Gesellschaftsorientierte Kooperationen: Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit von Unternehmungen und gesellschaftlichen Anspruchsgruppen im ökologischen Kontext

Die Interaktion zwischen Unternehmungen und ihren gesellschaftlichen Anspruchsgruppen ist vor allem im ökologischen Kontext durch Konflikte gekennzeichnet. Seit Beginn der neunziger Jahre sind vermehrt Formen systemübergreifender Zusammenarbeit zwischen Unternehmungen, staatlichen Instanzen und Umweltschutzorganisationen zu beobachten, die sich gemeinsam um Verbesserungen bemühen. Ausgehend von einem dynamischen Umweltmanagement und auf der Grundlage der Kollaborationstheorie entwickelt Michael Brockhaus einen Analyserahmen, anhand dessen er drei konkrete Fälle solcher kooperativer Interaktionen untersucht. Der Autor leitet aus der Sicht der Unternehmung einen Orientierungsrahmen für Kooperationen mit gesellschaftlichen Anspruchsgruppen ab. Den Schwerpunkt der Handlungsempfehlungen bilden nicht nur die konkreten Möglichkeiten und Grenzen dieser Strategievariante, sondern auch die Themen und Partner für gesellschaftsorientierte Kooperationen. Front Matter....Pages III-XXII Front Matter....Pages 1-1 Problemhintergrund und Vorgehensweise....Pages 3-15 Kooperationen im Kontext eines dynamischen Umweltmanagements....Pages 17-50 Gesellschaftsorientierte Kooperation — Akteurskonstellation und theoretische Perspektiven....Pages 51-70 Front Matter....Pages 71-71 Methodische und konzeptionelle Überlegungen zur Analyse gesellschaftsorientierter Kooperationen....Pages 73-98 Fallstudie I: Ausstellungsprojekt „Gentechnik — Pro und Contra“....Pages 99-130 Fallstudie II: Forum „Marktwirtschaft und Umwelt“....Pages 131-158 Fallstudie III: BUND und Hertie....Pages 159-184 Front Matter....Pages 185-185 Komparative Analyse der Fallstudien und Bausteine einer Kollaborationstheorie....Pages 187-210 Gesellschaftsorientierte Kooperationen aus Unternehmungssicht: Gestaltungsempfehlungen....Pages 211-240 Würdigung und Ausblick....Pages 241-247 Back Matter....Pages 249-287