Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre fur Ingenieure GERMAN

Ingenieure tragen dazu bei, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und wirtschaftlich erfolgreich sind. Dazu sollten sie die Zusammenh?nge zwischen Ingenieurst?tigkeit, wirtschaftlichen Konsequenzen sowie unternehmerischen Rahmenbedingungen verstehen. Dieses Lehrbuch liefert das notwendige Basiswissen: Wesen, Rechtsform- und Standortwahl von Unternehmen inkl. ?berblick ?ber die wichtigsten Unternehmensbereiche (u.a. Produktion, Absatz, Marketing). Relevante Normen und Richtlinien f?r die Ingenieurst?tigkeit sind integriert. Auf der Internetplattform: weiterf?hrende Fallstudien, L?sungen zu den ?bungsaufgaben und der direkte Kontakt zum Autor. Inhaltsverzeichnis......Page 7 Vorwort......Page 5 1.1.1 Grundlagen des Wirtschaftens und Träger der Wirtschaft......Page 13 1.1.2 Funktionsbereiche und Anspruchsgruppen des Unternehmens......Page 16 1.2.1 Grundlagen......Page 21 1.2.2 Personengesellschaften......Page 22 1.2.3 Kapitalgesellschaften......Page 26 1.2.4 Mischformen und andere Gesellschaftsformen......Page 30 1.3 Unternehmensstandort......Page 31 1.4 Übungsaufgaben......Page 40 1.5 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 42 2.1.1 Produktionsfunktionen und Anpassungsformen......Page 43 2.1.2 Layout-Planung......Page 53 2.1.3 Ermittlung des kurzfristigen Produktionsprogramms......Page 60 2.2 Materialwirtschaft......Page 63 2.2.1 Bedarfsplanung......Page 64 2.2.2 Bestands- und Beschaffungsplanung......Page 73 2.3.1 Ziele der Fertigungsplanung......Page 80 2.3.2 Terminplanung......Page 82 2.3.3 Reihenfolgeplanung......Page 90 2.4 Übungsaufgaben......Page 95 2.5 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 99 3.1 Grundlagen......Page 101 3.2.1 Marktfeldstrategien......Page 103 3.2.2 Marktdifferenzierung......Page 105 3.3 Absatzpolitische Instrumente......Page 108 3.3.1 Produkt- und Programmpolitik......Page 109 3.3.2 Preispolitik......Page 113 3.3.3 Distributionspolitik......Page 119 3.3.4 Kommunikationspolitik......Page 122 3.4 Übungsaufgaben......Page 127 3.5 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 128 4.1 Aufgaben, Gliederung und Grundbegriffe......Page 129 4.2.1 Bilanz und Bilanzierung......Page 134 4.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung......Page 147 4.2.3 Jahresabschlussanalyse......Page 148 4.3.1 Aufgaben, Merkmale und Systeme......Page 154 4.3.2 Kostenfunktionen und Kosteneinflussgrößen......Page 157 4.3.3 Kostenartenrechnung......Page 164 4.3.4 Kostenstellenrechnung......Page 172 4.3.5 Kostenträgerrechnung......Page 180 4.4.1 Einfache und stufenweise Fixkostendeckungsrechnung......Page 190 4.4.2 Gewinnschwellenanalyse......Page 194 4.5 Ausgewählte Ansätze des Kostenmanagements......Page 197 4.5.1 Zielkostenmanagement......Page 198 4.5.2 Konstruktionstechnische Möglichkeiten zur Beeinflussung der Herstellkosten......Page 204 4.5.3 Lebenszykluskostenmanagement......Page 208 4.6.1 Jahresabschluss......Page 215 4.6.2 Kostenrechnung......Page 217 4.7 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 225 5.1.1 Begriff und Charakteristika der Investition......Page 226 5.1.2 Wesen und Verfahren der Investitionsrechnung......Page 229 5.2.1 Statische Verfahren......Page 232 5.2.2 Dynamische Verfahren......Page 240 5.2.3 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt......Page 253 5.2.4 Methode der vollständigen Finanzpläne......Page 259 5.3 Einzelentscheidung unter Unsicherheit......Page 261 5.3.1 