Ganzheitliches Management: Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung

Management ist ein komplexes Gegenstands- und Handlungsfeld, das über die klassischen Beschreibungskonzepte nicht entsprechend abgedeckt wird. "Ganzheitliches Management" präsentiert einen neuen, integrierten Ansatz, der alle Teilaspekte des Themas in systematischer Form aufgreift. Claus Steinle entwickelt zunächst anhand einer Heuristik in Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich geprägte Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Praxisbeispielen und Gestaltungsempfehlungen. Das Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere in den Bereichen Unternehmungsführung, Organisation, Personal und Controlling, sowie an Manager und Führungskräfte in der Unternehmenspraxis. Professor Dr. Claus Steinle leitet die Abteilung für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover. Front Matter....Pages I-XXXIX Front Matter....Pages 1-1 Ausgewählte Ansätze im Bereich „Management“ und „Unternehmungsführung“....Pages 3-19 Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster....Pages 20-28 Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens....Pages 29-35 Konturen eines ganzheitlichen Management....Pages 36-41 Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge....Pages 42-63 Front Matter....Pages 65-65 Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger Unternehmungen....Pages 67-77 Unternehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und Unternehmungskultur: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen und „gemeinsam gelebte“ Werte....Pages 78-111 Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf, Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten....Pages 112-193 Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten....Pages 194-218 Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches Management....Pages 219-220 Front Matter....Pages 221-221 Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der geplanten Steuerung zur evolutionären Führung....Pages 223-260 Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein strategisches Management....Pages 261-273 Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung: Ein Anwendungsbeispiel....Pages 274-284 Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller, implementationsvorbereitender und entwick-lungsinduzierender Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling....Pages 285-286 Front Matter....Pages 287-287 Strategisches Management und Planung, Kontrolle und Controlling: Vom „Dach“ zur „Scheibe“....Pages 289-297 Strategische Planung....Pages 298-325 Strategische Kontrolle....Pages 326-335 Strategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und Zusammenwirken....Pages 336-348 Die Balanced Scorecard (BSC) als umfassender Ansatz zur Strategieimplementierung....Pages 349-367 Operative Planung, Kontrolle und Controlling....Pages 368-418 Front Matter....Pages 287-287 Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung....Pages 419-436 Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle....Pages 437-439 Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung plan(ungs)konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und personelle Stützung....Pages 440-441 Front Matter....Pages 443-443 Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems....Pages 445-485 Gestaltung des organisationalen „Skeletts“: Makrostrukturen in Theorie und Praxis....Pages 486-522 Gestaltung organisatorischer Mikrostrukturen....Pages 523-538 Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen....Pages 539-556 Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und organisierter Strategien benötigt „personale“ Führung....Pages 557-558 Front Matter....Pages 559-559 Bezugspunkte und Elemente der Personalführung....Pages 561-599 Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von Führungskonzeptionen und Führungsmodellen....Pages 600-636 Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag....Pages 637-653 Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment-Konzepte: neue Wege der Personalführung?....Pages 654-673 Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung fordert I Änderungen und Wandel....Pages 674-675 Front Matter....Pages 677-677 Bezugspunkte und Elemente des Unternehmungswandels: „Nichts ist beständiger als die Veränderung“....Pages 679-706 Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel: Kernmerkmale und Würdigung....Pages 707-754 Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels....Pages 755-780 Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung“ möglich....Pages 781-783 Front Matter....Pages 785-785 Annäherung an die vitale Unternehmung....Pages 787-788 Vitalisierung — ein Spannkraft und Entwicklungsenergie schaffendes Konzept....Pages 789-800 Back Matter....Pages 801-912