Globaler Wettbewerb: Strategien der neuen Internationalisierung (German Edition)

Den 75. Geburtstag der Harvard University Graduate School of Business Administration, nahmen wir zum Anlaß, mit der ganzen Fakultät ernsthaft über die Möglichkeiten und Hemusforderungen auf den Gebieten Managementforschung und -lehre nachzudenken. Empirische Studien in und der Vergleich zwischen Organisationen waren schon immer grundlegend für die Verwirklichung der Ziele der Harvard Business School, nämlich der Ausbildung von Managern und der Verbesserung der Managementpraxis. In mancher Hin sicht entwickeln wir ein eigenes Forschungsmodell und haben dabei schon oft die Gren zen der traditionellen Disziplinen und Methodologien durchbrochen, um alle notwendigen Konzepte und Methoden für ein spezielles Projekt zu erhalten. Wir bemühen uns ohnehin weniger um die Überprüfung existierender Theorien als um die Gewinnung neuer Ein sichten. Obwohl es uns oft zu Problemen großer Reichweite hinzieht, streben wir doch nach Ergebnissen, die für die praktische Tätigkeit von Managern relevant sind. Die Fakultätsmitglieder der Harvard Business School fühlen sich gleichermaßen ver pflichtet, zu erforschen, wie Unternehmen tatsächlich funktionieren, wie auch theoretisch herauszuarbeiten, wie sie funktionieren sollten. Dies ist der Grund dafür, daß sie Studen ten und Teilnehmern aus der Praxis eine besonders lebendige Vorstellung vom realen Ge schehen vermitteln können. Der dauernde enge Kontakt mit Praktikern in Unternehmen garantiert die Aktualität in Bezug auf die neuesten Managementprobleme. Forschungs projekte der Harvard Business School bringen oft Erkenntnisse, die von großem prakti schen Nutzen für Manager sind, sowohl auf kurzfristig operativer Ebene als auch für die langfristige Planung Front Matter....Pages I-XI Einführung und Zusammenfassung....Pages 1-13 Front Matter....Pages 15-15 Der Wettbewerb auf globalen Märkten: Ein Rahmenkonzept....Pages 17-68 Die Modellierung des globalen Wettbewerbs....Pages 69-91 Front Matter....Pages 93-93 Die Koordination globaler Fertigungsprozesse....Pages 95-125 Die drei Aufgaben des internationalen Marketing im Rahmen einer globalen Unternehmensstrategie....Pages 127-164 Die Finanzpolitik des Unternehmens und der globale Wettbewerb: Größenvorteile im Finanzbereich und Strategien gegen schwankende Wechselkurse....Pages 165-207 Der Faktor Kapital: Der Wettbewerb um das Kapital in einem globalen Umfeld....Pages 209-255 Die Rolle des Staates im globalen Wettbewerb....Pages 257-306 Wettbewerbsstrategien auf globalen Märkten: Eine Betrachtung aus der Perspektive der Gastgeberländer....Pages 307-333 Das globale Unternehmen und seine Beziehungen zum Gastgeberland....Pages 335-360 Front Matter....Pages 361-361 Koalitionen und globale Strategien....Pages 363-399 Das strukturelle Gefüge internationaler Koalitionen....Pages 401-424 Aufbau und Management der transnationalen Unternehmung: Die neue organisatorische Herausforderung....Pages 425-464 Front Matter....Pages 465-465 Die Entwicklung des zeitgenössischen globalen Wettbewerbs....Pages 467-514 Die Eintrittsstrategien multinationaler Unternehmen auf dem amerikanischen Markt....Pages 515-552 Fallstudien: Erfolge und Fehlschläge im globalen Wettbewerb....Pages 553-590 Die zivile Luftfahrt: Ein Musterbeispiel für den globalen Wettbewerb....Pages 591-614 Der Wechsel der globalen Branchenführerschaft im Fall der Schiffbauindustrie....Pages 615-643 Back Matter....Pages 645-660