Gibt es die optimale Einkaufsorganisation? : Organisatorischer Wandel und pragmatische Methoden zur Effizienzsteigerung

Prof. Dr. Lisa Fröhlich ist Professorin für Beschaffung und Marketing an der Cologne Business School. Dr. Tanja Lingohr ist Managerin bei der Berode GmbH, Köln. Front Matter....Pages 1-13 Organisatorischer Wandel im Einkauf: Wohin führt die Reise?....Pages 15-27 Front Matter....Pages 29-29 Zentral, dezentral oder wie? Ein Erfahrungsbericht zur Umsetzung in einem Unternehmen der Hausgeräteindustrie....Pages 31-46 Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellung....Pages 47-58 Vor- und Nachteile der Etablierung einer Matrix-Organisation im Einkauf – wann verspricht diese Organisationsform den größten Mehrwert?....Pages 59-77 E-Tools zur Effizienzsteigerung der Organisationsstruktur im Einkauf....Pages 79-98 Front Matter....Pages 99-99 Supplier Relationship Management und die Möglichkeit der Steuerung von Beschaffungsprozessen....Pages 101-113 Beschaffungsmanagement im Zeichen der Finanzkrise: Implikationen für ein effizientes Risikomanagement....Pages 114-130 Durchgängige Methodik zur Kostenbewertung – Die Grundlage zur Erzielung von optimalen Verhandlungsergebnissen beim Lieferanten....Pages 131-145 Optimierung der Beschaffung durch vertikale Kooperation: Zur Relevanz des Bullwhip-Effekts aus der Perspektive des Einzelhandels....Pages 147-166 Front Matter....Pages 167-167 Erfolgsfaktoren des Wandels in der Beschaffung....Pages 169-189 Nachhaltige Leistungssteigerung in Einkauf und Beschaffung durch konsequente Strategiearbeit....Pages 191-204 Der Einkauf auf dem Weg zum Wertbeitragsmanagement....Pages 205-228 Back Matter....Pages 229-232 Die Beschaffungsfunktion hat sich zu einer der wesentlichen unternehmerischen Stellschrauben entwickelt. Globaler Wettbewerbsdruck, Preisvolatilitäten auf den Energie- und Rohstoffmärkten und technologischer Fortschritt stellen diesen Funktionsbereich vor neue strategische Herausforderungen und ermöglichen es auch, sich zukünftig erfolgreich zu differenzieren. Welche organisatorischen Konzepte und Tools stehen der Beschaffung dafür zur Verfügung? Durch eine gelungene Verzahnung von Theorie und Praxis vermitteln die Beiträge dieses Sammelbands die Vielfältigkeit des Themas und geben konkrete Handlungsempfehlungen, um das eigene Wirken im Funktionsbereich Beschaffung zu optimieren. Globaler Wettbewerbsdruck, Preisvolatilitaten auf den Energie- und Rohstoffmarkten und technologischer Fortschritt stellen diesen Funktionsbereich vor neue strategische Herausforderungen und ermoeglichen es auch, sich zukunftig erfolgreich zu differenzieren.