Führungskraft - und was jetzt? vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis ; [plus Extras online

Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist eine der größten Veränderungen, die eine Berufskarriere bereit halten kann. Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist unvorhersehbarer Herausforderungen im psychologischen, kommunikativen Bereich! – Fühlen Sie sich auf diesen Rollenwechsel vorbereitet? Antworten Sie nicht zu schnell – schauen Sie lieber zunächst kurz in dieses Buch hinein! Denn es berücksichtigt verschiedene Persönlichkeiten und bietet Hilfestellungen, egal ob Sie eher vorsichtig oder forsch an die neue Aufgabe herangehen wollen. Das Buch ist in vier übersichtliche Hauptkapitel unterteilt: Selbstführung, Mitarbeiterführung, Umgang mit Vorgesetzten, Privatleben. – Denn dies sind die Bereiche, in denen frisch gebackene Führungskräfte Veränderungen erleben und auf unerwartete Stolperfallen treffen können. – Von der selbstbewussten Jung-Vorgesetzten, die ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen überfordert, über den vorsichtigen Chef, der an seinen eigenen hohen Erwartungen verzweifelt bis hin zur hochveranlagten Oberärztin, die aufgrund langer Arbeitszeiten in den Konflikt mit der Familie gerät – sie alle finden Rat und praktische Tipps für den neuen Alltag. – Ganz praxisnah aufbereitet mit Fallbeispielen, Checklisten und Arbeitsblättern. Geleitwort Jürgen Raps, ehe maliger Vorstand der Lufthansa AG 6 Vorwort 8 Die Autorin 11 Danksagung 12 Inhaltsverzeichnis 13 1 Selbstführung 16 Motive 18 Motivarten 19 Motive veranlassen uns, Situationen aufzusuchen 20 Situationen können Motive aktivieren 21 Motivkombination 21 Leistungsmotiv 22 Machtmotiv 25 Anschlussmotiv 28 Motivtypen und Persönlichkeit 30 Motivspezifische Motivation 31 Innere Antreiber 33 »Sei perfekt!« 33 »Streng dich an!« 35 »Mach schnell!« 36 »Mach es allen recht!« 37 »Sei stark!« 38 Schnellcheck innere Antreiber 39 Körpersprache 41 Körperhaltung 41 Körperspannung 42 Distanzzonen 42 Die innere und die äußere Haltung 43 Kongruenz und Authentizität 46 Präsenz 47 Menschenkenntnis 51 Soziale Wahrnehmung 51 Der erste Eindruck 52 Objektivität 56 Feedback 58 Das Johari-Fenster 58 Feedbackregeln 61 Gesundheit 63 Grundbedürfnisse 68 Widerstandskraft (Resilienz) 70 Die Entwicklung des eigenen, authentischen Führungsstils 72 Zusammenfassung 72 2 Mitarbeiterführung 74 Mitarbeiter oder Follower 76 Werte, Ziele, Relevanz 83 Werte 83 Ziele 89 Relevanz 95 Transformative Führung 98 Strategische Führung 98 Habituelle Führung 101 Grenzen der Einflussnahme durch Führung 107 Kommunikationsfähigkeit 110 Richtig Fragen 110 Aktiv Zuhören 112 Informieren: die HUMOR-Methode 113 Überzeugen 115 Präsentieren 117 Konfliktmanagement 119 Eine Frage der Perspektive 120 Beurteilungsfehler 121 Konflikte als Chance 123 Konfliktarten 124 Konfliktlösung 127 Entscheidungen treffen 131 Kopf oder Bauch? 131 Entscheidungsfindung mit FOR-DEC 133 Zusammenfassung Mitarbeiterführung 134 3 Vorgesetzte 136 Die Perspektive des Vorgesetzten verstehen 137 Wie Sie Ihren Vorgesetzten beeindrucken 138 »Die fünf entscheidenden Fragen« 139 Das erste Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten 141 Umgang mit schwierigen Vorgesetzten 142 Zusammenfassung 145 4 Setting 146 Überblick 147 Ihre Ankunft im Team 148 Vorabinformationen 149 Netzwerke identifizieren und nutzen 150 Arbeitsklima 154 Gestaltung eines leistungsförderlichen Settings 158 Kaizen 160 Optimierung des Parameters Weg 161 Optimierung des Parameters Zeit 165 Optimierung des Parameters Kraft 167 Zusammenfassung 168 5 Nachwort 172 Serviceteil 174 Interview mit Dennis Almagro Crespo, Copilot 175 Intervi ew mit Uwe Loewer, pensionierter Lehrer und Studienrat 177 In terview mit Ana Martin-Villalba, Professorin für Molekulare Neurobiologie 179 Inte rview mit Ludwig Rausendorff, Flugkapitän 184 Intervie w mit Nanine Linning, Choreographin 186 Literatur 190 Stichwortverzeichnis 193 So gestalten Sie die ersten Schritte als Führungskraft Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? {u2013} In der nächsten Zeit werden vielfältige Herausforderungen auf Sie zukommen, die Sie auch mit den eigenen Grenzen konfrontieren werden. Dieses Buch will Ihnen eine kurze und bündige Orientierung bieten und mit praxisnahen Werkzeugen den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern {u2013} ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklich wichtig ist! Zu den typischen Fragestellungen einer frischgebackenen Führungskraft liefert es konkrete Lösungsvorschläge. Herausforderungen meistern {u2013} in vier Bereichen: Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken, Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernen Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken,Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernen Die Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen, Entscheidungen durchsetzen Die Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen, Entscheidungen durchsetzen Die Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigen Chefs umgehen, Eindruck hinterlassen Die Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigen Chefs umgehen, Eindruck hinterlassen Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstag gestalten, Ansprechpartner kennenlernen Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstag gestalten, Ansprechpartner kennenlernen Kurz und bündig {u2013} für die Praxis: Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispiele und Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten und Kurzzusammenfassungen. Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispiele und Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten und Kurzzusammenfassungen. Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern {u2013} auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern {u2013} auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File So werden Sie ein(e) guter Chef(in)! So gestalten Sie die ersten Schritte als Führungskraft Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? - In der nächsten Zeit werden vielfältige Herausforderungen auf Sie zukommen, die Sie auch mit den eigenen Grenzen konfrontieren werden. Dieses Buch will Ihnen eine kurze und bündige Orientierung bieten und mit praxisnahen Werkzeugen den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern - ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklich wichtig ist! Zu den typischen Fragestellungen einer frischgebackenen Führungskraft liefert es konkrete Lösungsvorschläge. Herausforderungen meistern - in vier Bereichen: Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken, Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernen Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken, Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernen Die Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen, Entscheidungen durchsetzen Die Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen, Entscheidungen durchsetzen Die Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigen Chefs umgehen, Eindruck hinterlassen Die Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigen Chefs umgehen, Eindruck hinterlassen Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstag gestalten, Ansprechpartner kennenlernen Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstag gestalten, Ansprechpartner kennenlernen Kurz und bündig - für die Praxis: Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispiele und Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten und Kurzzusammenfassungen. Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispiele und Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten und Kurzzusammenfassungen. Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern - auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern - auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File So werden Sie ein(e) guter Che Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist eine der grossten Veranderungen, die eine Berufskarriere bereit halten kann. Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist unvorhersehbarer Herausforderungen im psychologischen, kommunikativen Bereich! Fuhlen Sie sich auf diesen Rollenwechsel vorbereitet? Antworten Sie nicht zu schnell schauen Sie lieber zunachst kurz in dieses Buch hinein! Denn es berucksichtigt verschiedene Personlichkeiten und bietet Hilfestellungen, egal ob Sie eher vorsichtig oder forsch an die neue Aufgabe herangehen wollen.Das Buch ist in vier ubersichtliche Hauptkapitel unterteilt: Selbstfuhrung, Mitarbeiterfuhrung, Umgang mit Vorgesetzten, Privatleben. Denn dies sind die Bereiche, in denen frisch gebackene Fuhrungskrafte Veranderungen erleben und auf unerwartete Stolperfallen treffen konnen. Von der selbstbewussten Jung-Vorgesetzten, die ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen uberfordert, uber den vorsichtigen Chef, der an seinen eigenen hohen Erwartungen verzweifelt bis hin zur hochveranlagten Oberarztin, die aufgrund langer Arbeitszeiten in den Konflikt mit der Familie gerat sie alle finden Rat und praktische Tipps fur den neuen Alltag. Ganz praxisnah aufbereitet mit Fallbeispielen, Checklisten und Arbeitsblattern." Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist eine der gr©œßten Ver©Þnderungen, die eine Berufskarriere bereit halten kann. Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist unvorhersehbarer Herausforderungen im psychologischen, kommunikativen Bereich! - F©ơhlen Sie sich auf diesen Rollenwechsel vorbereitet? Antworten Sie nicht zu schnell - schauen Sie lieber zun©Þchst kurz in dieses Buch hinein! Denn es ber©ơcksichtigt verschiedene Pers©œnlichkeiten und bietet Hilfestellungen, egal ob Sie eher vorsichtig oder forsch an die neue Aufgabe herangehen wollen. Das Buc Front Matter....Pages 1-13 Selbstführung....Pages 1-57 Mitarbeiterführung....Pages 59-120 Vorgesetzte....Pages 121-130 Setting....Pages 131-155 Nachwort....Pages 157-158 Back Matter....Pages 160-180