Korrekturverfahren......Page 262 5.3.2 Sensitivitätsanalyse......Page 263 5.3.3 Risikoanalyse......Page 265 5.4 Übungsaufgaben......Page 267 5.5 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 272 6.1 Begriff und Charakteristika der Finanzierung......Page 273 6.2.1 Beteiligungsfinanzierung......Page 276 6.2.2 Externe Fremdfinanzierung......Page 281 6.3 Innenfinanzierung......Page 293 6.4 Übungsaufgaben......Page 297 6.5 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 299 7.1.1 Unternehmensführung als Institution und Prozess......Page 300 7.1.2 Unternehmensziele und Unternehmenskultur......Page 302 7.2.1 Rationalität, Formen und Ablauf der Planung......Page 307 7.2.2 Strategische Ebene......Page 315 7.2.3 Operativ-taktische Ebene......Page 325 7.3 Organisation......Page 328 7.3.1 Aufbauorganisation......Page 330 7.3.2 Ablauforganisation......Page 334 7.4 Personalwesen......Page 336 7.4.1 Personalplanung......Page 338 7.4.2 Personalführung und Motivation......Page 342 7.5.1 Kontrolle, Revision und Überwachung......Page 361 7.5.2 Strategische und operative Kontrolle......Page 365 7.5.3 Controlling......Page 369 7.6 Übungsaufgaben......Page 373 7.7 Zitierte und weiterführende Literatur......Page 377 Abbildungsverzeichnis......Page 379 Tabellenverzeichnis......Page 383 C......Page 386 G......Page 387 K......Page 388 O......Page 389 S......Page 390 W......Page 391 Z......Page 392 Springer Inhaltsverzeichnis 7 Vorwort 5 1 Wesen, Rechtsform und Standort des Unternehmens 13 1.1 Unternehmen und andere wirtschaftliche Akteure 13 1.1.1 Grundlagen des Wirtschaftens und Träger der Wirtschaft 13 1.1.2 Funktionsbereiche und Anspruchsgruppen des Unternehmens 16 1.2 Unternehmensrechtsform 21 1.2.1 Grundlagen 21 1.2.2 Personengesellschaften 22 1.2.3 Kapitalgesellschaften 26 1.2.4 Mischformen und andere Gesellschaftsformen 30 1.3 Unternehmensstandort 31 1.4 Übungsaufgaben 40 1.5 Zitierte und weiterführende Literatur 42 2 Produktion 43 2.1 Grundlagen 43 2.1.1 Produktionsfunktionen und Anpassungsformen 43 2.1.2 Layout-Planung 53 2.1.3 Ermittlung des kurzfristigen Produktionsprogramms 60 2.2 Materialwirtschaft 63 2.2.1 Bedarfsplanung 64 2.2.2 Bestands- und Beschaffungsplanung 73 2.3 Fertigungsplanung 80 2.3.1 Ziele der Fertigungsplanung 80 2.3.2 Terminplanung 82 2.3.3 Reihenfolgeplanung 90 2.4 Übungsaufgaben 95 2.5 Zitierte und weiterführende Literatur 99 3 Absatz und Marketing 101 3.1 Grundlagen 101 3.2 Absatzpolitische Strategien 103 3.2.1 Marktfeldstrategien 103 3.2.2 Marktdifferenzierung 105 3.3 Absatzpolitische Instrumente 108 3.3.1 Produkt- und Programmpolitik 109 3.3.2 Preispolitik 113 3.3.3 Distributionspolitik 119 3.3.4 Kommunikationspolitik 122 3.4 Übungsaufgaben 127 3.5 Zitierte und weiterführende Literatur 128 4 Betriebliches Rechnungswesen 129 4.1 Aufgaben, Gliederung und Grundbegriffe 129 4.2 Jahresabschluss 134 4.2.1 Bilanz und Bilanzierung 134 4.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung 147 4.2.3 Jahresabschlussanalyse 148 4.3 Kostenrechnung 154 4.3.1 Aufgaben, Merkmale und Systeme 154 4.3.2 Kostenfunktionen und Kosteneinflussgrößen 157 4.3.3 Kostenartenrechnung 164 4.3.4 Kostenstellenrechnung 172 4.3.5 Kostenträgerrechnung 180 4.4 Deckungsbeitragsrechnung 190 4.4.1 Einfache und stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 190 4.4.2 Gewinnschwellenanalyse 194 4.5 Ausgewählte Ansätze des Kostenmanagements 197 4.5.1 Zielkostenmanagement 198 4.5.2 Konstruktionstechnische Möglichkeiten zur Beeinflussung der Herstellkosten 204 