Führungskräfte und Führungserfolg : Neue Herausforderungen für das strategische Management

Am 4.4.1995 vollendet Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn sein sechzigstes Lebensjahr. Zu diesem AniaB einen Zwischenruf in Form der vorliegenden Festschrift zu plazieren, ist fiir die Autoren und Herausgeber eine Ehre und Freude zugleich. Wir hoffen, daB es der Jubilar, dem auch an dieser Stelle die herzlichsten Gltickwiinsche zu seinem Ehrentag gelten, auch so empfinden, und diese Schrift auf sein Interesse sowie die Aufmerksam- keit eines breiten Leserkreises treffen wird. Mit diesem Band wollen Freunde, Kollegen aus Wissenschaft und Praxis sowie SchUler von Dietger Hahn ihre Anerkennung fUr sein Wirken und zugleich ihren Dank an ihn als Freund, Lehrer und Ratgeber zum Ausdruck bringen. Dietger Hahn ist durch seine zahlreichen Aufgaben und Amter einem groBen Kreis von Fiihrungspersonlichkeiten aus dem Bereich der Hochschule und der Wirtschaftspraxis verbunden. Der Kreis derjenigen, die zu diesem AniaB einen Beitrag hatten leisten kon- nen und wollen, wiirde den Rahmen einer jeden Festschrift sprengen. Deshalb muBte die Anzahl der Autoren in diesem Band begrenzt werden. Dies war die einzig wirklich bela- stende Arbeit fUr die Herausgeber, zu deren besonders wertvollen und freudigen Erfah- rungen ansonsten gerade die Tatsache zahlt, daB sich so viele herausragende Personlich- keiten aus Theorie und Praxis, trotz jeweils grbBter Arbeitsbelastung, spontan bereit erklart haben, einen Beitrag zu leisten. Ihnen allen sei gedankt. Denjenigen, die an dieser Stelle nicht zu Wort kommen konnten, sei fUr ihr Verstandnis gedankt. Front Matter....Pages I-XIII „Führung mit Herz und Verstand” Dietger Hahn zum 60. Geburtstag....Pages 1-8 Front Matter....Pages 9-9 Führungskräfte und Führungserfolg — Eine Einführung....Pages 11-34 Front Matter....Pages 35-35 The New Strategic Leadership — Driving Change, Getting Results....Pages 37-61 Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte....Pages 63-81 Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft....Pages 83-93 Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß....Pages 95-114 Front Matter....Pages 115-115 Führungsverantwortung von Großunternehmen....Pages 117-132 Wandel der industriellen Produktion — Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen....Pages 133-148 Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements....Pages 149-171 Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur....Pages 173-187 Front Matter....Pages 189-189 Wirtschaftsprognosen — Hilfen für die Unternehmungsplanung....Pages 191-202 Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung....Pages 203-219 Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte....Pages 221-230 Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen....Pages 231-252 Front Matter....Pages 253-253 Selbstorganisation und Controlling....Pages 255-267 Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg....Pages 269-281 Operatives Controlling in Hochschulen....Pages 283-305 Steueroptimierung als Führungsaufgabe....Pages 307-324 Front Matter....Pages 325-325 Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen — Generationswechsel als Risiko und Chance....Pages 327-334 Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis....Pages 335-351 Front Matter....Pages 325-325 Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten....Pages 353-380 Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte....Pages 381-397 Front Matter....Pages 399-399 Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe....Pages 401-413 Das Management-Potential — Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung....Pages 415-446 Die Promotoren-Lücke — volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte....Pages 447-468 Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg....Pages 469-499 Back Matter....Pages 501-510 Inhaltsübersicht: Vorwort, Abk.-verz., 1. Führung mit Herz und Verstand: Dietger Hahn zum 60. Geburtstag, 2. Führungskräfte und Unternehmensumfeld, 3. Führungskräfte und Führungsaufgabe, 4. Führungskräfte und Führungsinstrumente, 5. Führungskräfte und Controlling, 6. Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung, 7. Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges, Anhang Die Verkettung von Führungskräften und Führungserfolg ist besonders in Zeiten extremer Veränderungen, in denen traditionelle Erfolgsrezepte nicht mehr wirksam zu sein scheinen, ein Thema von brennender Aktualität. In diesem Buch untersuchen Fachleute aus Wissenschaft und Wirtschaftspraxis zukünftige Aufgaben und Herausforderungen einer erfolgreichen Unternehmensführung.