Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und KMU) (German Edition)

Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der __dirigierende Chairman__ und der __professionelle Nachfolger__ offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann. Front Matter ....Pages I-XXI Einleitung (Aaron Brückner)....Pages 1-8 Familienunternehmen (Aaron Brückner)....Pages 9-46 Theoretischer Bezugsrahmen (Aaron Brückner)....Pages 47-52 Führungspraxis und Zukunftsgestaltung (Aaron Brückner)....Pages 53-87 Aktueller Forschungsstand (Aaron Brückner)....Pages 89-93 Untersuchungsdesign (Aaron Brückner)....Pages 95-102 Untersuchungssample (Aaron Brückner)....Pages 103-110 Rahmenbedingungen von Familie und Unternehmen (Aaron Brückner)....Pages 111-121 Veränderungstreiber von Familienunternehmen (Aaron Brückner)....Pages 123-128 Fallstudien und Ergebnisthesen (Aaron Brückner)....Pages 129-216 Diskussion der zentralen Ergebnisse (Aaron Brückner)....Pages 217-242 Schlussbetrachtung (Aaron Brückner)....Pages 243-247 Back Matter ....Pages 249-263 Aaron Bruckner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu mussen, ohne zum Konzern zu werden.