Gender- und Diversity-Management : Frauen als Fach- und Führungskräfte für Unternehmen gewinnen

Sandra Struthmann untersucht Gender- und Diversity-Management als Strategie zur Gewinnung exzellenter Frauen als Fach- und Führungskräfte für mittelständische Unternehmen und daraus resultierende, erfolgversprechende Maßnahmen zur Flankierung weiblicher Berufs- und Karrierewege in unternehmerischen Kontexten. Auf der Basis der empirischen Untersuchung des gleichstellungspolitischen Status quo von 20 Unternehmen mit ausgewiesenem Fach- und Führungskräftebedarf aus den MINT-Branchen werden Best-Practice-Beispiele der Organisations-, Personal- und Potenzialentwicklung generiert und implementiert, um qualifizierten Frauen den Zugang zu Fach- und Führungspositionen zu ermöglichen. Die für jedes der 20 Unternehmen individuell formulierten Maßnahmenkataloge des Gender-und Diversity-Managements werden dabei wirksam in der organisationalen Dimension (in Form von exkludierenden Strukturen und Kulturen aufbrechenden Rahmenbedingungen), in der interaktionalen Dimension (durch an den Prämissen von Chancengleichheit orientierte Kommunikations- und Interaktionsstrategien) und in der individuellen Dimension (durch die gezielte Förderung und Flankierung weiblicher Fähigkeiten und Potenziale). Sandra Struthmann untersucht Gender- und Diversity-Management als Strategie zur Gewinnung exzellenter Frauen als Fach- und Führungskräfte für mittelständische Unternehmen und daraus resultierende, erfolgversprechende Maßnahmen zur Flankierung weiblicher Berufs- und Karrierewege in unternehmerischen Kontexten. Auf der Basis der empirischen Untersuchung des gleichstellungspolitischen Status quo von 20 Unternehmen mit ausgewiesenem Fach- und Führungskräftebedarf aus den MINT-Branchen werden Best-Practice-Beispiele der Organisations-, Personal- und Potenzialentwicklung generiert und implementiert, um qualifizierten Frauen den Zugang zu Fach- und Führungspositionen zu ermöglichen. Die für jedes der 20 Unternehmen individuell formulierten Maßnahmenkataloge des Gender-und Diversity-Managements werden dabei wirksam in der organisationalen Dimension (in Form von exkludierenden Strukturen und Kulturen aufbrechenden Rahmenbedingungen), in der interaktionalen Dimension (durch an den Prämissen von Chancengleichheit orientierte Kommunikations- und Interaktionsstrategien) und in der individuellen Dimension (durch die gezielte Förderung und Flankierung weiblicher Fähigkeiten und Potenziale). Der Inhalt · Mittelstand · Fachkräftemangel · Frauen auf dem Arbeitsmarkt · Gender- und Diversity-Management · Personalentwicklung · Organisationsentwicklung · Handlungsempfehlungen/Best Practice Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Erziehungswissenschaften, Soziologie, Psychologie sowie Wirtschaftswissenschaften · Unternehmens- und Personalverantwortliche, Führungskräfte, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, WeiterbildnerInnen Die Autorin Dr. Sandra Struthmann leitete zwischen 2006 und 2012 den Bereich {u201E}Wissenschaft & Forschung? am Gender Zentrum der Universität Augsburg (GZA). Seit 2013 ist sie beim Berufsbildungszentrum Augsburg der Lehmbaugruppe gGmbH (BBZ) als Leiterin des Projektes {u201E}Perspektive Wiedereinstieg? am Modellstandort Augsburg beschäftigt. Sie ist zudem als Systemische Beraterin (Univ.), Zertifizierte Trainerin (Univ.) und Diversity Manager (Univ.) tätig Front Matter....Pages 1-20 Einführung....Pages 21-42 Wissenschaftlicher Forschungsstand zu den Kontexten Mittelstand, Fachkräftemangel und Frauen auf dem Arbeitsmarkt....Pages 43-110 Gleichstellungstheoretische Verortung: Gender & Diversity Management als handlungsleitende Strategie....Pages 111-140 Forschungsdesign des Projektes FUTURE IS FEMALE©....Pages 141-170 Gender- & Diversity-Daten-Analyse zur Erhebung des gleichstellungspolitischen Ist-Zustandes in den 20 Unternehmen....Pages 171-240 Interpretation der Gender- & Diversity-Daten-Analyse....Pages 241-272 Fazit und Handlungsempfehlungen....Pages 273-300 Back Matter....Pages 301-316