Führungswechsel im Management : Eine empirische Analyse innovativer Wachstumsunternehmen

Führungskräfte agieren heute nicht mehr allein, sondern sie steuern im Rahmen von Managementteams die unternehmerischen Prozesse. Während die Wirkungen personeller Veränderungen in der Unternehmensführung in der wissenschaftlichen Literatur bereits thematisiert wurden, stand eine Untersuchung der Ursachen für einen Führungswechsel im Management bislang noch aus. Nicola Struß geht der Frage nach, welche Faktoren einen Führungswechsel bewirken. Im Mittelpunkt ihrer Analyse steht das Managementteam an der Unternehmensspitze, das als "team of resources" eine zentrale Unternehmensressource bildet. Auf der Basis der Strukturanalyse sowie des Resource-based-View untersucht sie Teamstrukturen im Management und systematisiert wesentliche Faktoren - von der Zusammensetzung der Managementteams über die Macht- und Rollenstrukturen bis zum Kommunikationsverhalten der Mitglieder -, die den Führungswechsel im Management beeinflussen können. Die Autorin testet einen Katalog potenzieller Einflussfaktoren in innovativen Wachstumsunternehmen und zeigt, dass einzelne Faktoren der Teamstrukturen im Management signifikant auf den Führungswechsel wirken. Front Matter....Pages I-XXX Einführung....Pages 1-12 Theoretische Perspektiven des Führungswechsels im Management....Pages 13-54 Konzeptioneller Rahmen zur Hypothesengenerierung....Pages 55-134 Design und Datengrundgesamtheit der empirischen Erhebung....Pages 135-160 Ergebnisse der empirischen Untersuchung....Pages 161-237 Schlussbemerkungen....Pages 239-245 Back Matter....Pages 247-338 Nicola Struß analysiert die Ursachen für einen Führungswechsel im Management. Im Mittelpunkt steht dabei das Managementteam an der Unternehmensspitze, das als "team of resources" eine zentrale Unternehmensressource bildet. Es wird deutlich, dass bestimmte Faktoren der Teamstrukturen im Management signifikant auf den Führungswechsel wirken.