Generations- Und Führungswechsel Im Familienunternehmen: Mit Gefühl Und Kalkül Den Wandel Gestalten (german Edition)

In keinem Bereich der Wirtschaft ist angewandte Psychologie so notwendig wie in Familienunternehmen. Der Autor beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine Liaison von Gefühl und Kalkül. Ein dynamisches Leben in Familie und Betrieb bringt viele Vorteile mit sich. Die entstehende Dynamik will jedoch auch gemeistert werden. Dies erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz. Für den schnellen Leser sind zentrale Themen des Buches in einem Dialog mit einem Familienunternehmer zusammengefasst und optisch als „Gesprächsthemen“ hervorgehoben. In Verbindung mit vielen ansprechenden Abbildungen werden die Inhalte in leicht fassbarer Weise praxisnah aufgezeigt. Vorwort zur 2. Auflage 5 Danksagung 7 Der Autor 8 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 13 1 Besonderheiten von Familienunternehmen 17 1.1 Sie sind meine Zielgruppe 19 1.2 Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft und Gesellschaft 23 1.3 Generationswechsel im Spannungsfeld familiärer und pekuniärer Interessen 27 1.4 Fokus des Buches: Die menschlichen Aspekte 29 1.5 Psychologische Aspekte in der Fachliteratur 31 Literatur 35 2 Familie und Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl und Kalkül 37 2.1 Dominanz des Materiellen über das Immaterielle 38 2.2 Zwei Komponenten des Familienunternehmens 41 2.3 Systemische Aspekte der Verbindung von Familie und Unternehmen 45 2.4 Strukturmerkmale von Familienunternehmen 55 2.5 Psychologie in der Wirtschaft 63 Literatur 70 3 Die Familie: Herz des Familienunternehmens 71 3.1 Familie im Wandel 71 3.2 Folgen des Wandels für das Familienunternehmen 73 3.3 Vertrauen beim Fortschreiten der Generationen 91 Literatur 98 4 Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe 99 4.1 Der innere Dialog und die Beziehung zu sich selbst 102 4.2 Kommunikation und Beziehung zwischen Partnern 150 4.3 Kommunikation und Beziehung innerhalb der Familie 163 4.4 Kommunikation und Beziehung zwischen Familie und Mitarbeiter 189 4.5 Kommunikation und Beziehung des Familienunternehmens 203 Literatur 209 5 Vererben und Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens 212 5.1 Existenzielle Themen beim Erben 214 5.2 Auswirkungen psychischer Altlasten 220 5.3 Seelische Realitäten versus Vertragsrealitäten 224 5.4 Die Bedeutung des Geldes in materieller und immaterieller Hinsicht 226 5.5 Kommunikation im Konfliktfall 228 Literatur 241 6 Besonderheiten in den einzelnen Generationen 242 6.1 Erste Generation: Der oder die Gründer starten 243 6.2 Zweite Generation: Weiterer Auf- und Ausbau 249 6.3 Dritte Generation: Konsolidierung oder Verkauf 260 6.4 Vierte Generation und folgende: Weiterführung als Familienunternehmen 280 6.5 Family first 284 Literatur 285 7 Beratung von Familienunternehmen 287 7.1 Auswahl des Beraters 288 7.2 Anlässe für eine Beratung 293 7.3 Fachberatung und Prozessberatung 295 7.4 An den Widerständen abholen 298 7.5 Ansatzpunkte der Beratung 301 7.6 Der richtige Berater für das Familienunternehmen 310 7.7 Schlusswort 311 Literatur 312 In keinem Bereich der Wirtschaft ist angewandte Psychologie so notwendig wie in Familienunternehmen. Der Autor beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine Liaison von Gefühl und Kalkül. Ein dynamisches Leben in Familie und Betrieb bringt viele Vorteile mit sich. Die entstehende Dynamik will jedoch auch gemeistert werden. Dies erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz. Für den schnellen Leser sind zentrale Themen des Buches in einem Dialog mit einem Familienunternehmer zusammengefasst und optisch als {u201E}Gesprächsthemen? hervorgehoben. In Verbindung mit vielen ansprechenden Abbildungen werden die Inhalte in leicht fassbarer Weise praxisnah aufgezeigt. Der Inhalt: · Besonderheiten des Familienunternehmens · Die Ökonomisierung des Seelischen · Generationswechsel als Kommunikationsaufgabe · Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens · Beratung von Familienunternehmen Der Autor: Zunächst in verschiedenen gewerblichen Berufen tätig, entschied sich Dr. Bernd LeMar für das Studium der Betriebswirtschaft und der Psychologie. Längere Aufenthalte in Frankreich und den USA ergänzen seine Erfahrungen. Seit 1990 ist er Geschäftsführer der Unternehmensberatung {u201E}Kommunikation & Resonanz? in München. Sein Spezialgebiet ist die Arbeit mit Familienunternehmen. Dr. Bernd LeMar ist Autor mehrerer Fachbücher und gefragter Referent In keinem Bereich der Wirtschaft ist angewandte Psychologie so notwendig wie in Familienunternehmen. Der Autor beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine Liaison von Gefuhl und Kalkul. Ein dynamisches Leben in Familie und Betrieb bringt viele Vorteile mit sich. Die entstehende Dynamik will jedoch auch gemeistert werden. Dies erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz. Fur den schnellen Leser sind zentrale Themen des Buches in einem Dialog mit einem Familienunternehmer zusammengefasst und optisch als?Gesprachsthemen" hervorgehoben. In Verbindung mit vielen Front Matter....Pages I-XVIII Besonderheiten von Familienunternehmen....Pages 1-20 Familie und Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl und Kalkül....Pages 21-54 Die Familie: Herz des Familienunternehmens....Pages 55-82 Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe....Pages 83-195 Vererben und Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens....Pages 197-226 Besonderheiten in den einzelnen Generationen....Pages 227-271 Beratung von Familienunternehmen....Pages 273-299 Der Autor beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine Liaison von Gefuhl und Kalkul. Ein dynamisches Leben in Familie und Betrieb bringt viele Vorteile mit sich. Fur den schnellen Leser sind zentrale Themen des Buches in einem Dialog mit einem Familienunternehmer zusammengefasst und optisch als "Gesprachsthemen" hervorgehoben.