Grundzüge virtueller Organisationen : Elemente und Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken

Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation. Prof. Dr. Wolfgang Redel lehrt Organisation und Produktion internationaler Unternehmungen, Wirtschaftsinformatik und Rechnungswesen im FB Internationale Betriebswirtschaft und Außenwirtschaft der FH Worms. Berater- und Trainingstätigkeit bzgl. moderner Organisations- und Managementkonzepte. Dipl.-Betriebswirt (FH) Sebastian Reppegather ist Berater in der Corporate Finance Gruppe einer internationalen Wirtschaftsprüfergesellschaft. Vorwort Virtuelle Organisationen sind längst keine Utopie mehr und haben auch die Schwelle modischer, aber bedeutungsleerer Schlagwörter weit überschritten. Vielmehr wird Vlf tualisierung für eine immer größer werdende Anzahl von Unternehmungen geradezu eine unausweichliche Notwendigkeit, zum Beispiel angesichts fortschreitender Globalisierung und Prozeßorientierung sowie des Zwangs zu erhöhter Flexibilisierung. Das vorliegende Buch greift diese höchst aktuelle und vielschichtige Problematik einer mit Virtualisierung verbundenen, fortschreitenden Auflösung von Grenzen innerhalb und zwischen Unternehmungen auf. Es stellt zunächst den grundlegenden Bewußtseinswan del im Management als Voraussetzung für eine erfolgreiche Virtualisierung heraus. Seine Schwerpunkte liegen auf internen Strukturveränderungen sowie auf zwischenbetriebli chen Grenzauflösungen, die durch die zunehmende Integration einzelner Unternehmun gen in globale strategische Netzwerke erfolgt. Einen weiteren Akzent bildet die Darstel lung von geeigneten Formen moderner Informations-und Kommunikationssysteme, die als Motor der Virtualisierung gelten können. Neben den Elementen der internen und externen Perspektive virtueller Organisationen werden die jeweils notwendigen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet. Erstmals sind in der vorliegenden Arbeit auch Wege in der Entwicklung von Unternehmungen aufgezeigt wor den, die in virtuelle Organisationen einmünden. Als Beispiele hierfür wurden die durch den Einsatz des Reengineering mögliche Grenzauflösung und der Entwicklungsprozeß von Mißtrauensorganisationen zu vertrauensbasierten virtuellen Organisationen gewählt. In der abschließenden Darstellung von Grenzen der Grenzenlosigkeit wird das enorme Chancen-und Risikopotential dieser zukunftsweisenden Organisationsform zusammen fassend verdeutlicht. Die Verfasser danken Frau Karin Bleh und Frau Corinna Fischer für die Unterstützung bei Schreib-und Korrekturarbeiten. Unser besonderer Dank gilt Herrn Marek Malcherek für die mühevolle Arbeit der Erstellung einer druckreifen Vorlage für dieses Buch Front Matter....Pages I-XXIII Virtuelle Organisationen zwischen Illusion und Realität....Pages 1-2 Zur Problematik der Begriffe “Virtualität” und “virtuelle Organisation”....Pages 3-7 Virtuelle Organisationen als Konzept....Pages 8-17 Front Matter....Pages 19-21 Auf dem Weg zum Stakeholder-Management....Pages 22-26 Zunehmende Umweltorientierung von Unternehmungen....Pages 27-31 Plädoyer für einen Verzicht auf die Bestimmung klarer Grenzen zwischen Unternehmung und Umwelt....Pages 32-35 Virtuelle Organisationen: Verhaltensvielfalt als Antwort auf die Herausforderungen der Zukunft....Pages 36-37 Front Matter....Pages 39-40 Ende einer Ära: Destruktive Wirkungen eines technokratischen Managementverständnisses....Pages 41-45 Elemente virtueller Organisationen aus intraorganisatorischer Perspektive....Pages 46-139 Erfolgsfaktoren virtueller Organisationen aus intraorganisatorischer Perspektive....Pages 140-192 Ende einer Ära: Die Abkehr von der monolithischen Hierarchie....Pages 193-194 Elemente virtueller Organisationen aus interorganisatorischer Perspektive....Pages 195-314 Erfolgsfaktoren virtueller Organisationen aus interorganisatorischer Perspektive....Pages 315-339 Dynamische Perspektive: Ausgangspunkte und Entwicklungspfade zu virtuellen Organisationen....Pages 341-342 Das Beispiel Business Reengineering: In “Quantensprüngen” zu virtuellen Organisationen....Pages 343-365 Das Beispiel Vertrauen: Von Mißtrauensorganisationen zu vertrauensbasierten virtuellen Organisationen....Pages 366-399 Front Matter....Pages 401-403 Fakten und Fiktionen aktueller Netzwerkkonzeptionen....Pages 404-414 “Cyber Business”: Zukunftsweisende Perspektive einer “neuen” Virtualität interorganisatorischer Netzwerkbeziehungen?....Pages 415-419 Back Matter....Pages 421-472 Die Autoren greifen Organisations- und Führungsprobleme von virtuellen Organisationen auf und beschreiben geeignete Formen moderner Informations- und Kommunikationssysteme, die als Motor der Virtualisierung gelten können.