Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten: Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft (German Edition)

Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden. Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.< Das Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden. Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie. Der Inhalt - Von der IT-Abteilung zum Business Enabler - Innovationskraft fördern und umsetzen - Brücken schlagen zwischen IT und Fachbereichen - Führungsmethoden für Experten und (IT- )Fachkräfte - Führung der jüngeren Generationen Die Zielgruppen Führungskräfte der Informationstechnologie und Telekommunikation IT-Experten auf dem Weg vom Fachmann zur Führungskraft Mitarbeiter in Personalabteilungen Der Autor Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. 2008 machte er sich als internationaler Executive Coach und Leadership Trainer wieder selbständig, ist gefragter Interviewpartner Deutscher und Internationaler Magazine für Führungsthemen und aktiver Ultra-Marathon-Läufer Front Matter....Pages I-XV Führungsherausforderungen der internen IT....Pages 1-6 Erfolgsfaktor Führung: Welche Führungskräfte benötigt die IT?....Pages 7-27 Wie lange kann es eine IT-Abteilung noch geben?....Pages 29-34 Gemeinsam klappt es besser: Kooperation fördern....Pages 35-66 Wie Führung Innovationen fördert oder verhindert....Pages 67-95 „Ja wo laufen sie denn?“ – Wie Ihre Mitarbeiter die richtige Richtung einschlagen....Pages 97-116 So gelingt Veränderung: Feedback und Kritik....Pages 117-137 „Zurück in die Zukunft“ – Wie führt man die jungen Generationen?....Pages 139-157 Jetzt ist die beste Zeit....Pages 159-159 Wohin führt der Weg der IT?....Pages 161-168 Wohin führt Ihr Weg?....Pages 169-173 Do or Do Not – There is No Try....Pages 175-175 Back Matter....Pages 177-180