Führungskräfteentwicklung: Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management (German Edition)

In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen für Führung und Management stetig ändern, steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einer Art fundiertem Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein – und es setzt auf die angewandte Psychologie! Denn diese bietet wissenschaftlich fundiertes Wissen dazu, wie Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definiert und umgesetzt und Potenziale genutzt werden, damit Manager und Führungskräfte aller Ebenen ihren persönlichen Wirkungsgrad steigern können. - Teil 1 des Buches fokussiert auf Management-Entwicklung als strategischen Prozess. Teil 2 leitet durch die Praxis der Führungskräfteentwicklung: vom allgemeinen Grundverständnis der Potenzialentwicklung über das Verhältnis zu den eigenen Kunden, die methodischen Gestaltung von Lernprozessen bis hin zu ganz praktischen Tipps für den Alltag. Teil 3 widmet sich konkreten Fragen des Performance-Managements und entsprechender Systeme. - Ein Buch „aus der Praxis für die Praxis“ für Personal- und Managemententwickler, mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen. Vorwort 5 Autorenportraits 7 Inhaltsverzeichnis 9 1 Einleitung 11 2 Managemen t-Entwicklung (ME) als strategischer Prozess 15 Worum es geht 17 Management – Leadership – oder Steuerung? 18 Nicht die Absicht zählt – die Wirkungen zählen 21 Strategische Bedeutung und Prozess 25 Strategische Management-Entwicklung und Strategien der ME 27 Kompetenzen – Metakompetenzen – Capability – Ethos 30 Wie also funktioniert der strategische Prozess ME? 38 3 Aus der Praxis für die Praxis: ganzheitliche Dimensionen einer zukunftsfähigen Führungskräfteentwicklung 42 Einleitende Worte – There must be another way 44 Dimension 1: Kernauftrag – Kompetenzentwicklungund Potenzialentfaltung 47 Einflüsse, die Führungskräfte aktuell als prägend erleben 48 Implikationen für die Führungskräfte-entwicklung – Worin sehen Sie Ihren Kernauftrag? 51 Dimension 2: Maßstäbe für eine erfolgreiche Umsetzung – Kunsthandwerk Führung 54 Theorie als Maßstab – Inhaltliche Gestaltung 54 Erfahrung als Maßstab – das Führungs-handwerk beherrschen und die Führungskunst vorleben 56 Akzeptanz als Maßstab – Was bieten Veranstaltungen, die als besonders und nachhaltig gelten? 57 Ausgewählte konkrete Veranstaltungsbeispiele 61 Dimension 3: »Lernformate und innere Haltung« – Ob Kinder lernen, was wir ihnen beibringen wollen, ist fraglich, unser Benehmen 67 Sich gegenseitig dienlich zu sein, ist eine solide Grundlage für Beziehung 70 Dimension 4: »Erfolgsfaktoren« – auf einen Blick: quadratisch, praktisch, gut 72 4 Perfo rmance Management 75 Das Humankapital als Bedingung für profitables Wachstum 76 Performance messen 77 Performance managen 79 Balanced Scorecard als ein »Tool« des Performance Managements 80 Intellectual-Capital-Ansatz als ein »Tool« des Performance Managements 82 Implikationen für das Human Resource Management 84 Serviceteil 88 Literatur 89 Stichwortverzeichnis 95 Angewandte Psychologie für die Managemententwicklung Die Rahmenbedingungen für Führung und Management ändern sich stetig {u2013} und so steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einem fundierten Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein {u2013} und es setzt auf die angewandte Psychologie! Ziel des Buches{u2026} {u2013} Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definieren und umsetzen {u2013} Potenziale nutzen, den Wirkungsgrad von Managern und Führungskräften aller Ebenen steigern Klarer Aufbau{u2026} {u2013} Teil 1: Management-Entwicklung als strategischer Prozess {u2013} Teil 2: Praxis der Führungskräfteentwicklung (allgemeines Grundverständnis der Potenzialentwicklung, methodische Gestaltung von Lernprozessen, praktische Tipps für den Alltag u.a.) {u2013} Teil 3: Konkrete Fragen und Tools des Performance-Managements Mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen f©ơr F©ơhrung und Management stetig ©Þndern, steht auch die F©ơhrungskr©Þfteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. H©Þufig wird der Ruf laut nach einer Art fundiertem Handlungs-Kompass f©ơr F©ơhrungskr©Þfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein - und es setzt auf die angewandte Psychologie! Denn diese bietet wissenschaftlich fundiertes Wissen dazu, wie Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definiert und Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-4 Management-Entwicklung (ME) als strategischer Prozess....Pages 5-31 Aus der Praxis für die Praxis: ganzheitliche Dimensionen einer zukunftsfähigen Führungskräfteentwicklung....Pages 33-65 Performance Management....Pages 67-79 Back Matter....Pages 81-89 In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen fur Fuhrung und Management stetig andern, steht auch die Fuhrungskrafteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden.