ihren Interdependenzen beschrieben werden können. Das Buch wendet sich an Studierende des Gesundheitsmanagements, der Krankenhausbetriebslehre und des Pflegemanagements; an Betriebswirte, die ihre Kenntnisse im Krankenhaus anwenden möchten, sowie an Ärzte und Pflegekräfte, die ihre Managementerfahrungen grundlegend reflektieren möchten. Die in diesem Band diskutierten Instrumente können nur innerhalb des betriebswirtschaftlichen Rahmens angewendet werden, der in dem Lehrbuch "Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 1" dargelegt wird. Der Autor hat sich deshalb entschieden, die "Grundzüge der Krankenhaussteuerung" mit dieser Neuauflage "Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 2" zu nennen, um die Einheitlichkeit der Krankenhausbetriebslehre zu verdeutlichen. Der erste Band steckt den Rahmen ab und diskutiert den finanz- und leistungswirtschaftlichen Funktionskreis. Der zweite Band betrachtet die Relationen und Steuerungssysteme sowie die Strategie.

Hospital Administration; Chapters End With Results (ergebnisse) Anticipated Based On Provided Information; Some Chapters Include Additional Questions (fragen Und Weiterdenken) Available For Group Discussion Or Additional Consideration.