4.5.3 Lebenszykluskostenmanagement 208 4.6 Übungsaufgaben 215 4.6.1 Jahresabschluss 215 4.6.2 Kostenrechnung 217 4.7 Zitierte und weiterführende Literatur 225 5 Investition 226 5.1 Grundlagen 226 5.1.1 Begriff und Charakteristika der Investition 226 5.1.2 Wesen und Verfahren der Investitionsrechnung 229 5.2 Einzelentscheidung unter Sicherheit 232 5.2.1 Statische Verfahren 232 5.2.2 Dynamische Verfahren 240 5.2.3 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt 253 5.2.4 Methode der vollständigen Finanzpläne 259 5.3 Einzelentscheidung unter Unsicherheit 261 5.3.1 Korrekturverfahren 262 5.3.2 Sensitivitätsanalyse 263 5.3.3 Risikoanalyse 265 5.4 Übungsaufgaben 267 5.5 Zitierte und weiterführende Literatur 272 6 Finanzierung 273 6.1 Begriff und Charakteristika der Finanzierung 273 6.2 Außenfinanzierung 276 6.2.1 Beteiligungsfinanzierung 276 6.2.2 Externe Fremdfinanzierung 281 6.3 Innenfinanzierung 293 6.4 Übungsaufgaben 297 6.5 Zitierte und weiterführende Literatur 299 7 Unternehmensführung 300 7.1 Grundlagen 300 7.1.1 Unternehmensführung als Institution und Prozess 300 7.1.2 Unternehmensziele und Unternehmenskultur 302 7.2 Planung und Entscheidung 307 7.2.1 Rationalität, Formen und Ablauf der Planung 307 7.2.2 Strategische Ebene 315 7.2.3 Operativ-taktische Ebene 325 7.3 Organisation 328 7.3.1 Aufbauorganisation 330 7.3.2 Ablauforganisation 334 7.4 Personalwesen 336 7.4.1 Personalplanung 338 7.4.2 Personalführung und Motivation 342 7.5 Kontrolle und Controlling 361 7.5.1 Kontrolle, Revision und Überwachung 361 7.5.2 Strategische und operative Kontrolle 365 7.5.3 Controlling 369 7.6 Übungsaufgaben 373 7.7 Zitierte und weiterführende Literatur 377 Abbildungsverzeichnis 379 Tabellenverzeichnis 383 Sachverzeichnis 386 A 386 B 386 C 386 D 387 E 387 F 387 G 387 H 388 I 388 J 388 K 388 L 389 M 389 N 389 O 389 P 390 Q 390 R 390 S 390 T 391 U 391 V 391 W 391 Z 392 ISBN-13:,9783540321941 Ingenieure tragen wesentlich dazu bei, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und wirtschaftlich erfolgreich sind. Dafür ist das Verständnis des Zusammenhanges zwischen Ingenieurstätigkeit einerseits und wirtschaftlichen Konsequenzen sowie unternehmerischen Rahmenbedingungen andererseits erforderlich. Das Lehrbuch liefert das Basiswissen für dieses Verständnis. Es stellt Wesen, Rechtsform- und Standortwahl von Unternehmen dar und gibt einen Überblick über die wichtigsten Unternehmensbereiche (Produktion, Absatz und Marketing, betriebliches Rechnungswesen, Investitionsrechnung, Finanzierung und Unternehmensführung). Der Bezug zur Ingenieurstätigkeit wird in allen Bereichen durch die Integration der relevanten Normen und Richtlinien hergestellt. Die für das Lehrbuch konzipierte Internetplattform bietet neben weiterführenden Fallstudien auch die Lösungen zu den Übungsaufgaben und einen direkten Kontakt zum Autor. Ingenieure tragen dazu bei, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und wirtschaftlich erfolgreich sind. Dazu sollten sie die Zusammenhänge zwischen Ingenieurstätigkeit, wirtschaftlichen Konsequenzen sowie unternehmerischen Rahmenbedingungen verstehen. Dieses Lehrbuch liefert das notwendige Basiswissen: Wesen, Rechtsform- und Standortwahl von Unternehmen inkl. Überblick über die wichtigsten Unternehmensbereiche (u.a. Produktion, Absatz, Marketing). Relevante Normen und Richtlinien für die Ingenieurstätigkeit sind integriert. Auf der Internetplattform: weiterführende Fallstudien, Lösungen zu den Übungsaufgaben und der direkte Kontakt zum Autor.