Gestaltung des Outsourcings von Logistikleistungen : Empfehlungen zur Zusammenarbeit zwischen verladenden Unternehmen und Logistikdienstleistern

Preliminary; I. Teil / Einführung, wissenschaftliche Grundlagen und Forschungsansatz; Einführung; Wissenschaftliche Grundlagen und Forschungsansatz; II. Teil / Theoriebasierte Ableitung eines Konzeptes zur Gestaltung des Logistikoutsourcings; Motive, Barrieren und Risiken des Logistikoutsourcings; Determinanten der Gestaltung des Logistikoutsourcings; Gestaltungsoptionen des Logistikoutsourcings; Typologiebasiertes Konzept der Gestaltung des Logistikoutsourcings; III. Teil / Impirische überprüfung des Konzepts zur Gestaltung des Logistikoutsourcings Das Outsourcing von Logistikleistungen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Dennoch erfüllen die Kooperationen zwischen verladenden Unternehmen und Logistikdienstleistern häufig nicht die Erwartungen, da die Zusammenarbeit ungeeignet gestaltet wurde. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Neuen Institutionenökonomie und des Kontraktgütermarketings entwickelt Sebastian Hauptmann ein umfassendes, typologiebasiertes Konzept zur Gestaltung des Logistikoutsourcings. Er diskutiert Erfolgsfaktoren, Motive, Barrieren und Risiken des Logistikoutsourcings und analysiert darauf aufbauend die erfolgskritischen Gestaltungsfelder Vertrag, Anreizsystem, Beziehungsart und Organisation/Controlling. Anhand mehrerer Fallstudien zum Logistikoutsourcing in der Unternehmenspraxis bestätigt der Autor die Praktikabilität der abgeleiteten Handlungsempfehlungen empirisch Sebastian Hauptmann entwickelt ein umfassendes, typologiebasiertes Konzept zur Gestaltung des Logistikoutsourcings in den erfolgskritischen Bereichen Vertrag, Anreizsystem, Beziehungsart sowie Organisation/Controlling und bestätigt die Praktikabilität des Konzepts anhand von Fallstudien zum Logistikoutsourcing in der Unternehmenspraxis.